114 高普考普通考試 建築工程 施工與估價概要 考古題詳解

核心觀念

關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是以施工工作項目及其先後關係建立網圖，計算各工作的最早、最遲時程與浮時，找出決定工程完工日期的關鍵路徑。關鍵路徑上的工作總浮時為零；任一關鍵工作延誤，在未採取調整措施時，將使工程完工日期等量延後。

CPM主要處理工作邏輯與工期，並可進一步結合資源配置、成本分析及進度管制。它不是單純將各工項工期相加，而是要辨識可平行施工的工作及其相依關係。

解題方法與應用方式

施工進度規劃可依下列步驟進行：

1. 工作分解與估算工期：將工程拆分為可管理、可估算的工作項目，例如基礎、結構體、機電配管及裝修，並估算各工作所需時間。
2. 建立工作邏輯：確認工作間的先後關係，例如基礎完成後才能進行結構體施工；可平行的工作則安排同時進行。常用網圖表示工作及其關係。
3. 進行正推計算：由起點往終點推算各工作的最早開始時間（ES）與最早完成時間（EF）。工作完成時間為其開始時間加上工期；若有多項前置工作，須以前置工作中最晚完成者作為後續工作的最早開始時間。
4. 進行逆推計算：由工程預定完工點往起點推算最遲開始時間（LS）與最遲完成時間（LF）。有多項後續工作時，須以後續工作中最早的最遲開始時間作為該工作的最遲完成時間。
5. 計算浮時並辨識關鍵路徑：總浮時表示工作在不影響工程預定完工日期下可延誤的時間： $TF=LS-ES=LF-EF$ 總浮時為零的工作構成關鍵路徑；若網圖有多條零浮時路徑，則有多條關鍵路徑。
6. 據以編排及管制施工：將關鍵路徑工作列為重點管制項目，定期比較實際進度與基準進度。發生落後時，先檢視關鍵工作及其邏輯，再採取增加人力、設備或班次、調整施工順序、採平行作業或趕工等措施，並評估是否會形成新的關鍵路徑。

簡化示例：若工作 A（工期 4 日）完成後，工作 B（工期 6 日）與 C（工期 3 日）可平行施工，且兩者均完成後才能開始 D（工期 2 日），則 A→B→D 路徑長

核心觀念

混凝土與鋼筋數量計算，都是依核定圖說、結構尺寸及施工規範，計算完成工程所需的設計數量，作為預算編列與工程計價的基礎。計算時應先確認計量單位、構件範圍及計量規則，再依構件分項計算並彙總，避免漏算、重複計算或把材料損耗混入設計數量。

本題是申論題，沒有選項。答題時宜分別說明混凝土與鋼筋的計算方式、扣除或納入原則，以及常見的圖說核對與計量陷阱。

混凝土工程數量計算

混凝土通常以體積計量，單位為立方公尺（$\mathrm{m^3}$）。基本公式為：

計算尺寸原則上採圖說所示的構件淨尺寸，依樓層、構件種類及混凝土強度等級分別計算。

• **梁、柱、牆、版、基礎：**依各構件的長、寬、高或厚度計算。梁、柱、牆與版交接處，應先訂定一致的分界方式，避免交接體積重複計入或漏計。
• **牆、版開口：**依計量規則處理開口。應確認圖說或契約對開口扣除的規定；不得自行把所有小開口一概扣除或一概不扣。
• **構件分項：**不同強度等級或不同施工部位的混凝土應分開計算，例如不同樓層、不同構件或不同強度的混凝土，不宜合併成單一數量。
• **特殊混凝土構件：**如樁、筏基、坡道或斜版，應依圖說尺寸與該項目的計量規定計算；樁等構件如採設計理論尺寸計量，施工超挖、超灌等數量不應直接當成設計數量併入。
• **損耗與施工因素：**計算所得通常為設計幾何數量。拌和、運送、泵送及澆置損耗，應依預算編列規則另行考量，不應在各構件尺寸內任意加量。泵送、運搬或特殊澆置費用是否另列，依契約項目及計量規定辦理。

例如，長 $6.0\,\mathrm{m}$、寬 $0.25\,\mathrm{m}$、深 $0.50\,\mathrm{m}$ 的梁，其幾何體積為：

若梁與柱或版交接，須再依採用的分界方式及計量規定檢核交接部分，不能把同一體積在不同構件中重複計算。

鋼筋工程數量計算

鋼筋通常按理論重量計量，單位為公斤（$\mathrm{kg}$）或公噸（$\mathrm{t}$）。基本計算式為：

鋼筋總長度應依鋼筋施工圖或鋼筋表，逐種直徑、形狀、構件及支數計算；單位長度重量可依鋼筋表或規定資料查用。圓鋼筋常用近似式為：

核心觀念

都會區建築工程的風險管理，是在施工前、施工中持續辨識可能造成人員傷亡、鄰房或公共設施損害、品質缺失、工期延誤及成本增加的事件，評估其發生可能性與後果，據以選擇控制措施，並透過監測、檢討及應變計畫降低風險。

