113 高普考普通考試 工業工程 生產計劃與管制概要 考古題詳解

113 年・高普考・普通考試・工業工程
試題代碼 生產計劃與管制概要

第 一 題25 分

一般而言,時間與彈性是企業競爭優勢最重要的兩個構面,請分別定義該兩個構面的具體因素,並請舉例說明。

登入後即可作答並保存紀錄。

這一題的完整詳解

核心觀念

本題考企業競爭優勢中的「時間(time)」與「彈性(flexibility)」兩個構面,重點是說明它們如何轉化為顧客重視的產品或服務特性。

  • 時間:企業從接到需求到交付產品或服務所需的時間,以及能否準時、快速且可靠地完成交付。具體因素包括:

  • 交期(delivery time):從顧客下單到收到產品所需的時間。

  • 準時交貨(on-time delivery):能否依承諾日期交貨。

  • 交期可靠度(delivery reliability):交期是否穩定、可預期。

  • 開發速度(development speed):從新產品構想到設計完成並投入市場所需的時間。

  • 彈性:企業因應顧客需求或環境變化,調整產品、產量或生產方式的能力。具體因素包括:

  • 產品彈性(product flexibility):能否提供多樣化產品,或依顧客需求客製化。

  • 產品組合彈性(mix flexibility):能否在不同產品間調整生產比例。

  • 產量彈性(volume flexibility):能否隨需求變動增減產量。

  • 交期彈性(delivery flexibility):能否配合顧客改變交貨時間或處理急單。

解題方法

🔒

後續完整解題步驟與【答案】

免費註冊,享 3 天全站完整詳解閱覽。

免費註冊

第 二 題25 分

幾年前,某美術館開了一家禮品店。由於館外有魚池,養著漂亮的魚類,吸引小朋友到場餵養這些魚。為了不讓魚亂吃東西,而且亂餵養其他食物會造成魚池髒亂,禮品店引進了一種特殊飼料。

這種飼料需要冷藏保存,保存費用是魚飼料成本的 40%40\%。特殊魚飼料成本是 2020 元/包,在館內售價是 3030 元/包。根據過去經驗,每天可以賣出 5050 包。美術館一年開放 360360 天。

目前禮品店每次訂購 10,00010{,}000 包,每訂購一次的成本是 800800 元。經理認為應該提高訂購量,才不會經常訂購魚飼料。

請回答下列問題:

(1)每次訂購的批量應該多少,才能讓年度總成本最低?(15 分)

(2)兩種批量的年度成本差異為何?(10 分)

登入後即可作答並保存紀錄。

這一題的完整詳解

核心觀念

本題考驗經濟訂購量(Economic Order Quantity, EOQ)。年度總成本包括訂購成本與持有成本:

TC(Q)=DQS+Q2HTC(Q)=\frac{D}{Q}S+\frac{Q}{2}H

其中 DD 為年需求量、QQ 為每次訂購量、SS 為每次訂購成本、HH 為每包每年的持有成本。魚飼料冷藏保存費用為成本的 40%40\%,因此每包每年的持有成本為:

H=20×40%=8 元/包/年H=20\times 40\%=8\text{ 元/包/年}

題目未提供缺貨成本,故以不允許缺貨的基本 EOQ 模型計算;飼料售價不影響訂購量與年度訂購、持有成本的比較。

解題方法

先將每日需求換算成年需求:

D=50×360=18,000 包/年D=50\times360=18{,}000\text{ 包/年}

令年度訂購成本等於年度持有成本,可得使年度總成本最低的經濟訂購量:

Q∗=2DSH=2×18,000×8008=3,600,000≈1,897.37 包Q^*=\sqrt{\frac{2DS}{H}} =\sqrt{\frac{2\times18{,}000\times800}{8}} =\sqrt{3{,}600{,}000} \approx1{,}897.37\text{ 包}

