108 公路人員升資考試員級晉高員級 技術類(選試交通工程學)-公路總局 工程經濟 考古題詳解

108 年・公路人員升資考試・員級晉高員級・技術類(選試交通工程學)-公路總局
試題代碼 工程經濟

第 一 題25 分

AEC 公司以 500 萬美元向 XY 機械購買一系列共 10 台伺服沖床,並已於 2019 年 8 月交貨。該系列沖床均搭載最新款伺服馬達,結合優化機身結構與精密的直驅式傳動設計,使該類沖床得以更廣泛地應用於各類產品之製造,有效提升生產質量與效率。

假設此次所採購設備之回收期為 20 年,請問當採用 1.5 倍餘額遞減折舊(DB@150%DB@150\%)與雙倍餘額遞減折舊(DDBDDB),在使用 6 年後其帳面價值之差異為何?

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核心觀念

本題評量工程經濟中資產折舊(Depreciation)的加速折舊法(Accelerated Depreciation Methods),特別是餘額遞減折舊法(Declining Balance Method, DB)的折舊率判定與帳面價值(Book Value, BVBV)計算。

  1. 餘額遞減法之折舊率(dd):
  • 基準直線折舊率:dSL=1Nd_{SL} = \frac{1}{N}(NN 為資產耐用年數或回收期)。
  • 倍數餘額遞減折舊率:d=kNd = \frac{k}{N} 其中 kk 為倍數因數。
  • 當採 1.51.5 倍餘額遞減法(DB@150%DB@150\%)時,k=1.5k = 1.5,則 d150%=1.5Nd_{150\%} = \frac{1.5}{N}。
  • 當採雙倍餘額遞減法(DDBDDB,DB@200%DB@200\%)時,k=2.0k = 2.0,則 dDDB=2Nd_{DDB} = \frac{2}{N}。
  1. 帳面價值(BVBV)通式: 在餘額遞減法下,每年的折舊額為期初帳面價值乘以固定折舊率 dd。各期底帳面價值形成等比數列,使用 tt 年後的帳面價值閉合公式(Closed-form expression)為: BVt=B×(1−d)tBV_t = B \times (1 - d)^t 其中:
  • BB:資產之初始購置成本(Cost Basis)。
  • tt:已使用年數。
  • dd:該折舊法所對應之年折舊率。
  1. 殘值處理原則: 餘額遞減法在計算折舊率與各期帳面價值時,初始公式不扣除預估殘值(Salvage Value, SS)(僅在資產折舊後期,帳面價值不得低於殘值)。題目未給定殘值,依標準慣例直接按未扣殘值之初價 BB 計算。

解題方法

步驟一:彙整題意已知參數

  • 設備總購置成本 B = 500\text{ 萬美元} = \5,000,000$
  • 回收期(耐用年數)N=20 年N = 20\text{ 年}
  • 計算時間點 t=6 年t = 6\text{ 年}

步驟二:計算 1.5 倍餘額遞減折舊(DB@150%DB@150\%)之帳面價值

  1. 計算年折舊率 d150%d_{150\%}: d150%=1.5N=1.520=0.075(7.5%)d_{150\%} = \frac{1.5}{N} = \frac{1.5}{20} = 0.075\quad (7.5\%)

  2. 計算使用 6 年後之帳面價值 BV6,150%BV_{6, 150\%}: BV6,150%=B×(1−d150%)6BV_{6, 150\%} = B \times (1 - d_{150\%})^6 BV6,150%=5,000,000×(1−0.075)6=5,000,000×(0.925)6BV_{6, 150\%} = 5,000,000 \times (1 - 0.075)^6 = 5,000,000 \times (0.925)^6

計算 (0.925)6(0.925)^6: (0.925)6≈0.62639805(0.925)^6 \approx 0.62639805

代入求值: BV6,150%=5,000,000×0.62639805≈3,131,990.25 美元(約 313.199 萬美元)BV_{6, 150\%} = 5,000,000 \times 0.62639805 \approx 3,131,990.25\text{ 美元}\quad (\text{約 } 313.199\text{ 萬美元})


