110 公務人員升官等薦任 醫務管理 醫療資訊系統 考古題詳解
第 一 題30 分
隨著不同世代資訊科技進步及臨床需求不斷提升,醫院資訊系統的開發面臨許多挑戰:
(一)醫院在決定資訊系統的開發方式(建置策略)有哪幾種,以及各有哪些優缺點?請申述之。(15 分)
(二)某地區教學醫院目前有急性病床 350 床、慢性病床 100 床、1,000 名員工、資訊室人力 10 名。該院計畫增建第 3 醫療大樓,將急性病床擴至 600 床,並預估 3 至 5 年後提出升格為區域教學醫院。
品管中心建議,如為使評鑑順利,希望醫院能建構醫療品質指標系統,提供從醫院資訊系統及病人安全通報系統中自動收集指標資料,並繪製所需之折線圖、管制圖、燈號警示等功能。
請依您自身經驗評估,應該選擇哪種開發方式,並說明您思考的原因及應該注意事項?請申述之。(15 分)
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核心觀念
本題考查醫院資訊系統的建置策略,以及依醫院規模、資訊室人力、系統需求、擴建計畫與升格目標,選擇適當的開發方式。建置策略通常可分為:
- 自行開發:由醫院資訊室或院內團隊負責需求分析、設計、程式開發、測試與維護。
- 委外開發:由外部廠商依醫院需求量身開發,或由醫院與廠商共同合作建置。
- 套裝系統導入:採用市場上既有的標準化系統,透過參數設定、流程調整或必要的客製化導入。
- 混合式建置:依系統性質搭配不同方式,例如核心臨床系統採購套裝系統,品質指標或管理報表則由院內開發或委外製作。
實務上,「自行開發、委外開發、套裝系統」是主要分類;混合式建置則是依醫院需求組合不同策略的做法。
(一)建置策略及其優缺點
1. 自行開發
由院內資訊團隊主導系統的需求訪談、分析設計、程式撰寫、測試、上線及維護。
優點:
- 系統可貼合醫院實際作業流程,較能符合各科別與單位的特殊需求。
- 醫院掌握需求與系統設計,修改優先順序及時程較有彈性。
- 院內人員熟悉系統後,溝通與日常維護較直接。
- 若程式、文件及技術能力均由院方掌握,可降低對單一廠商的依賴。
缺點:
- 需要具備足夠的人力與技術能力,開發與維護均會長期占用資訊室資源。
- 開發期通常較長;人力不足或人員異動,容易影響進度與系統延續性。
- 院內團隊若缺乏大型系統經驗,可能在資安、效能、可用性、介接及系統整合方面面臨風險。
- 系統品質與文件完整度取決於院內的管理能力,可能產生個人化、難以交接的系統。
2. 委外開發
由醫院提出需求與規格,委託外部廠商開發、建置或維護;也可採院方與廠商共同開發的方式。
優點:
- 可運用廠商既有技術、人力及專案經驗,減輕院內資訊室的程式開發負擔。
- 對院內缺乏技術能力的功能,可較快取得外部支援。
- 可透過契約約定範圍、時程、交付文件、服務水準及維護責任。
缺點:
- 需求不清或規格變動時,容易產生追加成本、時程延誤及驗收爭議。
- 系統可能依賴廠商的技術、程式碼或專有格式,造成廠商鎖定。
- 廠商未必熟悉醫院的臨床流程,需投入大量溝通、確認與使用者驗收。
- 若契約未清楚規範資料所有權、個資保護、資安責任、程式碼與文件交付、維護及終止服務後的移轉方式,醫院後續營運會受影響。
3. 套裝系統導入
採用廠商已開發完成、供多家機構使用的系統,再依醫院需求進行參數設定、流程配置及必要的介接或有限客製化。
優點:
- 可利用成熟產品與既有導入經驗,縮短開發時間。
- 初期建置範圍與成本較容易估算,且可取得廠商持續維護與升級服務。
- 經過多家機構使用的產品,通常已累積一定的功能與問題處理經驗。
缺點:
- 套裝系統的標準流程未必符合院方習慣,可能需要調整作業流程或接受功能限制。
- 客製化過多會提高費用,也可能使未來升級困難。
- 若資料格式、介接方式或系統設定由廠商掌握,醫院仍可能產生供應商依賴。
- 上線需進行資料轉換、介接、教育訓練及流程調整,不能只以採購軟體費用估算總成本。
4. 混合式建置
依不同系統的關鍵性、特殊性與院內能力,採用套裝、委外或自行開發的組合方式。
優點:
- 核心且成熟的功能可利用套裝系統;院內特殊需求則可另行開發或客製,兼顧時程與適配性。
- 可集中院內有限人力在需求管理、系統整合及資料治理等關鍵工作。
- 避免要求單一方案包辦所有需求。
缺點:
- 多系統、多廠商會增加介接、權責協調、版本管理與資安管理的複雜度。
- 若缺乏一致的資料標準與系統架構,各系統可能形成資訊孤島。
- 需清楚界定各系統間的問題處理、維護及服務責任。
(二)案例評估與建議
第 二 題20 分
由於重症醫學的特性,加護病房之病人極度仰賴各類電子儀器協助監測與治療,使得加護病房成為醫院臨床資訊化較快速單位之一。
