114 地方特考三等 工業工程類科 生產計劃與管制 考古題詳解
第 一 題25 分
經濟分析師欲根據某公司過去 2 年每一季的需求量,來預測未來 1 年產品的每一季需求,其歷史資料如下表所示(單位為千件):
| 年 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 5.15 | 4.08 | 4.24 | 3.76 |
| 2025 | 5.53 | 4.13 | 4.69 | 3.81 |
(一)請以表中資料,計算各季的季節指數(seasonal index)。(5 分)
(二)請用簡單線性迴歸及考量季節指數,預估 2026 年各季的需求量。(20 分)
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核心觀念
本題考查乘法季節模型的季節指數,以及去除季節效果後以簡單線性迴歸估計趨勢。季節指數大於 1 表示該季需求高於平均水準;小於 1 則表示低於平均水準。
季節指數公式為:
先將每期實際需求除以所屬季的季節指數,得到去季節化需求,再以時間期數 配適線性趨勢;預測時將趨勢值乘回該季季節指數。
解題方法
(一)計算各季季節指數
四季平均需求量為:
- Q1:
- Q2:
- Q3:
- Q4:
全期平均需求量為:
因此:
| 季別 | 季平均需求量(千件) | 季節指數 | 百分比 |
|---|---|---|---|
| Q1 | 5.340 | 120.71% | |
| Q2 | 4.105 | 92.79% | |
| Q3 | 4.465 | 100.93% | |
| Q4 | 3.785 | 85.56% |
季節指數合計約為 ,即四季指數的平均值為 ,符合季節指數的特性。
(二)去季節化、迴歸與預測
將 2024 年 Q1 設為 ,依序編號至 2025 年 Q4 的 。去季節化需求量為:
| 期數 | 年季 | 實際需求量(千件) | 去季節化需求量(千件) |
|---|---|---|---|
| 1 | 2024 Q1 | 5.15 | 4.2664 |
| 2 | 2024 Q2 | 4.08 | 4.3968 |
| 3 | 2024 Q3 | 4.24 | 4.2008 |
| 4 | 2024 Q4 | 3.76 | 4.3945 |
| 5 | 2025 Q1 | 5.53 | 4.5811 |
| 6 | 2025 Q2 | 4.13 | 4.4507 |
第 二 題25 分
有三個投資方案之成本資料如下表所示:
| 成本項目 | 方案 A | 方案 B | 方案 C |
|---|---|---|---|
| 每月之固定成本 | 8,000 元 | 12,000 元 | 21,000 元 |
| 每一產出單位之變動成本 | 19 元 | 16 元 | 11 元 |
(一)請說明損益平衡點。(5 分)
(二)請以成本數量分析法,計算產量與方案之最佳生產方式。(20 分)
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核心觀念
本題考成本數量分析(cost-volume analysis):比較不同生產方案的固定成本與單位變動成本,找出各產量下總成本最低的方案。
損益平衡點是總收入等於總成本、利潤為零的產量。若售價為 、單位變動成本為 、固定成本為 ,則:
本題未提供產品售價,因此無法計算收入與成本相等的損益平衡產量。方案間的成本交點則可用來判斷何時應切換生產方案,並非上述收入與成本的損益平衡點。
解題方法
令月產量為 單位,三方案的月總成本分別為:
比較兩方案時,令其總成本相等,求出成本交點。
方案 A 與方案 B:
產量低於此交點時,A 成本較低;高於此交點時,B 成本較低。
方案 A 與方案 C:
低於 1,625 單位時,A 成本較低;高於 1,625 單位時,C 成本較低。
方案 B 與方案 C:
低於 1,800 單位時,B 成本較低;高於 1,800 單位時,C 成本較低。
第 三 題25 分
某海產料理店以每公斤 2,000 元的價格販賣生魚片。假設該海產料理店於每天清早向批發商以每公斤 1,300 元之成本進貨,若生魚片於傍晚時無法全數售出,則每公斤可以 800 元之代價退回批發商。該海產料理店根據過去 25 天之銷售狀況彙整如下表所示:
