115 高普考普通考試 職業安全衛生 職業衛生概要 考古題詳解
第 一 題25 分
現今產業型態變動快速,職業工作樣態也隨之變化甚鉅,進而影響當前職業衛生業務的推動模式。
請問當前職業工作樣態類型,並預估未來十年可能的職業工作樣態變化與主要工作樣態類型為何?並請綜述當前與未來十年間職業衛生專業的挑戰與因應之道?
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核心觀念
本題考查「工作型態改變如何改變職業衛生的服務對象、危害樣貌與介入方式」。作答時要先整理當前的工作型態,再推估未來十年(民國 115 至 125 年)的變化,最後把各種變化連結到職業衛生專業的挑戰與因應。
「工作型態」可從工作地點、工時安排、僱用關係、工作組織及科技運用等面向觀察。傳統上以固定場所、固定工時及單一雇主為主;新興型態則更常見工作地點分散、工時彈性、短期或多重僱用,以及由數位平台媒合或管理。
職業衛生的基本工作仍是辨識危害、評估暴露、控制風險及追蹤成效,涵蓋化學性、物理性、生物性、人因性及心理社會性危害。涉及法規時,以命題當年(民國 115 年)法規為準,可援引《職業安全衛生法》、《勞工健康保護規則》及《勞工職業災害保險及保護法》說明雇主預防責任、勞工健康服務及職災保障等制度;惟不同工作者的適用範圍與實際僱傭關係,仍須依個案及當年法令判斷。
解題方法
本題是趨勢與對策型申論題,可採「現況分類 → 未來推估 → 挑戰分析 → 對策配對」作答。分類時不宜只列產業名稱,應指出工作安排與僱用關係;推估時則說明哪些變化會改變暴露風險或使既有防護制度難以涵蓋。
未來趨勢屬合理推估,不是確定的統計預測。作答應以數位化、人口結構、產業服務化及氣候與公共衛生變化等已有趨勢為根據,避免把單一新科技或單一職業說成未來工作的唯一型態。
一、當前職業工作樣態類型
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傳統固定場所僱用:在工廠、營造工地、醫療院所、辦公室等固定場所工作,由單一雇主安排工作與管理。製造、營造、運輸、醫療及辦公室工作都包含在內,但各自的暴露危害不同。
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輪班、夜間及非固定工時工作:常見於製造、醫療照護、保全、運輸、餐飲及物流等行業。工時安排可能帶來疲勞、睡眠與生理時鐘失調,並增加注意力下降及事故風險。
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部分工時、臨時、派遣、定期契約及多重工作:勞工可能在不同雇主、工作場所或短期任務間轉換,安全衛生訓練、健康資料及暴露紀錄較難連續管理。
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遠距、居家及混合辦公:工作地點由公司場所延伸至住家或其他地點。常見議題包括工作與休息界線模糊、久坐、螢幕使用、姿勢不良、社會孤立及心理壓力。
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數位平台與零工工作:工作經由平台媒合及派單,包括外送、運輸、線上接案及其他按任務計酬的工作。平台可能以評分、派單、時限或獎酬機制影響勞工工作節奏;外勤工作者另有交通事故、天候及暴露場所難以控制等風險。
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外包、承攬與供應鏈工作:工作由多層承攬或跨企業合作完成,常見於營造、維修、清潔、物流及製程支援等領域。現場可能有多個雇主共同作業,危害告知、教育訓練與責任分工需要協調。
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高齡、多元及跨國勞動力:高齡與中高齡勞工、移工及不同語言背景勞工並存,對工作設計、訓練溝通、健康需求及合理調整提出更多要求。
二、未來十年可能的工作樣態與主要類型
未來十年工作型態的關鍵方向,是工作更數位化、地點更分散、僱用與任務更彈性,工作者也更具年齡及背景多樣性。主要類型如下:
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人工智慧、自動化與人機協作工作增加:重複性工作可能由自動化設備取代,但人員仍須進行監控、維護、故障處理或與機器人協作。危害可能從傳統手工作業轉向人機碰撞、異常處置、監控負荷及新的心理壓力。
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遠距、混合辦公與跨地域團隊常態化:部分工作不再需要固定到單一辦公場所,員工可能在公司、家中及共享空間之間轉換。工作時間與休息界線、居家工作環境及跨時區聯繫將持續成為管理議題。
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平台接案、零工及多重工作增加:工作者可能透過一個或多個平台承接短期任務,僱用關係與工作保障更複雜。平台外勤工作與線上專業接案會同時存在,不能將平台工作簡化為單一職業或單一風險。
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專案制、外包及彈性團隊擴大:企業可能以專案組隊、外包或跨企業合作完成工作,工作者流動及場所轉換增加,安全衛生責任界定與危害資訊交接更重要。
第 二 題25 分
某作業場所中同一位置有兩個噪音源,各音源量測到的音量都是 70 分貝。試問若這兩個噪音源同時響起,其所形成的音量約為多少分貝?
