114 地方特考四等 交通行政類科 運輸經濟學概要 考古題詳解

114 年・地方特考・四等・交通行政類科
試題代碼 運輸經濟學概要

第 一 題25 分

某城市提供汽車與公車兩種運具,需求彈性值如下表所示。請說明兩種運具需求彈性值的意義與大小判定標準,並論述運具的價格與所得變動對運輸需求量的影響。

運具自身價格交叉價格所得
汽車−0.8-0.81.21.21.41.4
公車−0.3-0.30.70.7−0.5-0.5

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核心觀念

本題考查需求彈性的定義、大小判定,以及自身價格、其他運具價格與所得變動如何影響運輸需求量。需求彈性衡量某項影響因素變動百分比,所引起的需求量變動百分比:

需求彈性=需求量變動百分比影響因素變動百分比需求彈性=\frac{需求量變動百分比}{影響因素變動百分比}
  • 自身價格彈性:某運具自身價格變動對該運具需求量的影響。一般為負值,表示價格與需求量反向變動。
  • 交叉價格彈性:另一運具價格變動對該運具需求量的影響。正值代表兩運具為替代關係;負值代表互補關係。
  • 所得彈性:所得變動對該運具需求量的影響。正值代表正常財;負值代表劣等財。

價格彈性的大小以絕對值判定:∣E∣>1|E|>1 為有彈性,∣E∣=1|E|=1 為單位彈性,∣E∣<1|E|<1 為缺乏彈性。交叉價格彈性與所得彈性則依符號判斷關係或財貨性質,其絕對值可比較反應程度。

解題方法與表格判讀

依序判讀各彈性的正負號與絕對值,即可說明價格或所得變動時,需求量的變化方向及相對幅度。彈性是百分比對百分比的比率,因此需求量變化百分比約等於「彈性值乘以影響因素變化百分比」。

汽車

  • 自身價格彈性 −0.8-0.8:汽車價格上升 1%1\%,汽車需求量約減少 0.8%0.8\%;價格下降 1%1\%,需求量約增加 0.8%0.8\%。因 ∣−0.8∣<1|-0.8|<1,汽車需求屬缺乏價格彈性,需求量的百分比變動小於價格的百分比變動。
  • 交叉價格彈性 1.21.2:公車價格上升 1%1\%,汽車需求量約增加 1.2%1.2\%。正值表示汽車與公車具有替代關係;且 ∣1.2∣>1|1.2|>1,汽車需求對公車價格的反應程度大於比例。
  • 所得彈性 1.41.4:所得上升 1%1\%,汽車需求量約增加 1.4%1.4\%;所得下降時,需求量約減少。因為是正值,汽車為正常財;又因 1.4>11.4>1,所得增加時汽車需求的百分比增幅大於所得增幅。

公車

  • 自身價格彈性 −0.3-0.3:公車票價上升 1%1\%,公車需求量約減少 0.3%0.3\%;票價下降時,需求量約增加。因 ∣−0.3∣<1|-0.3|<1,公車需求屬缺乏價格彈性,且比汽車需求對自身價格變動更缺乏彈性。
  • 交叉價格彈性 0.70.7:汽車價格上升 1%1\%,公車需求量約增加 0.7%0.7\%。
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第 二 題25 分

行車成本參數是我國交通建設計畫經濟效益評估時之重要數據,請詳述行車成本項目與推估方法。

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核心觀念

本題考查交通建設計畫經濟效益評估中的公路車輛行車成本:車輛行駛時,因行駛里程增加而發生的車輛使用成本。行車成本參數通常以「元/車公里」表示,乘上運輸需求模式推估的延車公里,即可估算行車成本;比較有、無計畫情境的成本差額,則可估算行車成本節省效益。

以命題當年(民國 114 年)評估實務所採用的交通部運輸研究所「108 年交通建設計畫經濟效益評估手冊」及民國 110 年行車成本參數更新成果為準。行車成本項目與推估方式如下。

行車成本項目

一、燃料成本

燃料成本是車輛行駛所消耗的汽油或柴油成本。推估時按車種及行駛速度估計燃料效率,再乘以燃料價格:

單位燃料成本k,v=燃料價格k燃料效率k,v\text{單位燃料成本}_{k,v} = \frac{\text{燃料價格}_{k}}{\text{燃料效率}_{k,v}}

其中,kk 表示車種,vv 表示車速;燃料效率通常以公里/公升表示,故單位燃料成本為元/車公里。車速會影響燃料效率,因此不同車種、不同速度下的燃料成本可能不同。

二、非燃料成本

非燃料成本是除主要動力燃料外,隨行駛里程增加而發生的車輛使用成本。依相關調查成果,主要包括:

  1. 附屬油料:不含車輛動力燃料,包含機油、煞車油、齒輪油或變速箱油等;貨車另視車種納入底盤黃油等項目。
  2. 輪胎耗損:依車種的輪胎成本、使用壽命及行駛里程推估。
  3. 定期維修保養:依各車種維修保養支出及相應行駛里程換算。
  4. 車輛折舊:納入因行駛里程造成的車輛耗損與價值減少。

非燃料成本依車種調查資料推估每車公里成本,並與燃料成本相加,得到私人運具的單位行車成本:

單位行車成本k,v=單位燃料成本k,v+單位非燃料成本k\text{單位行車成本}_{k,v} = \text{單位燃料成本}_{k,v} + \text{單位非燃料成本}_{k}

三、公車行車成本

公車行車成本通常依公車營運成本資料,以每車公里成本估算。實際評估時,應採用適用地區及計畫所依據的公車成本參數,乘以公車延車公里;若採用當地核定營運成本,須留意其幣值年度與適用範圍。

推估方法與解題步驟

第一步:依車種與速度設定參數

先確認運輸需求模式所提供的車種分類、各路段車速及延車公里資料,再為各車種設定燃料效率、燃料價格與非燃料成本參數。私人運具可分車種估算;公車則採適用的每車公里營運成本參數。

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第 三 題25 分

臺灣的公共運輸對特定對象(如年長者與學生)提供優待票,這項機制對營運者、使用者及政府有何影響?

