108 高普考高考三級 建築工程 建築營造與估價 考古題詳解

核心觀念

鋼材拉力試驗是將試體沿軸向逐漸施加拉力，量測荷重與伸長量，再換算成應力與應變，據以取得鋼材的強度、變形能力及彈性性質。常用關係式為：

其中 $P$ 為拉力、$A_0$ 為試體原始斷面積、$\Delta L$ 為伸長量、$L_0$ 為標距長度。

解題方法與重要參數

依拉力試驗的應力－應變曲線，從彈性階段、降伏階段、最大荷重到破壞，整理下列重要參數：

1. 比例限度（比例極限） 應力與應變仍呈線性比例關係時的最高應力。低於此範圍時，應力－應變曲線可用直線近似。

2. 彈性限度 卸除荷重後，材料仍可完全恢復原形而不留下永久變形的最高應力。比例限度與彈性限度概念不同，兩者數值通常接近，但不必然相同。

3. 降伏強度（降伏點） 材料開始產生明顯塑性變形時所對應的應力。若鋼材有明確降伏現象，可取降伏點；若沒有明確降伏平台，則常以規定塑性伸長量（如 $0.2\%$）所對應的應力作為降伏強度。降伏強度是鋼構設計與評估的重要材料參數。

4. 彈性模數（楊氏模數） 應力－應變曲線彈性直線段的斜率，代表材料抵抗彈性變形的能力：

$E$ 越大，同一應力下的彈性應變越小。鋼材的彈性模數主要反映剛度，並非鋼材強度。

核心觀念

同一工程由不同施工廠商估價，結果不必然相同。工程估價是依據設計圖說、施工規範與契約條件，推估完成工程所需成本，再加計管理費、利潤與風險等形成報價。即使工程範圍相同，廠商的資源條件、施工方法、成本資料與風險判斷不同，估價仍會有差異。

本題屬工程估價的影響因素題，重點在說明「同一工程、不同廠商，估價為何不同」，不涉及特定法條或計算公式。

解題方法

可從「工程數量與認知、施工成本、廠商條件、報價策略」四個面向作答：先說明估價的共同基礎，再逐項指出各廠商在成本與風險上的差異如何反映在總價。

造成估價差異的原因

1. 圖說與工程範圍的解讀不同 廠商對設計圖、施工規範、契約範圍及界面責任的理解可能不同，因而對施工項目、工作內容或應計數量有不同認定。圖說不完整、規範不明確或現場條件未充分揭露時，差異會更明顯。

2. 數量計算與計價基礎不同 各廠商的數量計算方式、損耗率、施工餘量及計價單位可能不同。例如材料是否包含裁切損耗、運搬及安裝，計入範圍不同，就會形成不同的直接成本。

3. 施工方法與施工效率不同 廠商採用的工法、機具設備、施工順序、工區配置及工班組織不同，會影響人工、機具與工期成本。熟悉該類工程、管理效率較佳的廠商，通常能以較低成本完成相同工作。

4. 材料、人工與機具價格不同 廠商取得材料的採購價格、供應商條件、工資水準及機具租購成本各異；估價時採用的市場行情與詢價時間也可能不同。工程地點、運距及材料供應狀況亦會影響價格。

核心觀念

拆模的首要原則是：混凝土尚未具備承受自重及施工荷重的能力前，不得拆除承重模板與支撐。拆模時間不能只看澆置後經過幾天，還要考量構造物種類與形狀、混凝土強度及試驗結果、上方施工情形與氣候條件。

以命題當年（民國 108 年）法規為準，《營造安全衛生設施標準》第 147 條規定，應依上述條件確認構造物已達安全強度，方得拆模；第 145 條要求拆除後的模板物料妥為整理堆放；第 146 條則要求拆模後的結構物不得承受超過設計容許荷重，並應充分考量新澆置樓板所承受的上層施工荷重。

解題方法與作答要點

可依「拆除前確認、拆除中控制、拆除後管理」作答：

1. 拆除前確認強度與時機 依核定施工計畫、混凝土強度試驗及現場條件確認拆模時機。承重模板、梁底模及樓板底模，須確認混凝土已有足夠承載能力；不能單憑固定天數判定。仍用於養護或保護混凝土的模板，也應待其功能完成後再拆除。

2. 按順序逐步拆除 一般先拆非承重側模，再拆承重模板與支撐；依組立順序的反向進行，並由上而下、分區逐步拆除。拆除支撐時應循序卸載，避免局部突然失去支承，造成結構受力不均或變形。

