112 地方特考四等 交通行政類科 運輸管理學概要 考古題詳解
第 一 題25 分
試分別由個人、社會經濟、國家的角度,闡述「運輸本身不是目的,而是達成目標的手段」的運輸管理分析原則,並論述「運輸是地區發展的必要條件,而非充分條件」的例證。
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核心觀念
「運輸本身不是目的,而是達成目標的手段」是運輸管理的重要分析原則。運輸需求通常屬於衍生需求:人們搭車、貨物移動,是為了工作、就學、就醫、消費、觀光或生產交易;運輸服務的價值在於協助達成這些活動,而非單純增加運量或建設設施。
因此,評估運輸政策不能只看道路、車站或運具是否增加,也不能只以運量成長作為成功標準;必須先確認要達成的目標,再判斷運輸服務是否有效支援該目標。
解題方法
本題先依個人、社會經濟、國家三個層次,說明運輸如何作為達成目標的工具;再以地區發展說明「必要條件」與「充分條件」的差別。
「必要條件」是某項結果不可缺少的條件;「充分條件」則是有了該條件便足以導致結果。運輸可改善地區可及性,是發展的重要基礎,但發展還取決於產業、資本、人力、土地規劃及制度等因素,所以運輸是必要條件,卻非單獨足以促成發展的充分條件。
個人角度:運輸支援個人活動
個人使用運輸,是為了抵達目的地並完成生活活動。例如,通勤是為了工作,搭車就醫是為了取得醫療服務,外出購物是為了取得商品。運輸管理應關注旅客能否在合理的時間、費用及安全條件下完成這些活動,而非只追求旅客運量或行車速度。
例如,增加班次若能縮短候車時間、改善就醫或通勤可及性,才具有實質效益;若只是增加運量,卻沒有改善民眾抵達目的地的能力,便未真正達成運輸服務的目的。
社會經濟角度:運輸支援生產與交換
在社會經濟層面,運輸支援勞動力移動、原料取得、商品配送及市場交易。企業需要運輸將原料送達工廠、將產品送至消費市場;勞工需要運輸到達工作地點。運輸可降低時間與交易成本,擴大市場範圍,並促進不同地區間的分工與交流。
因此,運輸建設的效益應從整體社會經濟效果衡量,例如是否改善物流效率、增加就業與市場連結、降低事故或環境成本,而非只看建設支出或交通量。
國家角度:運輸支援國家政策目標
第 二 題25 分
從顧客觀點出發的 4C 行銷策略係導正傳統 4P 售方觀點的創新作法,包括:
顧客利益(Customer Benefit)、顧客成本(Cost to Customer)、使用便利(Convenience)、雙向溝通(Communication)四項。
試以公路汽車客運業為例,分別說明其策略作法。
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核心觀念
4C 行銷策略從顧客觀點規劃服務,將傳統以業者為中心的 4P,轉換成以顧客需求與使用經驗為中心的分析方式:
| 顧客觀點 4C | 對應的傳統 4P | 規劃重點 |
|---|---|---|
| 顧客利益(Customer Benefit) | 產品(Product) | 顧客能獲得什麼效益 |
| 顧客成本(Cost to Customer) | 價格(Price) | 顧客使用服務須付出的全部成本 |
| 使用便利(Convenience) | 通路(Place) | 顧客是否容易取得、使用服務 |
| 雙向溝通(Communication) | 推廣(Promotion) | 業者與顧客如何交換資訊、建立關係 |
本題要把四項概念逐一轉化為公路汽車客運業的具體策略,重點在顧客的乘車需求與整體旅運經驗,而非只列舉業者提供的服務或促銷活動。
解題方法
依序回答四個問題即可:
- **顧客利益:**乘客搭乘客運能解決什麼需求、得到什麼效益?
- **顧客成本:**除了票價,還須承擔哪些時間、交通、資訊或心理成本?
- **使用便利:**如何讓乘客更容易查詢、購票、候車、轉乘與完成旅程?
- **雙向溝通:**業者如何傳遞資訊並蒐集、回應乘客意見?