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核心觀念

本題考查公共運輸的差別取價與社會福利政策。業者依乘客身分區分市場,對特定族群收取較低票價,經濟學上屬於第三級差別取價;政策上則是透過票價補貼,降低特定對象的交通負擔、促進公共運輸使用。

以全票價 PfP_f、優待票價 PdP_d、優待乘次 QdQ_d 表示,票價差額為:

優待票價差額=(Pf−Pd)Qd\text{優待票價差額}=(P_f-P_d)Q_d

這筆差額若由政府補貼,業者收到的總收入可維持在全票價基礎;若未獲足額補貼,則由業者承擔部分短收。

法制方面,以命題當年(民國 114 年)法規為準。《發展大眾運輸條例》第 9 條規定,大眾運輸票價除法律另有規定予以優待者外,原則上全價收費;依法優待所造成的票價差額,由中央主管機關協調相關機關編列預算補貼。各類學生優惠的適用方式及差額負擔,仍須依相關規定與地方政策辦理。

解題方法

依題目指定的三方,分別分析優待票如何影響營運者、使用者及政府;每一方都要兼顧直接的財務效果與政策效果。分析營運者時,須區分「增加客運量」與「每位優待乘客的單位收入較低」;分析政府時,則須說明補貼支出及公共政策效益。

對營運者的影響

  • 收入可能短收:優待乘客支付較低票價,使業者每一乘次的直接票收低於全票收入。若政府補貼不足、延遲或未補貼,業者須自行承擔差額,壓縮營運盈餘及改善服務的財源。
  • 乘客量可能增加:票價降低會減少特定族群的搭乘成本,可能增加搭乘次數,並吸引部分原本使用私人運具或不出行者轉而搭乘公共運輸。新增客流有機會提高運量與票收。
  • 尖峰負載與服務成本可能提高:若新增需求集中在尖峰時段,可能加重車廂或車輛負載,增加加班、調度及服務管理成本。
  • 補貼可減輕政策成本:如票價差額獲政府補足,業者得以配合社會福利政策,而不必獨自承擔全部收入損失。

對使用者的影響

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第 四 題25 分

共享運具在第一哩與最後一哩接駁服務,能提升公共運輸的使用率。將共享運具整合至現有公共運輸的經濟分析,應考量哪些內部與外部效益,以評估其整體可行性。

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核心觀念

本題是運輸經濟學的成本效益分析與外部性分析:評估共享運具接駁公共運輸時,不能只看業者營收或乘客票價,還要比較整合方案對使用者、運輸業者及社會整體造成的效益與成本。

「第一哩」指旅客從起點到公共運輸站點的接駁;「最後一哩」指旅客從下車站點到目的地的接駁。共享單車、共享機車、共享汽車、共乘或需求反應式接駁車,都可能填補固定路線公共運輸在空間與時間上的服務缺口。

可用下列概念表示整體淨效益:

社會淨效益=內部效益+外部效益−內部成本−外部成本\text{社會淨效益} = \text{內部效益}+\text{外部效益} -\text{內部成本}-\text{外部成本}

若進一步考量不同年度的效益與成本,則可用淨現值評估:

NPV=∑t=0TBt−Ct(1+r)tNPV=\sum_{t=0}^{T}\frac{B_t-C_t}{(1+r)^t}

其中 BtB_t、CtC_t 分別為第 tt 年效益與成本,rr 為折現率。NPV>0NPV>0 表示在所設定的評估範圍與假設下,方案具經濟可行性。

解題方法

作答時先分清楚內部效益與外部效益:

  • 內部效益:直接反映在旅客、共享運具業者或公共運輸業者的時間、成本、服務品質、收入及營運效率上。
  • 外部效益:影響未直接參與交易的其他用路人、居民或社會,例如污染減少、壅塞改善與可及性提升。

接著說明效益如何產生,並提醒須與「沒有整合方案」的基準情境比較,避免把原本就會發生的效益都歸因於整合措施。

內部效益

  1. 改善接駁便利與旅運時間 共享運具縮短旅客往返站點的步行或等候時間,使轉乘更便利,降低整段旅程的廣義成本。廣義成本可包含金錢支出、旅行時間、等候時間、轉乘不便與不確定性。

  2. 擴大公共運輸服務範圍與可達性 共享運具延伸車站或公車路線的服務腹地,讓距離站點較遠、服務時段不便或原本缺乏接駁的旅客,更容易使用公共運輸。

  3. 提高公共運輸使用量與收入 接駁改善可吸引原本開車、騎機車或不出行的旅客改搭公共運輸,增加公共運輸運量與票收,也可提高既有路線與設施的使用效率。

  4. 提升整體服務品質與轉乘可靠性 透過站點配置、即時資訊、行程規劃、支付或票證整合,降低搜尋、預約與轉乘成本,提升行程的連續性與可靠性。

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