109 高普考高考三級 工業工程 作業研究 考古題詳解
第 一 題35 分
製造商要生產 4 個產品:。令 為產品 的價格,分別為 、、、。這 4 個產品需要在 4 個工廠加工。令 為工廠 可用的資源,分別為 、、、。令 為產品 所生產的數目,可為實數。製造商想最大化總價格收入。
此最佳化問題的線性規劃模式如下:
令 為相對於限制式的鬆弛(slack)變數。加入之後的式子如下:
已知經由 simplex 方法解出的最佳解為:
(一) 請求出 4 個資源分別的影子價格(Shadow Prices)。(10 分)
(二) 如果現在是以最佳解的方式生產,若資源 1 增加 1,新的最佳解的總價格收入會增加多少?為什麼?(5 分)
(三) 如果現在是以最佳解的方式生產,若要加購資源 2,最高購買價格不能超過多少?為什麼?(5 分)
(四) 如果現在是以最佳解的方式生產,第 3 個產品的價格要由 20 增至多少,製造商才要開始生產第 3 個產品?(5 分)
(五) 如果現在是以最佳解的方式生產,求這 4 個產品價格分別的可允許範圍(Allowable Range)。相關計算可能需要參考如下的反矩陣:(5 分)
(六) 如果現在是以最佳解的方式生產,當產品 1 的價格增至 50、產品 2 的價格增至 70,請問最佳解是否會改變?為什麼?(5 分)
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核心觀念
本題考查單形法最佳基底下的對偶價格(影子價格)、減少成本與目標係數可允許範圍。
最佳解為 ,其餘產品產量為 0。代入限制式可得:
- 資源 1、2 用量分別為 ,兩者緊束。
- 資源 3、4 用量分別為 ,故 。
因此一組最佳基底為 。其基底矩陣及反矩陣為:
基底變數的目標係數向量為 。影子價格向量為
對最大化問題,非基底變數 的減少成本為 ;基底保持最適的條件是所有非基底變數的減少成本皆不大於 0。
(一)四個資源的影子價格
影子價格依序為:
每單位資源 1、2 的邊際價值為 0;每增加一單位資源 3,最佳收入的邊際增加額為 20;每增加一單位資源 4,邊際增加額為 。
(二)資源 1 增加 1 單位
最佳收入增加額為影子價格乘上資源增量:
所以新最佳收入增加 0。理由是資源 1 的影子價格為 0;在目前基底下,資源 1 增加不會提高最佳目標值。原最佳收入為
因此增加後的最佳收入仍為 。
(三)加購資源 2 的最高價格
資源 2 的影子價格為 ,表示增加一單位資源 2 對最佳收入沒有邊際貢獻。因此最高購買價格為
若購買價格大於 0,增加資源 2 所帶來的收入增益不足以抵銷成本。
(四)產品 3 的價格門檻
產品 3 的單位資源需求向量為 。在目前影子價格下,生產一單位產品 3 所耗用資源的機會成本為
產品 3 的目標係數提高到其機會成本時,減少成本恰為 0;超過該值後,產品 3 才會進入最適基底。因此門檻價格為
也就是產品 3 的價格須由 20 提高至 ;達到門檻時已具備進入基底的條件,若要嚴格說「開始生產正數產量」,價格需高於此門檻。
(五)四個產品價格的可允許範圍
以下每次只改變一個產品價格,其餘價格維持原值;範圍端點包含在內時,原基底仍為最適基底。
產品 1 價格
產品 1 為非基底變數,其最適條件為
其中 ,故
因此
產品 2 價格
第 二 題25 分
有一商家販售新的熱銷手機。商家每日開始營業時,庫存最多只能存放 支手機於店內。當日結束營業後檢查手機庫存量,如果庫存少於或等於 支手機,商家就會向通路商補貨。通路商只會供應 或 兩種供貨數量。
由於手機熱銷,顧客當日來店時,若手機當日銷售完,會留下資料,該筆需求成為欠單需求。商家會於補貨日時補足該欠單。補貨時,是以補足欠單數量(如果有欠單),同時也補足 支庫存,或在無法補足時儘量補足庫存的方式,決定補貨 或 支手機。