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第 二 題25 分

ETR 公司於 2018 年擬設立一座新廠房,將其產能擴充為原來的 4 倍。已知近期有另一座可擴充其產能為原來 2 倍之廠房的設置成本為 660 萬美元,且市場上該類產品的生產者物價指數自 2014 年的 1100 提高至 2018 年的 1450,而冪律與規模估計模型(the power law and sizing model)之冪數(exponent value)則為 0.6。

(一) 請估計此新廠房之設置成本。

(二) 假設未來 5 年生產者物價指數的平均年增率與 2014 年至 2018 年期間相同,請問如果 2023 年時須再設立一座產能為 2020 年 4 倍的廠房,試估計屆時廠房之設置成本應為何?

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核心觀念

本題屬於工程經濟學中「成本估算」(Cost Estimating)的經典題型,評量考生整合規模成本模型與物價指數調整的綜合計算能力,涉及以下核心原理與公式:

  1. 冪律與規模估計模型(The Power Law and Sizing Model / Cost-Capacity Method): 用於估算不同產能規模下的設備或廠房成本,其基本關係式為: CACB=(QAQB)x\frac{C_A}{C_B} = \left( \frac{Q_A}{Q_B} \right)^x 其中:
  • CAC_A:待估計規模 QAQ_A 之成本。
  • CBC_B:已知基準規模 QBQ_B 之成本。
  • xx:冪數(規模指數,Capacity Exponent),反映規模經濟效益。當 x<1x < 1 時代表具規模經濟(產能倍增時成本增加幅度小於產能增幅)。
  1. 成本指數調整法(Cost Index Method): 用於調整不同時間點因通膨或物價變動所致之成本差異: CtC0=ItI0\frac{C_t}{C_0} = \frac{I_t}{I_0} 其中 ItI_t 與 I0I_0 分別為時間點 tt 與基準時間點 00 之物價指數(本題為生產者物價指數 PPI)。

  2. 綜合估計模型(Combined Capacity and Index Model): 同時考慮跨期物價變動與產能規模變更時,成本關係式為: Ct=C0×(QtQ0)x×(ItI0)C_t = C_0 \times \left( \frac{Q_t}{Q_0} \right)^x \times \left( \frac{I_t}{I_0} \right)

  3. 幾何平均年增率(Compound Annual Growth Rate, CAGR): 物價指數在跨期預測時,平均年增率以複利幾何平均計算: 1+gˉ=(It1It0)1t1−t01 + \bar{g} = \left( \frac{I_{t_1}}{I_{t_0}} \right)^{\frac{1}{t_1 - t_0}}


解題方法

(一) 估計 2018 年新廠房之設置成本

  1. 定義變數與基準:
  • 設原始基準產能為 Q0Q_0。
  • 參考廠房產能:Qref=2Q0Q_{\text{ref}} = 2 Q_0,設置成本 Cref=660C_{\text{ref}} = 660 萬美元。
  • 2018 年擬建新廠房產能:Q2018=4Q0Q_{2018} = 4 Q_0。
  • 冪數:x=0.6x = 0.6。
  • 兩者皆為 2018 年近期成本,無需進行跨期物價指數調整。
  1. 計算規模比值與成本: 產能規模比例為: Q2018Qref=4Q02Q0=2\frac{Q_{2018}}{Q_{\text{ref}}} = \frac{4 Q_0}{2 Q_0} = 2 依冪律模型計算新廠房成本 C2018C_{2018}: C2018=Cref×(Q2018Qref)x=660×(2)0.6C_{2018} = C_{\text{ref}} \times \left( \frac{Q_{2018}}{Q_{\text{ref}}} \right)^x = 660 \times (2)^{0.6} 計算 20.62^{0.6}: 20.6≈1.5157172^{0.6} \approx 1.515717 帶入公式得: C2018=660×1.515717≈1000.373(萬美元)C_{2018} = 660 \times 1.515717 \approx 1000.373 \text{(萬美元)}

