114 郵政人員升資考試員級晉高員級 技術類(選試電機機械) 工程經濟 考古題詳解

114 年・郵政人員升資考試・員級晉高員級・技術類(選試電機機械)
試題代碼 工程經濟

第 一 題25 分

請說明在工程經濟中,何謂風險性與不確定性,及其差異為何?並舉例說明在工程決策中,如何運用不同的方法因應這兩種情境。

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核心觀念

本題考查工程經濟在「未來結果尚未確定」時,如何區分風險與不確定性,並選用合適的決策方法。

  • 風險性(risk):未來可能結果不只一種,但各種結果發生的機率已知,或可由歷史資料合理估計。例如設備故障率已有長期統計資料,可估計設備在一年內故障的機率。
  • 不確定性(uncertainty):未來可能結果不只一種,但各種結果發生的機率未知,且缺乏足以合理估計機率的資料。例如新技術剛問世,沒有可靠的市場接受度資料。

兩者都涉及未來結果的不確定,但關鍵差異在於機率是否已知或可估計。若可估計,屬風險性;若無法合理估計,屬不確定性。

解題方法

答題時先指出兩者的共同點,再以「機率資訊是否可得」作為判別標準,接著分別說明決策工具,並用工程投資例子連結方法。

一、風險情境的因應方法

因為各結果的機率已知或可估計,可將機率納入分析:

  1. 期望值法:將各種可能結果乘以其發生機率後加總,估計平均經濟結果。 若方案 jj 的可能淨現值為 NPVijNPV_{ij},發生機率為 pip_i,則期望淨現值為: E(NPVj)=∑ipiNPVij,∑ipi=1E(NPV_j)=\sum_i p_iNPV_{ij},\qquad \sum_i p_i=1

  2. 風險分析:比較結果的變異程度,例如計算變異數或標準差。期望值相同時,決策者可依風險承受度選擇波動較小的方案。

  3. 敏感度分析、情境分析或模擬分析:檢查關鍵因素變動對方案結果的影響,或依機率分布模擬可能結果。

**例:**某設備的年度故障機率可由維修紀錄估計為 0.10.1,故障損失為 100 萬元;未故障的機率為 0.90.9,損失為 0。預期年度故障損失為:

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第 二 題25 分

公司想要升級生產設備,預估 1 年可以增加 100 萬元的盈餘。假設升級費用分 15 年償還,貸款年利率 3.0%3.0\%,請問在成本與營收平衡的情況下,現在可以借多少錢來升級設備?

若 1 年僅可增加 75 萬元的盈餘,這筆升級的費用要幾年才能償還?

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核心觀念

本題考查工程經濟中的等值年金現值與年金償債年數。

設備升級後每年增加的盈餘,可視為每年期末收到的等額現金流。若公司以年利率 ii 借款,並在 nn 年內以等額年付款償還,則可借本金為:

P=A(P/A,i,n)=A[1−(1+i)−ni]P=A(P/A,i,n) =A\left[\frac{1-(1+i)^{-n}}{i}\right]

其中:

  • PP:現在可借的本金
  • AA:每年可用於償還貸款的金額
  • ii:每期利率
  • nn:償還年數

題目中的「成本與營收平衡」,表示每年增加的盈餘恰好用來支付每年貸款本息,沒有額外淨收益。

解題方法

(一)每年增加 100 萬元,15 年可借本金

已知每年可用盈餘 A=1,000,000A=1{,}000{,}000 元、年利率 i=0.03i=0.03、償還年數 n=15n=15。代入年金現值公式:

P=1,000,000[1−(1.03)−150.03]P=1{,}000{,}000 \left[\frac{1-(1.03)^{-15}}{0.03}\right] P≈1,000,000(11.93794)≈11,937,940 元P\approx1{,}000{,}000(11.93794) \approx11{,}937{,}940\text{ 元}

因此,在每年增加的盈餘全數用於償還貸款的條件下,現在約可借 1,193.8 萬元。

(二)每年增加 75 萬元,償還同一筆貸款需幾年

此處「這筆升級的費用」承接前小題,指第一小題算出的貸款本金 P≈11,937,940P\approx11{,}937{,}940 元;

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第 三 題25 分

公司想要購買一套新的軟體系統,若該系統的初期安裝成本為 500,000500{,}000,8 年後有一筆額外成本 100,000100{,}000。前 4 年維護成本每年 8,0008{,}000,之後每年 10,00010{,}000,預期每 10 年需負擔 50,00050{,}000 的升級成本。

假設利率為 2%2\%,且該系統可以無限期使用,請求出該套系統的現值。

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核心觀念

本題考的是無限期使用設備的現值計算,以及不同發生時點的成本折現。現值為各筆未來成本折算至現在的金額總和:

P=∑t=0∞Ct(1+i)tP=\sum_{t=0}^{\infty}\frac{C_t}{(1+i)^t}

其中 i=2%i=2\%。初期安裝成本在 t=0t=0,8 年後額外成本在 t=8t=8;維護成本按題目分為前 4 年與第 5 年起;升級成本每 10 年發生一次。