作答時宜採「顧客需求 → 業者策略 → 顧客效益」的方式,把理論概念落實為客運服務措施。
四項策略說明
一、顧客利益(Customer Benefit)
顧客利益是乘客從客運服務中實際獲得的效益,不宜只寫成「提供運輸服務」。公路汽車客運業可依不同旅次與客群,設計能解決需求的服務:
- 針對通勤、通學旅客,規劃固定班次、尖峰加班車與穩定行車時間,提升到達目的地的可靠性。
- 針對跨縣市或長途旅客,提供舒適座椅、行李空間、車內空調及適當的休息安排,提升乘車舒適度。
- 配合觀光或偏遠地區旅次,規劃景點接駁、假日班次或偏鄉服務,增加旅客前往目的地的可及性。
- 提供低地板或無障礙服務、親子友善措施等,回應不同乘客的使用需求。
策略設計應以乘客重視的效益為依據,例如安全、準點、舒適、可負擔或路線可及性,提升乘客認為「搭這班車值得」的程度。
二、顧客成本(Cost to Customer)
顧客成本不只包括票價,也包括搭乘前後所付出的時間、金錢、精力與不便。客運業者可採取下列作法:
第 三 題25 分
何謂「時基物流策略(Time-based Logistics Strategies)」?試任舉三例說明其作法。
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核心觀念
「時基物流策略」(Time-based Logistics Strategies)是企業透過資訊與通訊科技及物流流程管理,縮短物流活動所需時間、提升作業速度與準確性,使補貨與配送能快速回應顧客需求的策略。其目的在提高產品與服務價值,並降低物流成本,達成即時服務與整體成本下降。
本題重點在於說明「以時間作為競爭與管理焦點」,並舉出能縮短供應、資訊傳遞、倉儲或配送時間的具體作法。
解題方法
作答時先用一句話說明時基物流的定義,再從不同物流環節舉例。每個例子應交代「採取什麼措施」及「如何節省時間、改善回應或降低成本」,避免只列名詞。
三例說明
- 及時化系統(Just-in-Time, JIT) 企業依實際需求安排生產與補貨,並與供應商協調,在需要的時間供應所需數量,減少原料及成品庫存。藉由縮短等待與存貨時間,可降低倉儲成本,也能加快貨物流動。
第 四 題25 分
試詳述民用航空運輸業之特性。
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核心觀念
本題考查民用航空運輸業的產業與營運特性。民用航空運輸業提供旅客、貨物及郵件的航空運輸服務,兼具公共服務、商業經營與飛航安全要求;作答時宜從公共性、管制與投入條件、需求與市場風險等面向分點說明。
本題不涉及計算。涉及法規時,以命題當年(民國 112 年)法規為準。
解題方法
採「公共服務與政府管制—產業投入—需求營運—市場經營」的架構,逐點說明各項特性,再補上原因或實際營運影響。作答應聚焦在民用航空運輸業本身,並避免只列名詞而未交代其形成原因。
民用航空運輸業的特性
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公共運輸性 航空運輸滿足旅客移動及貨物運送需求,具有服務社會大眾的公共運輸功能。其服務可促進區域交流、商務活動與觀光發展,因此營運不只涉及業者收益,也與公共利益及交通可及性有關。
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高度管制性 航空運輸涉及飛航安全、旅客權益與國際航權,政府須依法管理業者設立、營運及安全事項。管制範圍包括航空公司營運資格、航線與航班、運價,以及航空器適航、維修、人員訓練與資格等。這種管制是航空運輸公共性與安全要求的延伸。
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資本密集性 航空公司須投入大量資金購置或租用航空器,並負擔維修、備用零件、資訊系統、地勤設施及人員訓練等成本。航空器與相關設備投資金額龐大,且固定成本比重高,資金調度與資產使用效率會直接影響經營成果。
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技術密集性與專業性 飛航操作、航空器維修及安全管理須仰賴專業技術與合格人員;訂位、票務、報到、航班調度、貨運與收益管理也須運用資訊科技。航空業工作流程複雜,相關人員須接受專業訓練,並遵守國內外通行的技術規範。
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勞力密集性 航空運輸是服務業,營運需要機師、空服員、修護人員、地勤人員、客服與運務人員等共同配合。即使資訊系統與自動化設備日益普及,旅客服務、安全作業及地面支援仍仰賴大量專業人力。