(二) 估計 2023 年新設廠房之設置成本

  1. 計算生產者物價指數之平均年增率與 2023 年指數值:
  • 2014 年至 2018 年期間共歷經 N=2018−2014=4N = 2018 - 2014 = 4 年。
  • 2014 年物價指數 I2014=1100I_{2014} = 1100;2018 年物價指數 I2018=1450I_{2018} = 1450。
  • 4 年間物價指數總成長倍數為: I2018I2014=14501100=2922≈1.318182\frac{I_{2018}}{I_{2014}} = \frac{1450}{1100} = \frac{29}{22} \approx 1.318182
  • 題意設定未來 5 年(2018 年至 2023 年)平均年增率與 2014 至 2018 年相同,故未來 5 年之物價成長乘數為:
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第 三 題25 分

GSN 公司考慮現有設備老舊且維修費用過高,擬將現有設備出售並以租賃方式取得新型設備。惟在置換成本的考量下,公司決定現有設備(包含折舊)的總費用之年值(AWAW)必須高於年租賃費用的情況下,才會執行設備更換。

已知,現有設備目前的市場價格為 35 萬美元,明年與往後數年的市場價格則將逐年降為 30、22、6、0 萬美元,且其每年的操作與維修費用為 80 萬美元。而新設備之租賃費用則為每年 90 萬美元,市場利率為 6%6\%。

請問,GSN 公司將於何時執行設備更換?

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核心觀念

本題屬於工程經濟中的資產置換分析(Replacement Analysis),核心評估現有設備(防守者,Defender)與以租賃方式取得的新型設備(挑戰者,Challenger)之間的經濟可行性。涉及的關鍵概念與公式如下:

  1. 機會成本觀點(Opportunity Cost Approach): 在置換分析中,防守者的期初投資成本不可使用當年的歷史購買價格(沉沒成本,Sunk Cost),而必須以「若不更換設備,目前出售可得的市場價值」視為期初機會成本,即 P=MV0=35P = MV_0 = 35 萬美元。
  2. 逐年邊際成本法(Marginal Cost Analysis / One-Year-Later Decision): 當挑戰者的年值為長期穩定的常數(年租金固定為 90 萬美元)時,防守者是否應再保留一年的標準準則,在於比較防守者各年度的單年邊際持有成本(Marginal Cost, TCtTC_t)​與挑戰者的年租金。 第 tt 年的邊際成本計算公式: TCt=MVt−1×i+(MVt−1−MVt)+O&MtTC_t = MV_{t-1} \times i + (MV_{t-1} - MV_t) + O\&M_t 其中:
  • MVt−1×iMV_{t-1} \times i:第 tt 年期初資產未變現的資金成本(利息損失)。
  • MVt−1−MVtMV_{t-1} - MV_t:第 tt 年資產市場價值的損失(實際折舊額)。
  • O&MtO\&M_t:第 tt 年的操作與維護費用。
  1. 等額年值法(Equivalent Uniform Annual Worth, AWAW): 若依題目文字「總費用之年值(AWAW)」從期初起算持有 nn 年的等額年費用,公式為: AWn=P(A/P,i,n)−MVn(A/F,i,n)+O&MAW_n = P(A/P, i, n) - MV_n(A/F, i, n) + O\&M 其中資金回收成本為 CRn=P(A/P,i,n)−MVn(A/F,i,n)CR_n = P(A/P, i, n) - MV_n(A/F, i, n)。

解題方法

已知條件:

  • 市場利率 i=6%i = 6\%
  • 現有設備當前市值 MV0=35MV_0 = 35 萬美元
  • 各年期末市值:MV1=30MV_1 = 30 萬美元、MV2=22MV_2 = 22 萬美元、MV3=6MV_3 = 6 萬美元、MV4=0MV_4 = 0 萬美元
  • 每年操作與維修費用 O&M=80O\&M = 80 萬美元
  • 新設備每年租賃費用 AWC=90AW_C = 90 萬美元