3. 避免損傷混凝土及構材 拆模時不得猛烈敲擊、撬傷混凝土，或使構造物遭受不必要的振動與衝擊。發現混凝土有裂縫、剝落或異常變形時，應停止相關作業並處理。

4. 管制作業安全 拆除作業應由適當人員指揮，作業區須管制人員進出；高處拆模須設置安全防護並防止材料墜落。模板、支撐及配件應穩定拆卸、傳遞或吊運，不得任意拋擲。

5. 拆模後控制荷重並整理材料 拆模後不得在樓板上堆置超過設計容許的材料或設備；上層澆置混凝土時，應一併檢討下層樓板及支撐系統承受的施工荷重。拆下的模板與物料應整理堆放，並清除釘子等突出物。

（二）模板支撐拆除後的迅速回撐技術

核心觀念

核心觀念

本題考查「工期與工程總成本」的關係。工期縮短時，直接費用通常因增加人力、機具或採用較昂貴工法而上升；間接費用則因工地管理及設施使用時間縮短而下降。將兩者合計，即可分析合理工期與最低總工程費用。

• 直接費用：可直接歸屬於特定工程項目或作業的費用，例如材料費、人工費、機具費、分包費及施工直接相關費用。
• 間接費用：為使工程整體得以進行而發生，難以直接歸屬於單一工項的費用，例如工地管理人員薪資、臨時辦公及設施費、水電費、保險費、保全費、工地交通與通訊費等。部分分類會將公司管理費、融資利息或其他期間性費用另列，應依題目採用的估價口徑說明。

解題方法

先分別判斷工期變動對直接費用與間接費用的影響，再將兩者相加，找出總費用曲線的最低點。最短工期不必然是最佳工期，因為趕工造成的直接費用增加，可能超過縮短工期所節省的間接費用。

（一）直接費用與間接費用

直接費用主要包括：

1. 材料費。
2. 施工人工費。
3. 施工機具及設備費。
4. 分包費。
5. 直接用於施工、可歸屬於特定工項的其他費用。

趕工時，直接費用常因加班工資、增派人力與機具、增加班次、採用快速施工法或較高成本材料而增加。

間接費用主要包括：

1. 工地管理人員薪資及管理費。
2. 工地臨時辦公室、倉庫、圍籬等臨時設施費。
3. 工地水電、通訊、交通與保全費。
4. 工程期間相關的保險、租賃及維護費。
5. 其他隨工期延長而持續發生的期間性費用。

工期延長時，這些費用通常按時間持續累積；縮短工期則可減少其支出。

（二）最佳工期的決定與圖示

最佳工期是直接費用與間接費用合計最低時的工期。設工期為 $T$，則：

一般而言，工期縮短會使直接費用上升、間接費用下降；工期延長則使直接費用下降或趨於穩定、間接費用上升。將各工期下的費用估算後繪成曲線，總費用曲線最低點所對應的工期，即為最佳工期。

核心觀念：​綠營建是把環境保護與永續發展納入營建工程的全生命週期管理，範圍涵蓋規劃、設計、施工、使用維護及拆除再利用。其目的在滿足建築與工程需求的同時，降低對自然環境與人體健康的負面影響，並有效運用能源、材料、水與土地資源。

解題方法：​可從「全生命週期」與「減少環境負荷」兩個面向說明，再列出實務做法：

• 尊重生態與基地環境：​減少不必要的開挖與地形改變，維護原有植被、生物棲地及水文條件。
• 節能與減碳：​透過設計、設備與施工管理降低能源消耗及溫室氣體排放。
• 節材與減廢：​提高材料使用效率，減少施工及拆除廢棄物，並推動分類、回收及再利用。
• 節水與保水：​減少用水，並運用雨水貯留、透水鋪面等方式改善水資源利用。
• 維護健康與環境品質：​降低噪音、粉塵、污水及有害物質對施工人員、使用者與鄰近環境的影響。
• 重視耐久與循環利用：​延長工程使用年限，並在拆除階段促進材料回收及資源循環。

二、營建自動化對地球環保的助益（8 分）

核心觀念：​營建自動化透過機械設備、資訊技術、標準化生產及精準施工，提升工程作業效率與品質。其環境助益主要在於減少材料、能源與時間的浪費，並降低施工對基地及周邊環境的干擾。

解題方法：​依「材料資源、能源與排放、施工現場、工程品質」分類說明：