又若兩個噪音源的量測值分別為 70 分貝與 80 分貝,則這兩個噪音源同時開啟時所形成的音量約為多少分貝?
另若某勞工一天工作下來,上午 4 小時測得的噪音暴露音量等級為 75 分貝,下午測得另 4 小時的暴露為 85 分貝,請問這位勞工全天 8 小時作業的平均噪音暴露音量等級為若干分貝?
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核心觀念
分貝是對數尺度,不能直接把不同噪音源的分貝數相加。多個噪音源同時存在時,應先將各音量換算成能量比例,再加總後換回分貝:
不同時段的噪音暴露則依各時段長度作能量平均:
其中 為各音量等級, 為該音量持續的時間。
解題方法
一、兩個音源各為 70 分貝
因此,兩個 70 分貝的音源同時響起,合成音量約為 73 分貝。
二、兩個音源分別為 70 分貝與 80 分貝
以 提出:
第 三 題25 分
職業場所中第一線職業衛生相關專業人員包含職業安全衛生人員、職業護理師以及臨場服務職業醫師等。
請問這些專業人員的法定工作職責如何定義?實務工作上,這些專業人員應如何搭配、互補以增進事業單位職業衛生工作的效能?
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核心觀念
本題考職場職業衛生的法定職責分工與跨專業合作。作答時先分清兩個法規面向:
- 職業安全衛生管理:依《職業安全衛生管理辦法》第 5 條之 1,說明職業安全衛生人員在組織中的管理職責。
- 勞工健康服務:依《勞工健康保護規則》第 9 條及第 11 條,說明健康服務醫護人員的臨場服務事項與現場協作方式。
以下以命題當年(民國 115 年)相關規定為準。民國 115 年修正的部分《勞工健康保護規則》條文預定於民國 117 年施行,尚非本題作答依據。
解題方法
採「危害與環境管理—健康照護—現場改善」的順序,先列法定職責,再說明三類人員如何交換資訊、共同推動改善。這樣能同時回答題目兩問,也不會把職業安全衛生人員的管理職責與醫護人員的健康服務職責混為一談。
法定工作職責
一、職業安全衛生人員
依《職業安全衛生管理辦法》第 5 條之 1,職業安全(衛生)管理師及職業安全衛生管理員的職責為:擬訂、規劃、推動及查核安全衛生管理事項,並指導有關部門實施。若事業單位設有職業安全衛生管理單位,管理單位另負責擬訂、規劃、推動及督導相關事項,並指導部門執行。
實務工作包括危害辨識與風險評估、作業環境監測規劃、機械設備與化學品管理、安全衛生作業標準、教育訓練、現場巡視、承攬管理及事故調查等。其功能偏重工作環境與管理制度的預防控制,並非代替醫師診斷或代替醫護人員執行健康服務。
二、職業護理師
《勞工健康保護規則》第 9 條規定,雇主應使醫護人員及勞工健康服務相關人員臨場辦理勞工健康服務事項,包括:
- 分析、評估體格及健康檢查結果,辦理健康管理及資料保存。
- 協助雇主選配勞工從事適當工作。
- 追蹤健康檢查結果異常者並提供健康指導。
- 評估及管理未滿 18 歲、有母性健康危害之虞、職業傷病及職業健康高風險勞工。
- 保存職業衛生或職業健康相關調查分析,以及傷害、疾病紀錄。
- 規劃及執行健康教育、衛生指導、身心健康保護與健康促進。
- 辦理工作相關傷病預防、健康諮詢、急救及緊急處置。