方法一:逐年邊際成本法(置換決策之最佳準則)

逐年計算繼續保留現有設備 1 年的邊際成本 TCtTC_t:

  1. 第 1 年邊際成本(t=1t = 1):
  • 機會成本利息:35×6%=2.135 \times 6\% = 2.1 萬美元
  • 市場價值折舊:35−30=535 - 30 = 5 萬美元
  • 操作維修費用:8080 萬美元 TC1=2.1+5+80=87.1 萬美元TC_1 = 2.1 + 5 + 80 = 87.1\text{ 萬美元} 評估:87.1 萬美元<90 萬美元87.1\text{ 萬美元} < 90\text{ 萬美元},繼續保留現有設備優於租賃新設備。
  1. 第 2 年邊際成本(t=2t = 2):
  • 機會成本利息:30×6%=1.830 \times 6\% = 1.8 萬美元
  • 市場價值折舊:30−22=830 - 22 = 8 萬美元
  • 操作維修費用:8080 萬美元 TC2=1.8+8+80=89.8 萬美元TC_2 = 1.8 + 8 + 80 = 89.8\text{ 萬美元} 評估:89.8 萬美元<90 萬美元89.8\text{ 萬美元} < 90\text{ 萬美元},仍低於租賃費用,繼續保留使用第 2 年。
  1. 第 3 年邊際成本(t=3t = 3):
  • 機會成本利息:22×6%=1.3222 \times 6\% = 1.32 萬美元
  • 市場價值折舊:22−6=1622 - 6 = 16 萬美元
  • 操作維修費用:8080 萬美元 TC3=1.32+16+80=97.32 萬美元TC_3 = 1.32 + 16 + 80 = 97.32\text{ 萬美元} 評估:97.32 萬美元>90 萬美元97.32\text{ 萬美元} > 90\text{ 萬美元},若繼續使用第 3 年,該年總成本將高於年租賃費用。

根據置換原則,防守者在第 2 年底各項成本仍具優勢,但進入第 3 年之邊際成本已大於租賃費用,故應於第 2 年底(使用滿 2 年後)更換設備。


方法二:累積總費用年值法(AWnAW_n 檢驗)

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第 四 題25 分

ZTF 公司為因應選舉所產生之大量文宣印刷需求,擬租賃或採購一部彩色雷射大型海報印刷機。

如果採租賃方案,其每個月的租金為 11 萬 5 仟元;如果採整批購置方案需花費 290 萬元,且購買後之第 1、2、3、4 年,其相應每月應支付之維修費用為 1、2、3、4 萬元;且此彩色雷射大型海報印刷機使用超過兩年半後,其剩餘價值(Salvage Value)即為 0。

假設名義利率(Nominal Interest Rate)為每半年 1.8%1.8\%,請問該批設備之壽命至少需多少個月,其購置方案每個月的總費用(包含等額本息攤提與維修等費用)方可與當月租賃費用相同?

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核心觀念

本題屬於工程經濟中典型的​「租賃與購置決策」(Lease vs. Buy Decision)​與​「損益兩平壽命分析」(Breakeven Life Analysis),核心考點如下:

  1. 名義利率與期利率之換算: 現金流量以「月」為週期,題目給定每半年名義利率 r=1.8%r = 1.8\%,半年包含 66 個月,故每月實質利率(期利率)為: i=rm=1.8%6=0.3%=0.003i = \frac{r}{m} = \frac{1.8\%}{6} = 0.3\% = 0.003

  2. 等額年金與資本回收(等額本息攤提): 購置成本 PP 攤提為每月等額本息之年金公式為: AP=P(A/P,i,n)=P[i(1+i)n(1+i)n−1]A_P = P(A/P, i, n) = P \left[ \frac{i(1+i)^n}{(1+i)^n - 1} \right]