| 銷售公斤 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
|---|---|---|---|---|---|
| 發生次數 | 4 | 9 | 6 | 4 | 2 |
(一)請說明單期訂購模式(single-period model)。(5 分)
(二)請以服務水準方式,來決定料理店應向批發商購買多少公斤的生魚片。(10 分)
(三)請以期望利潤方式,計算出料理店的最大期望利潤為多少。(10 分)
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**核心觀念:**單期訂購模式(single-period model),又稱報童模式,是在需求尚未確定前一次決定訂購量,期內不再補貨。需求高於訂購量時會有缺貨損失;需求低於訂購量時,剩餘品只能按回收價處理。本題生魚片每日進貨、傍晚後退貨,符合單期決策特性。
每公斤售價為 元、進貨成本為 元、剩餘品退貨回收價為 元,因此:
- 缺貨成本(少訂一公斤所失去的利潤):
- 超額成本(多訂一公斤所損失的成本):
最適訂購量以缺貨成本與超額成本的權衡決定,臨界比例為:
(二)以服務水準決定訂購量
**解題方法:**依過去 25 天的銷售次數估計需求機率,求需求累積機率至少達到臨界比例 的最小訂購量。
| 銷售需求 (公斤) | 機率 | 累積機率 |
|---|---|---|
| 25 | 16% | |
| 26 | 52% | |
| 27 | 76% | |
| 28 | 92% | |
| 29 | 100% |
需求累積機率在訂購 公斤時為 ,尚未達到 ;訂購 公斤時為 ,已達到門檻。因此,以服務水準方式決定的訂購量為 27 公斤。
(三)以期望利潤求最大值
**解題方法:**對每個訂購量,按各需求情況計算每日利潤,再乘以該需求發生機率加總。訂購量為 、需求為 時:
第 四 題25 分
已知工作中心內有六個工作等候處理(包含整備時間)和到期日,相關資料如下表所示:
| 工作 | 加工時間(Days) | 到期日(Due Date) |
|---|---|---|
| A | 4 | 12 |
| B | 9 | 23 |
| C | 5 | 7 |
| D | 11 | 13 |
| E | 7 | 21 |
| F | 8 | 19 |
(一)請說明最早到期日(earliest due date, EDD)優先法則。(5 分)
(二)請以 EDD 法則來進行排序,計算其工作順序、平均流程時間、平均工作延遲與總完成時間。(20 分)
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核心觀念
最早到期日優先法則(EDD)是單一工作中心的派工規則:依各工作的到期日由早到晚排序,到期日越早者越先加工。此法則比較的是到期日,不是加工時間,也不是剩餘寬裕時間。
令 為工作 的加工時間、 為到期日、 為完成時間。假設所有工作在時間 已可加工,工作中心一次處理一件工作且中途不插單,則:
- 流程時間:。
- 延遲時間(tardiness):,只計逾期部分。
- 遲交量(lateness):,可為負值,表示提前完成。
- 平均流程時間:。
- 平均延遲時間:。
- 各工作完成時間總和:;全部工作完成所需的經過時間則為最後一件工作的完成時間。
解題方法
先將各工作依到期日由小到大排列:
| 工作 | 加工時間 | 到期日 |
|---|---|---|
| C | 5 | 7 |
| A | 4 | 12 |
| D | 11 | 13 |
| F | 8 | 19 |
| E | 7 | 21 |
| B | 9 | 23 |
因此,EDD 工作順序為 C → A → D → F → E → B。
依序累加加工時間,即可得到各工作的完成時間:
| 順序 | 工作 | 加工時間 | 到期日 | 完成時間 | 遲交量 | 延遲時間 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | C | 5 | 7 | 5 | 0 | |
| 2 | A | 4 | 12 | 9 | 0 | |
| 3 | D | 11 | 13 | 20 | 7 | 7 |