都會區工地常見限制包括基地狹小、地下管線密集、鄰近既有建築與交通設施、施工人車混流，以及民眾活動頻繁。因此，施工風險管理不能只處理工地內部職安，也須把鄰房、管線、交通、環境及施工介面納入。

施工階段應由業主、設計、監造、承攬廠商及專業分包依契約分工合作；承攬廠商負責施工規劃與現場執行，監造與業主依權責審查、督導及查核。風險資訊須能傳達給實際執行者，並留存評估、核定、巡查、監測與改善紀錄。

涉及職業安全衛生法規者，以命題當年（民國 114 年）法規為準，並依《職業安全衛生法》、《職業安全衛生設施規則》及《營造安全衛生設施標準》等規定辦理。

解題方法

作答可依「辨識風險 → 評估分級 → 規劃控制 → 執行監測 → 應變檢討」說明管理機制，再選擇都會區具代表性的風險，按「風險情境、可能後果、預防控制、監測及應變」逐項舉例。這樣能同時回答題目要求的管理制度與重大風險對策。

1. 建立風險清單並辨識危害

施工前蒐集設計圖說、地質及地下水資料、既有管線圖、鄰房現況、交通條件、周邊敏感設施與施工方法等資料；現場踏勘並與管線單位、鄰近使用者及相關管理機關確認。依施工階段與工項辨識危害，形成風險清單，例如連續壁施工、開挖支撐、塔吊吊掛、施工架搭設及混凝土澆置。

2. 評估風險並排序

按風險發生的可能性與後果嚴重程度評估，優先處理可能造成多人傷亡、鄰房重大損害、重要管線中斷或重大工期影響的風險。可用風險矩陣分級；常見概念為：

分級結果用來排序控制優先順序；它是管理工具，實際分級方式須依工程採用的評估表及管理程序辦理。

3. 擬定控制措施並落實責任

依風險性質安排工程與管理措施，包括調整施工順序或工法、設置安全設施、訂定作業程序、劃分警戒區、安排監測與巡檢、教育訓練及個人防護具。明確指定負責人、執行時點、檢查頻率、警戒值及通報對象，並將必要要求納入施工計畫、職業安全衛生管理計畫及相關分項計畫。

4. 監測、通報、應變及滾動檢討

施工中依計畫查核安全設施與施工品質，監測鄰房、地表沉陷、支撐軸力、地下水位及周邊管線等項目。監測數值達預警或行動值、現場條件改變，或發生異常事件時，應立即通報、停止相關危險作業、隔離現場並採取穩定措施；必要時疏散人員、通知管線或救災單位，完成原因調查與改善後再復工。施工方法或環境條件變更時，也須重新辨識與評估風險。

都會區重大風險與對應對策

核心觀念

本題考查公開招標工程的兩種決標原則：**最低標以價格競爭為核心；最有利標則依招標文件所定標準，綜合評比投標內容與價格，選出整體最有利的廠商。**兩者都須先符合招標文件的基本要求，差別在於合格廠商之間如何決定得標者。

以命題當年（民國 114 年）法規為準。《政府採購法》第 52 條規定，採購決標原則應載明於招標文件；最低標依訂有底價或未訂底價，分別以符合規定且在底價內，或標價合理且在預算數額內的最低標為得標廠商；最有利標則以符合招標文件規定的最有利標為得標廠商。《政府採購法》第 56 條規定，最有利標須依招標文件所定評審標準，就技術、品質、功能、商業條款或價格等項目作序位或計數的綜合評選；未列入招標文件的項目，不得作為評選參考。

解題方法

可從「評選依據—決標方式—品質影響—履約風險」四個面向比較：

最低標不是「不看品質」，而是先由資格條件、規格及契約要求設定合格門檻，再以價格決標；最有利標也不是任意挑選廠商，評選項目、標準及程序須事先訂定並依招標文件辦理。

對工程品質與履約風險的影響

最低標

**品質影響：**價格競爭有助於節省採購成本，但若招標文件的設計、材料、施工及驗收要求不完整，或履約查驗不足，過度壓低價格可能使廠商透過降低投入、壓縮工序或採用低價材料維持利潤，增加施工品質不穩定及後續維修需求。