現行中央監視系統(central monitoring)可同時連線床邊生理監視器(bedside monitor)之生理學參數外,更可依據設定之閾值發布警報提醒醫護同仁。
請說明如何組織團隊,運用智慧醫療、大數據、資料探勘等概念,協助將中央監視系統再升級,提供加護病房團隊臨床決策功能,以提升醫療品質。(20 分)
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核心觀念
本題考查的是:如何把加護病房既有的中央監視系統,從「顯示生理數值、依固定閾值發出警報」,升級為能整合臨床資料、辨識病人風險、提供決策支援的智慧醫療系統。
中央監視系統可即時收集床邊生理監視器資料,例如心率、血壓、血氧與心律;智慧化升級則進一步結合病歷、檢驗、用藥、治療處置及護理紀錄等資料,運用大數據與資料探勘建立風險預測或臨床決策模型。系統的目標是協助醫療團隊及早發現病情變化、減少警報疲乏,並支持臨床判斷,而非取代醫師與護理師。
解題方法
可依照「組織團隊、整合資料、建立模型、嵌入照護流程、評估成效」的順序作答。題目同時問到如何組織團隊及如何運用智慧醫療,因此應兼顧跨領域合作與系統建置全流程,不能只列舉人工智慧或大數據技術。
一、組成跨領域團隊
由加護病房醫師及護理師提出臨床需求,資訊、醫療資訊、資料科學及工程人員負責資料整合與模型開發,並納入醫療品質、病人安全、資安、倫理及行政管理人員。團隊應共同界定使用情境、目標族群、預警處置流程與責任分工,避免模型雖能運算,卻不符合臨床工作流程。
二、整合並治理資料
以中央監視系統的即時生理訊號為基礎,串接電子病歷中的診斷、病史、檢驗結果、用藥、呼吸器與其他治療資料,以及護理評估和照護紀錄。整合時須處理資料格式與單位不一致、時間戳記對齊、缺漏值、重複紀錄及異常值等問題,並建立一致的資料字典與資料品質檢核機制。
資料使用應依權限管理,採取去識別化、加密、存取紀錄及最小必要使用等措施,並依相關個資與醫療規範妥善管理。
三、運用大數據與資料探勘建立決策功能
先由臨床團隊選定具體問題,例如病情惡化、敗血症、心律不整或呼吸衰竭的早期辨識,再整理歷史資料與臨床標記,建立預測或警示模型。可運用統計分析、分類、時間序列分析及機器學習,找出多項生理訊號與臨床資料的變化型態;相較於單一數值超過固定閾值,模型可綜合多項指標及變化趨勢評估風險。
第 三 題30 分
為了控制醫療費用及提升醫療品質,運用實證醫學建構臨床路徑(clinical pathways)被視為因應診斷關聯群(diagnosis related groups, DRGs)支付制度的方法之一。
(一)臨床路徑系統(clinical pathways system)應該包含哪些功能?請說明至少 4 項主要功能。(10 分)
由於傳統臨床路徑系統無法提供較深入分析功能,如何運用相關分析軟體(如:SPSS、SAS、R、Power BI 等)透過分析工具進行分析,以供後續行政管理決策之用。
(二)請試舉一例運用於醫療費用管控,該使用哪些工具針對哪些變項(欄位)進行分析,請申述之。(10 分)
(三)請試舉一例運用於保險申報建議,該使用哪些工具針對哪些變項(欄位)進行分析,請申述之。(10 分)
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核心觀念
臨床路徑(clinical pathway)是依據實證醫學與專業共識,針對特定診斷或手術,預先規劃病人在住院期間各階段應接受的檢查、治療、照護與評估。它把臨床照護流程標準化,並以跨專業團隊協作,兼顧醫療品質、病人安全與資源使用效率。
在診斷關聯群(DRGs)支付制度下,支付金額通常依疾病群組與個案特性計算。醫療機構若能讓照護流程符合實證、減少不必要的檢查與住院日,便能在維持品質的前提下控制成本。臨床路徑系統因此不只是流程表,也應支援照護執行、例外處理、結果監測及管理分析。
(一)臨床路徑系統的主要功能
臨床路徑系統至少應具備以下功能:
-
路徑建置與維護 依疾病、手術或 DRG 群組建立照護流程,設定各階段的照護目標、執行項目、負責角色與預定時程;並能配合實證更新及院內規範進行版本管理。
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病人納入與路徑啟動 依診斷、手術或其他條件辨識適用個案,提供路徑啟動、轉換或停止功能,避免不適用的病人被套用標準流程。
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跨專業照護計畫與任務管理 將醫師、護理師、藥師、復健及個案管理等工作整合於同一照護計畫,呈現每日應完成的檢查、治療、用藥、衛教與出院準備事項,並追蹤執行狀態。