- 定期向雇主報告並提出勞工健康服務建議。
護理師是健康服務的持續執行與追蹤核心,負責健康資料整理、個案追蹤、衛教、健康諮詢及必要的轉介;涉及醫療診斷、醫師面談評估或醫療判斷的事項,應由具資格的醫師執行。
三、臨場服務職業醫師
《勞工健康保護規則》第 7 條規定,從事勞工健康服務的醫師,應具職業醫學科專科醫師資格,或具中央衛生福利主管機關所定專科醫師資格並完成規定訓練。
第 四 題25 分
當前不同工作類別的職業性心理壓力越來越普遍,所形成的職業健康議題益顯重要。
試述職場上常見的心理壓力來源類別,並說明其主要成因為何?以及可能的因應方法。
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核心觀念
本題考查職場心理壓力的心理社會危害因子、其形成原因,以及預防與因應方式。職業壓力通常不是單一事件造成,而是工作要求、工作控制、組織管理與人際互動等因素,和工作者的能力、資源及需求不相配時,經由個人感受與評估而形成的身心負荷。
作答時可用「工作內容與負荷—工作安排與控制—組織與人際—職涯與工作家庭平衡」整理壓力來源,再逐項說明成因及因應方法。因應宜優先改善工作設計與管理制度,並輔以團隊支持和個人健康措施。
常見心理壓力來源、主要成因與因應方法
| 壓力來源類別 | 常見成因 | 主要因應方法 |
|---|---|---|
| 工作內容與工作設計 | 工作單調、重複或缺乏變化;工作內容超出專業能力,或技能未獲充分運用;工作缺乏意義、責任過重或工作環境不利。 | 改善工作設計與設備,適度輪調或增加工作多樣性;提供所需訓練、資源與明確作業程序;依能力與專長合理分派工作。 |
| 工作量、工作速度與時間壓力 | 工作量過多、期限緊迫、人力不足、頻繁中斷、績效目標不合理;也可能因工作量不足或工作能力無從發揮而產生壓力。 | 檢視工作量、期限與人力配置;合理分配任務及訂定優先順序;改善流程、提供足夠工具與支援,避免長期超時工作。 |
| 工時與工作時間安排 | 輪班、夜班、長工時、休息不足、班表不固定或難以預測;工作時間與生理作息、家庭生活衝突。 | 評估班表及工時對健康的影響;盡量維持可預期的班表,安排充分休息及班間恢復時間;降低不必要的加班與頻繁輪班。 |
| 參與決策與工作控制 | 工作要求高但自主性低;無法決定工作順序、速度或方法;缺少參與決策的機會,或受到過度監控。 | 在維持工作品質與安全的前提下,增加工作者對工作方法、節奏及安排的適當參與;建立雙向溝通及意見回饋機制。 |
| 組織文化與管理方式 | 溝通不良、管理標準不一致、決策不透明、缺乏主管支持;組織變動頻繁或只重視績效而忽略健康與安全。 | 建立清楚、公平且一致的制度;加強主管的支持與溝通能力;讓組織變革資訊及工作期待及時傳達,並提供員工參與和反映意見的管道。 |
| 職務角色與責任 | 職責不清、權責不相符、同時接獲互相衝突的指令;責任重大卻缺乏必要權限或資源。 | 明確界定職務內容、權責及回報關係;協調衝突指令;確保職務責任與授權、資源相稱。 |
| 職場人際關係與不當行為 | 與主管、同事或服務對象關係緊張;缺乏同儕支持;發生衝突、孤立、霸凌、騷擾或職場暴力。 | 建立尊重且安全的工作環境、申訴與調查處理機制;及早處理衝突與不當行為;提供主管及同事支持,必要時採取保護與轉介措施。 |