因此,每次訂購約 1,8971{,}897 包(實務上可取約 1,9001{,}900 包)。

訂購量為 QQ 時,年度訂購成本為 DQS\frac{D}{Q}S,年度持有成本為 Q2H\frac{Q}{2}H。

目前每次訂購 10,00010{,}000 包:

🔒

後續完整解題步驟與【答案】

免費註冊,享 3 天全站完整詳解閱覽。

免費註冊

第 三 題25 分

在製造業中,常常需要物料清單(Bill of Material, BOM)來描述產品與零組件的關係;同樣地,服務業需要資源清單(Bill of Resources, BOR)來連結服務業公司的產品組件與零件之間的關係。

(1)請舉例說明 BOM 的功能,並請舉例說明其用途。(12 分)

(2)請舉例說明 BOR 的功能,並請舉政府機關的行政服務為例說明其用途。(13 分)

登入後即可作答並保存紀錄。

這一題的完整詳解

核心觀念

本題考查製造業的物料清單(Bill of Material, BOM)與服務業的資源清單(Bill of Resources, BOR)。兩者都用來描述產品或服務的組成,以及完成各組成項目所需的下階項目或資源;差別在於 BOM 主要列出實體物料,BOR 則列出提供服務所需的人力、設備、時間及其他資源。

(1)BOM 的功能與用途

功能:描述產品結構與用料需求

BOM 是依產品組成層級,逐階列出成品、組件、零件及其所需數量的清單。例如,一台自行車可由車架、車輪、把手與煞車組成;每個車輪又由輪圈、輪胎、內胎與輻條組成。BOM 會記錄各階層的從屬關係及數量,形成產品的結構圖。

用途:支援生產計畫與物料管理

假設製造一台自行車需要一個車架、兩個車輪及一組煞車;每個車輪需要一個輪圈、一條輪胎與一個內胎。若生產 100100 台自行車,BOM 可用來展開總需求:需要 100100 個車架、200200 個車輪、200200 個輪圈、200200 條輪胎、200200 個內胎及 100100 組煞車。

企業可據此進行物料需求規劃(MRP),計算採購與自製零件的數量及時程,並支援庫存管理、成本估算、採購、工單發放與產品設計變更管理。

(2)BOR 的功能與用途

功能:描述服務內容與所需資源的關係

BOR 是以服務產品或服務作業為起點,列出完成該服務所需的資源種類、數量或投入時間。資源可包含服務人員、作業時間、設備、場地、資訊系統及表單等。

🔒

後續完整解題步驟與【答案】

免費註冊,享 3 天全站完整詳解閱覽。

免費註冊

第 四 題25 分

某公司將新廠鎖定在以下四個地點,其固定費用(土地、稅金、保險、設備、建物等)與變動成本(人力、原物料、運輸及其他變動費用等)如下表所示:(25 分)

地點固定成本(一次費用,仟元)單位變動成本(仟元)
A250,00072
B400,00048
C600,00034
D700,00040

假設總成本由固定成本加上變動成本乘上數量而得。下圖為四個地點的總成本線於損益平衡圖上:

圖表縱軸為「總成本」,橫軸為「數量 × 1,000」。縱軸刻度由 00 至 1,800,0001{,}800{,}000;橫軸刻度由 00 至 2020。圖中標示四個地點 A、B、C、D 的總成本線。

請回答下列問題:

(1)地點 A 與地點 B 的損益平衡點數量是多少?(5 分)

(2)請問您是否會考慮地點 D?為什麼?(5 分)

(3)是否需要計算地點 A 與地點 C 的損益平衡點數量?為什麼?(5 分)

(4)如果需求數量可能從 2,0002{,}000 到 20,00020{,}000,請問在什麼需求數量時應選擇地點 A?請問在什麼需求數量時應選擇地點 B?請問在什麼需求數量時應選擇地點 C?請問在什麼需求數量時應選擇地點 D?(10 分)