  3. 損益兩平條件(現值平衡法): 題目要求「購置方案每個月的總費用(等額本息攤提加維修費)與當月租賃費用相同」,亦即購置方案之等額月成本(Equivalent Uniform Monthly Cost, EUMC)等於租賃月租金: EUMC購置=EUMC租賃  ⟺  PW購置=PW租賃EUMC_{\text{購置}} = EUMC_{\text{租賃}} \iff PW_{\text{購置}} = PW_{\text{租賃}} 將兩方案相減,等價於​「購置相較於租賃之每月淨節省額現值總和,恰好能回收初期購置成本 P=290P = 290 萬元」: PW(每月租金節省額)−PW(維修費用)=PPW(\text{每月租金節省額}) - PW(\text{維修費用}) = P

  4. 殘值設定: 設備使用超過 2.52.5 年(3030 個月)後,剩餘價值 SV=0SV = 0。


解題方法

採用​「淨節省現值法」(Present Worth of Net Savings)​求解損益兩平之壽命月數 nn。

步驟一:計算每月期利率

半年名義利率 r=1.8%r = 1.8\%,換算月利率 ii: i=1.8%6=0.3%i = \frac{1.8\%}{6} = 0.3\%

步驟二:建立各年度「租賃相較於購置之每月淨節省額」

每月租金為 11.511.5 萬元,購置後各年度每月需支付維修費,故購置每月所產生的「租金淨節省額」(租金 −- 維修費)為:

  • 第 1 年(第 1~12 個月):每月維修費 11 萬元 淨節省額 B1=11.5−1=10.5 萬元/月\text{淨節省額 } B_1 = 11.5 - 1 = 10.5 \text{ 萬元/月}
  • 第 2 年(第 13~24 個月):每月維修費 22 萬元 淨節省額 B2=11.5−2=9.5 萬元/月\text{淨節省額 } B_2 = 11.5 - 2 = 9.5 \text{ 萬元/月}
  • 第 3 年(第 25~36 個月):每月維修費 33 萬元 淨節省額 B3=11.5−3=8.5 萬元/月\text{淨節省額 } B_3 = 11.5 - 3 = 8.5 \text{ 萬元/月}

步驟三:分階段折現並累計淨節省現值

  1. 計算 12 個月之年金現值因子: (1+i)−12=(1.003)−12≈0.964692(1+i)^{-12} = (1.003)^{-12} \approx 0.964692 (P/A,0.3%,12)=1−(1.003)−120.003=1−0.9646920.003≈11.76947(P/A, 0.3\%, 12) = \frac{1 - (1.003)^{-12}}{0.003} = \frac{1 - 0.964692}{0.003} \approx 11.76947

  2. 第 1 年淨節省現值 PW1PW_1: PW1=10.5×(P/A,0.3%,12)=10.5×11.76947≈123.579 萬元PW_1 = 10.5 \times (P/A, 0.3\%, 12) = 10.5 \times 11.76947 \approx 123.579 \text{ 萬元}

  3. 第 2 年淨節省現值 PW2PW_2: PW2=9.5×(P/A,0.3%,12)×(1.003)−12=9.5×11.76947×0.964692≈107.862 萬元PW_2 = 9.5 \times (P/A, 0.3\%, 12) \times (1.003)^{-12} = 9.5 \times 11.76947 \times 0.964692 \approx 107.862 \text{ 萬元}

  4. 前 2 年(前 24 個月)累計現值: PW1∼2=PW1+PW2=123.579+107.862=231.441 萬元PW_{1\sim 2} = PW_1 + PW_2 = 123.579 + 107.862 = 231.441 \text{ 萬元}

步驟四:求解第 3 年所需之月數 kk

初期購置成本為 290290 萬元,前 2 年回收 231.441231.441 萬元後,尚需回收金額:

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