解題方法

將成本分成初期成本、8 年後一次性成本、分段維護成本,以及每 10 年重複的升級成本,分別求現值後加總。

  1. 初期安裝成本
P0=500,000P_0=500{,}000
  1. 8 年後額外成本
P8=100,000(1.02)8≈85,378.77P_8=\frac{100{,}000}{(1.02)^8} \approx 85{,}378.77
  1. 維護成本

前 4 年每年 8,0008{,}000,於第 1 至第 4 年年末支付:

Pm1=8,000(P/A,2%,4)=8,000(1−(1.02)−40.02)≈30,769.75P_{m1}=8{,}000(P/A,2\%,4) =8{,}000\left(\frac{1-(1.02)^{-4}}{0.02}\right) \approx 30{,}769.75

第 5 年起每年 10,00010{,}000,視為從第 5 年至無限期的年金。先求其在第 4 年末的價值,再折現回現在:

Pm2=10,0000.02⋅1(1.02)4≈452,883.93P_{m2} =\frac{10{,}000}{0.02}\cdot\frac{1}{(1.02)^4} \approx 452{,}883.93
  1. 每 10 年一次的升級成本
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第 四 題25 分

某工廠正在考慮廢棄物處理的三種互斥方案:方案 A、方案 B 以及外包。預估的現金流量如下表所示,若外包每 2 年簽約的年成本會增加 10%10\%,請就年利率為 4%4\%、週期為 6 年和現值分析的基礎下,找出成本最低的方案。

項目方案 A方案 B外包
初期成本(元)−700,000-700{,}000−1,500,000-1{,}500{,}00000
年操作成本(元)−150,000-150{,}000−120,000-120{,}000−350,000-350{,}000
殘值(元)60,00060{,}000150,000150{,}00000
壽命(年)336622

相關公式:

P=A[(1+i)N−1i(1+i)N]P=A\left[\frac{(1+i)^N-1}{i(1+i)^N}\right]

定差系列:

A=G[(1+i)N−iN−1i[(1+i)N−1]]A=G\left[\frac{(1+i)^N-iN-1}{i\left[(1+i)^N-1\right]}\right]

A=F[i(1+i)N−1]A=F\left[\frac{i}{(1+i)^N-1}\right]

定比系列:

P=A1[1−(1+g)N(1+i)−Ni−g]P=A_1\left[\frac{1-(1+g)^N(1+i)^{-N}}{i-g}\right]

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核心觀念

本題比較三個互斥方案的成本,採用 現值分析法,把各方案在 6 年分析期間內發生的成本與殘值換算至第 0 年,再選擇現值成本最低者。成本以正值計算;殘值是回收金額,列為成本的扣項。

利率為 i=4%i=4\%,分析期間為 6 年。方案 A 壽命為 3 年,須在第 3 年更新一次;方案 B 壽命為 6 年;外包每 2 年續約一次,且每次續約的年成本增加 10%10\%。


解題方法

令 (P/A,i,N)(P/A,i,N) 表示 NN 年等額年金的現值因子,(P/F,i,N)=1/(1+i)N(P/F,i,N)=1/(1+i)^N 表示第 NN 年一筆金額的現值因子。

方案 A

方案 A 每 3 年更新一次,因此第 0 年支付初期成本 700,000700{,}000,第 3 年支付第二次初期成本 700,000700{,}000。兩段各 3 年的操作成本分別在第 1 至 3 年、第 4 至 6 年支付;第 3 年及第 6 年取得殘值。

PWA=700,000+150,000(P/A,4%,3)+700,000+150,000(P/A,4%,3)−60,000(1.04)3−60,000(1.04)6\begin{aligned} PW_A={}&700{,}000+150{,}000(P/A,4\%,3)\\ &+\frac{700{,}000+150{,}000(P/A,4\%,3)-60{,}000}{(1.04)^3}\\ &-\frac{60{,}000}{(1.04)^6} \end{aligned}

其中第 3 年的殘值 60,00060{,}000 抵減該年更新成本,第 6 年的殘值另折現回第 0 年。

(P/A,4%,3)=1−(1.04)−30.04=2.775091(P/A,4\%,3)=\frac{1-(1.04)^{-3}}{0.04}=2.775091 PWA=700,000+150,000(2.775091)+700,000+150,000(2.775091)−60,000(1.04)3−60,000(1.04)6≈1,456,927 元PW_A =700{,}000+150{,}000(2.775091) +\frac{700{,}000+150{,}000(2.775091)-60{,}000}{(1.04)^3} -\frac{60{,}000}{(1.04)^6} \approx 1{,}456{,}927\text{ 元}

方案 B

方案 B 的壽命正好等於分析期間,不需更新。初期成本在第 0 年支出,操作成本在第 1 至 6 年支付,殘值在第 6 年回收。

PWB=1,500,000+120,000(P/A,4%,6)−150,000(1.04)6PW_B=1{,}500{,}000+120{,}000(P/A,4\%,6)-\frac{150{,}000}{(1.04)^6} (P/A,4%,6)=1−(1.04)−60.04=5.242137(P/A,4\%,6)=\frac{1-(1.04)^{-6}}{0.04}=5.242137 PWB=1,500,000+120,000(5.242137)−150,000(1.04)6≈2,052,030 元PW_B=1{,}500{,}000+120{,}000(5.242137) -\frac{150{,}000}{(1.04)^6} \approx 2{,}052{,}030\text{ 元}

外包

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