🖼️ 本題原卷含圖表。基於試題來源之版權考量,本站不轉載原卷影像; 題目文字已完整轉錄,圖表請自行參閱考選部公告之試題原檔。

登入後即可作答並保存紀錄。

這一題的完整詳解

核心觀念

本題考查「成本量分析」與「損益平衡點」的應用。各地點的總成本公式為:

TC=F+vQTC=F+vQ

其中:

  • TCTC:總成本
  • FF:固定成本
  • vv:單位變動成本
  • QQ:需求數量

兩個地點的損益平衡點,是指兩地點總成本相等的數量:

F1+v1Q=F2+v2QF_1+v_1Q=F_2+v_2Q

此處令 QQ 為實際生產數量,圖中的橫軸則以 Q/1,000Q/1{,}000 表示。

各地點總成本為:

TCA=250,000+72QTC_A=250{,}000+72Q TCB=400,000+48QTC_B=400{,}000+48Q TCC=600,000+34QTC_C=600{,}000+34Q TCD=700,000+40QTC_D=700{,}000+40Q

(一)地點 A 與地點 B 的損益平衡點

令 A、B 兩地點總成本相等:

250,000+72Q=400,000+48Q250{,}000+72Q=400{,}000+48Q

移項得:

24Q=150,00024Q=150{,}000 Q=6,250Q=6{,}250

因此,A 與 B 的損益平衡點數量為:

6,250 單位\boxed{6{,}250\text{ 單位}}

圖中橫軸若以「數量 ×1,000\times 1{,}000」表示,位置為:

6,250÷1,000=6.256{,}250\div1{,}000=6.25

即橫軸約為 6.256.25。


(二)是否考慮地點 D

不考慮地點 D,理由是地點 D 被地點 C 完全支配。

比較 C 與 D:

地點固定成本單位變動成本
C600,000600{,}0003434
D700,000700{,}0004040

地點 D 同時具有:

  • 較高的固定成本:700,000>600,000700{,}000>600{,}000
  • 較高的單位變動成本:40>3440>34

因此,對任何需求量 Q>0Q>0:

TCD−TCC=(700,000+40Q)−(600,000+34Q)TC_D-TC_C =(700{,}000+40Q)-(600{,}000+34Q) TCD−TCC=100,000+6Q>0TC_D-TC_C=100{,}000+6Q>0

所以地點 D 在所有需求數量下的總成本均高於地點 C,不會成為最低成本地點。

不考慮地點 D,因為地點 C 在固定成本與變動成本上均優於地點 D。\boxed{\text{不考慮地點 D,因為地點 C 在固定成本與變動成本上均優於地點 D。}}

(三)是否需要計算地點 A 與地點 C 的損益平衡點

不需要計算 A 與 C 的損益平衡點,因為兩者的交點不會影響最低成本地點的選擇。

雖然可以計算:

250,000+72Q=600,000+34Q250{,}000+72Q=600{,}000+34Q 38Q=350,00038Q=350{,}000 Q=9,210.53Q=9{,}210.53

但在此數量附近,地點 B 的成本比 A、C 都低。例如在 Q=9,210.53Q=9{,}210.53 時:

TCA=TCC≈912,632TC_A=TC_C\approx912{,}632

而:

TCB=400,000+48(9,210.53)≈842,105TC_B=400{,}000+48(9{,}210.53) \approx842{,}105

因此,A 與 C 雖然在 Q≈9,210.53Q\approx9{,}210.53 時成本相等,但地點 B 已經提供更低的總成本,該交點不是有效的選址轉換點。

不需要,因為 A、C 交會時,地點 B 的總成本更低,A、C 交點不在最低成本包絡線上。\boxed{\text{不需要,因為 A、C 交會時,地點 B 的總成本更低,A、C 交點不在最低成本包絡線上。}}
🔒

後續完整解題步驟與【答案】

免費註冊,享 3 天全站完整詳解閱覽。

免費註冊

其他考古題