補貨之手機於次日開始營業前會補足欠單量並送達商家,成為店內庫存。令 表示每日需求量,其機率分布如下:
若以馬可夫鍊(Markov Chain)建模分析此系統,並以每日結束營業後檢查庫存量作為狀態(state)。系統參數為:
(一) 寫出狀態空間(state space)。哪些狀態(state)要補 量的貨?哪些狀態要補 量的貨?(10 分)
(二) 寫出機率轉換(transition)矩陣。(5 分)
(三) 求出穩態(steady-state)機率。(5 分)
(四) 在系統穩定下,任何一天會發生欠單之機率為何?當這天發生欠單,平均隔幾天會再發生欠單?(5 分)
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核心觀念
本題考馬可夫鍊的狀態設定、轉移矩陣、穩態機率,以及由穩態機率計算欠單發生率與平均間隔。
以每日結束營業後的淨庫存量作為狀態:欠單以負數表示。例如狀態 代表欠單 支。每日需求 為 ,各以 的機率發生。
解題方法
(一)狀態空間與補貨量
若當日結束時庫存量大於 ,不補貨,隔日開店庫存維持原數量。若結束時庫存量小於或等於 ,則補貨,供貨於隔日開店前到達。
各狀態的補貨決策如下:
- 狀態 :欠單 支,並希望補足 支庫存,合計需要 支,因此補 支。
- 狀態 :沒有欠單,希望補至 支。 與 均無法恰好補至 ;選 後庫存為 ,不超過上限且可儘量補足庫存。
- 狀態 :庫存大於 ,不補貨。
補貨後隔日開店的庫存為:
| 前一日結束狀態 | 補貨量 | 隔日開店庫存 |
|---|---|---|
因此狀態空間為
狀態 是可能出現的最低值:隔日開店庫存至少為 ,而單日需求最多為 ,最多只會欠單 支。
(二)轉移矩陣
依狀態順序 ,逐列計算:
- 從 出發,隔日開店庫存為 ;需求 後,結束狀態分別為 。
- 從 或 出發,隔日開店庫存為 ;需求 後,結束狀態分別為 。
- 從 出發,隔日開店庫存為 ;結束狀態分別為 。
每種需求的機率均為 ,故轉移矩陣為
列代表當日結束狀態,欄代表隔日結束狀態;每列總和均為 。
(三)穩態機率
令穩態機率向量為
滿足
第 三 題20 分
某公司有 3 種客製產品(產品 1、2、3)需要在 7 天內依序完成,其中每一產品都至少分配 1 天生產,而第 2 個產品至少要 2 天,另外第 3 個產品最多只能分配 3 天生產。每個產品所需的製造成本與所投入總天數有關,完成天數越少,所需投入的成本越多。下表為各個產品相對不同完成天數與成本的對應表。該公司想利用動態規劃決定 3 種客製產品所投入的天數,以使總成本最低。
| 生產天數 | 客製產品 1 | 客製產品 2 | 客製產品 3 |
|---|---|---|---|
| 1 | 40 | NA(不可行) | 90 |
| 2 | 35 | 50 | 60 |
| 3 | 30 | 30 | 50 |
| 4 | 15 | 20 | NA(不可行) |
(一) 請定義階段(stage)、狀態(state)與決定(decision)。(5 分)
(二) 請以動態規劃的方式求解最佳解,並以決策樹表示。(15 分)
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核心觀念
本題考有限期程的資源分配問題,使用動態規劃逐一決定三種產品各分配幾天,使總成本最低。階段代表依序處理的產品;狀態記錄目前尚可分配的天數;決定是本階段產品分配的天數。
令 表示產品 分配 天的製造成本。總天數必須恰為 7 天,且符合各產品的天數限制:
- 產品 1:1 至 4 天。
- 產品 2:2 至 4 天。
- 產品 3:1 至 3 天。
(一)階段、狀態與決定