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臨床提醒與逾期追蹤 顯示待辦、未完成或逾期項目,並在關鍵照護時點提供提醒,協助團隊依計畫執行,降低遺漏與延誤。
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偏差與例外處理 記錄病人未依路徑進行的項目、發生原因及處置,例如病情變化、併發症、病人拒絕或檢查延遲。系統須保留偏差紀錄,讓標準化照護不致妨礙必要的個別化處置。
-
結果監測與品質評估 彙整住院日、併發症、再入院、死亡率、病人滿意度及路徑遵循率等指標,供臨床品質改善及管理檢討使用。
-
資料查詢與管理報表 依科別、診斷、醫師、期間或 DRG 群組查詢個案及彙總資料,提供照護成效、資源耗用與成本管理分析的基礎。
解題方法
本小題可從「流程建立、病人執行、偏差處理、成效回饋」四個層次作答。題目要求至少四項,考生宜寫出彼此不同的功能,並以一句話說明其用途;只列「病歷管理、資料庫、報表」等系統名詞,未說明臨床路徑如何支援照護與管理,較難呈現完整概念。
(二)醫療費用管控分析例
分析目的與案例
以「肺炎 DRG 個案住院費用偏高」為例,分析不同個案或照護流程的費用差異,找出高成本項目與可改善環節。分析結果可供醫院檢討臨床路徑、資源配置及成本管理。
分析資料與變項
可整合病人基本資料、診斷與處置資料、醫令資料、住院期間及成本資料,使用下列欄位:
- 個案特性:年齡、性別、主要診斷、次要診斷、共病、疾病嚴重度。
- 住院與照護過程:DRG 群組、住院日、加護病房日數、檢查項目、處置項目、藥品使用量、臨床路徑遵循情形及偏差原因。
- 費用與結果:總醫療費用、藥費、檢查費、處置費、病房費、併發症、死亡、再入院。
分析工具與步驟
- 資料整理:以 Excel、SQL 或 Power Query 整合病歷、醫令、住院及成本資料;檢查重複紀錄、缺漏值與欄位定義,統一金額、日期及 DRG 分類。
- 描述性分析:以 Excel、Power BI 或 R 彙整各項費用的平均數、中位數、四分位距及住院日,並用長條圖或盒鬚圖比較科別、醫師或月份。
- 差異與關聯分析:將總費用或住院日設為結果變項,以共病、嚴重度、加護病房日數、檢查與用藥、路徑偏差等作為解釋變項。可用 SPSS、SAS 或 R 進行多元迴歸;
第 四 題20 分
在智慧醫療、商業智慧等技術導入醫院後,有關病人資料的運用必須遵循資訊倫理及隱私之原則。特別在教學研究資訊系統之資料庫中,如何避免含有病人「可識別個人資料」。
(一)請舉例說明哪些欄位是屬於可識別個人資料,請至少舉 5 個欄位為例。(10 分)
(二)系統管理者必須針對可識別個人資料做處理,才能提供研究使用者資料,請舉至少 3 種處理方法,並說明如何處理。(10 分)
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核心觀念
本題考查教學研究資訊系統中,如何辨識並降低病人資料的可識別性。可識別個人資料,是指單獨或與其他資料結合後,足以直接或間接辨認特定個人的資料。病歷、檢查及就醫資料即使移除姓名,仍可能因病歷號、日期、地址或罕見疾病等資訊而重新連結到病人。
法規部分以命題當年(民國 110 年)法規為準,個人資料保護法所稱個人資料涵蓋可直接或間接識別個人的資料;病歷、醫療及健康檢查資料另屬特種個人資料,處理與利用須遵守較嚴格的規範。現行法已修正,實際作答仍依題目指定年度說明。
解題方法
先列出能直接指向個人的欄位,再補充可與外部資料或其他欄位交叉比對而間接識別個人的欄位。接著依資料處理強度,說明移除識別資訊、以代碼替代、概化或抑制欄位等方法,並指出處理後仍須評估重識別風險及限制資料存取。
(一)可識別個人資料欄位舉例
可列舉下列欄位,至少五項:
- 姓名:可直接辨認病人。
- 身分證字號或護照號碼:具高度唯一性,可直接連結個人身分。
- 病歷號:雖是院內識別碼,院方可透過對照表連回病人。
- 出生年月日:完整日期可與其他資料交叉比對,縮小甚至確定對象。
- 住址或戶籍地址:完整地址可定位特定個人或家庭。
- 電話號碼、電子郵件地址:可直接聯絡或辨識本人。
- 精確就診日期與時間:若與掛號、住院或公開事件資料比對,可能指認病人。
- 照片、聲音或生物特徵:如臉部影像、指紋,具有辨識個人的能力。
出生年月日、性別、郵遞區號、罕見診斷等欄位,單獨未必能辨認個人,但組合後也可能形成間接識別資訊;判斷時不可只看單一欄位。