- 階段(stage):依產品順序分為 3 個階段,第 階段處理產品 。
- 狀態(state):進入第 階段時,尚未分配的生產天數,記為 。
- 決定(decision):第 階段分配給產品 的天數,記為 ;決定後進入下一階段的狀態為 。
(二)動態規劃求解與決策樹
遞迴式
令 為從第 個產品開始,將剩餘 天分配給產品 至產品 3 的最低成本。則
其中 、、,並且各產品天數總和須恰為 7。終端條件為 ;若剩餘天數不為 0,則該分配不可行。
由後往前計算
第 3 階段:產品 3
產品 3 至少 1 天、最多 3 天,且須恰好用完剩餘天數:
第 2 階段:產品 2
產品 2 至少 2 天。逐一考慮可行的剩餘天數:
- 剩 3 天:只能分配產品 2 為 2 天、產品 3 為 1 天,成本 。
- 剩 4 天:
- 產品 2 分 2 天、產品 3 分 2 天:。
- 產品 2 分 3 天、產品 3 分 1 天:。
故 。
- 剩 5 天:
- 產品 2 分 2 天、產品 3 分 3 天:。
- 產品 2 分 3 天、產品 3 分 2 天:。
- 產品 2 分 4 天、產品 3 分 1 天:。
故 。
- 剩 6 天:
- 產品 2 分 3 天、產品 3 分 3 天:。
- 產品 2 分 4 天、產品 3 分 2 天:。
故 。
第 1 階段:產品 1
總共有 7 天,產品 1 可分配 1 至 4 天:
第 四 題20 分
製造商只生產單一產品,且採用訂單式生產方式:收到顧客訂單(顧客下單)才開始生產。每個訂單只要求 1 單位產品,訂單到達時間間隔呈現指數分配,平均到達時間間隔為 2.5 天,且到達時間間隔互相獨立。
製造商工作機台以訂單先到先服務的方式生產產品。工作機台每次生產 1 單位產品,生產 1 單位的時間為指數分布且相互獨立,平均 5 天可生產 6 單位產品。製造商現在只有 1 台工作機台。(每小題 5 分,共 20 分)
(一) 客戶所關心的是從訂單下單到拿到貨的時間間隔,稱之為回應時間。請問有多少比例的客戶回應時間在 2 天內?
(二) 客戶所關心的是訂單下單到工作機台開始生產該產品的時間間隔,請問有多少比例的客戶訂單在下單之後 1 天內可開始生產?
(三) 如果要滿足客戶的訂單在下單之後 1 天內可開始生產的比例至少 99%,製造商先嘗試增加 1 台工作機台,訂單仍是先到先服務的方式,由空閒的機台生產產品。請問在此系統,有多少比例的訂單下單後不能馬上生產而要等候空閒的機台?
(四) 接續(三),請問增加 1 台工作機台後,有多少比例客戶的訂單在下單之後 1 天內可開始生產?
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核心觀念
本題是排隊理論的 與 系統。訂單到達間隔為指數分配,且相互獨立,因此到達過程為卜瓦松過程;每筆訂單的生產時間亦為獨立指數分配。
令:
- 訂單到達率 件/天。
- 單台機台服務率 件/天。
- :訂單從到達至完成生產的回應時間。
- :訂單從到達至開始生產的等候時間。
注意回應時間包含等候與生產:。
解題方法
(一)單機系統中,回應時間在 2 天內的比例
單台機台的利用率為
因此 系統穩定。其回應時間分配為指數分配,參數為 ,所以
代入 :
故約 79.81% 的客戶能在 2 天內取得產品。
(二)單機系統中,1 天內開始生產的比例
此小題問的是等候時間 ,不包含生產時間。 中,訂單必須等候的機率為系統忙碌機率 ;在等待的條件下,等候時間的尾端機率為 。因此
所以 1 天內開始生產的機率為
故約 85.04% 的訂單能在下單後 1 天內開始生產。
(三)增加一台機台後,訂單需要等候的比例
現在有兩台相同機台,形成 系統。兩台機台的總服務能力為 件/天,且 ,系統穩定。
令 ,則 Erlang C 等候機率為