110 原住民特考四等 人事行政 現行考銓制度概要 考古題詳解

110 年・原住民特考・四等・人事行政
試題代碼 現行考銓制度概要

第 一 題25 分

公部門待遇的重要意涵為何?請就俸給結構和俸給調整機制兩個層面,分析我國公務人員待遇制度的興革方向。

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核心觀念

本題要從「待遇為何重要」出發,分別討論俸給的內部結構與整體調整機制,並提出制度興革方向。俸給制度同時涉及人力招募與留任、工作激勵、生活保障、政府財政負擔,以及公務人員與民間薪資的衡平。

以命題當年(民國 110 年)法規為準,《公務人員俸給法》第 2 條所稱「俸給」,包括:

  • 本俸:各職等人員依法應領取的基本給與。
  • 年功俸:高於各職等本俸最高俸級的給與。
  • 加給:本俸、年功俸以外,因職務種類、性質或服務地區不同而另加的給與。

同法第 3 條規定,公務人員俸給分為本俸(年功俸)及加給,均以月計。此處的「俸給」是法定給與範圍;廣義的公部門待遇還可包含獎金及其他給與。

解題方法

先說明公部門待遇的多重功能,再依題目指定的兩個層面作答:

  1. 俸給結構:分析基本俸、年功俸、各類加給如何分配待遇,以及制度應如何兼顧職務責任、個人年資與工作績效。
  2. 俸給調整機制:交代我國當時的調整方式與考量因素,指出制度不足,再提出客觀化、透明化且保留政策彈性的改進方向。

這種寫法能直接回應「興革方向」,避免只列現行制度,卻沒有評析及建議。

參考作答

一、公部門待遇的重要意涵

公部門待遇是政府對公務人員勞務的報酬,也是人事管理的重要工具。待遇制度是否合理,會影響公務人員的招募、留任與工作士氣,進而影響行政效能及公共服務品質。其重要意涵可分述如下:

  1. 招募與留任:合理待遇有助政府吸引具備專業能力的人才,並降低人員流失。
  2. 激勵與公平:待遇應合理反映職務價值、責任、能力及績效,使公務人員感受分配公平,並形成適當工作誘因。
  3. 生活保障:待遇須維持公務人員及其家庭的基本生活,並使公務人員能穩定、安心地執行職務。
  4. 財政與公共責任:公務人員待遇由公帑支應,制度須兼顧政府財政能力與社會對公務人員待遇合理性的期待。

因此,待遇制度須同時考量內部衡平(職務間是否公平)、外部衡平(與民間薪資是否適度相當)、個人貢獻(能力與績效是否反映)及財政可負擔性。

二、俸給結構的興革方向

我國法定俸給由本俸(年功俸)與加給構成,制度兼具職務因素及個人年資因素。其興革可從下列方向著手:

  1. 提高職務與責任的反映程度 本俸及俸表應更清楚反映職務的複雜程度、責任輕重與工作價值,縮小待遇與實際職務責任不相稱的情形,強化「同工同酬」及職責相當的原則。
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第 二 題25 分

某甲是一位委任第五職等的公務人員,為了培養個人適應現代科技進步與社會變遷的能力,而且具備永續發展的相關素養,某甲希望在機關提供的各種正式訓練課程之外,自行訂定個人學習成長計畫。

請為某甲設計一份包含學習目標、學習主題和學習管道的一年計畫,並簡略說明設計背後的理由。

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核心觀念

本題考查公務人員的終身學習、自主學習與職能發展。作答重點不是列出機關安排的正式訓練課程,而是替某甲設計一份能配合個人職務、科技變遷及永續發展需求的自主學習計畫,並說明學習成果如何回到工作實務。

以命題當年(民國 110 年)法規及制度為準,相關依據包括《公務人員訓練進修法》及「行政院及所屬機關學校推動公務人員終身學習實施要點」。《公務人員訓練進修法》第 17 條明定,各主管機關得視業務需要協調學術或其他機構,提供公務人員終身學習機會;終身學習則由公務人員持續增進工作知能、因應環境變化,並促進個人及組織發展。

民國 110 年行政院所屬機關公務人員每年最低學習時數為 40 小時,其中數位學習至少 5 小時、業務相關學習至少 20 小時。個人計畫宜與機關正式訓練相互補充,並選擇能符合職務需求、可持續實踐的主題。現行學習時數規定已有修正,以下數字依題目指定以民國 110 年為準。

解題方法

先從題幹抓出三項需求,再把需求轉成具體目標、主題與管道:

  1. 「適應現代科技進步」:安排數位工具、資料應用及資訊安全等學習。
  2. 「適應社會變遷」:安排政策趨勢、溝通協調及多元族群服務等學習。
  3. 「具備永續發展素養」:安排永續發展目標、環境治理及社會包容等學習。

某甲為委任第五職等,計畫須兼顧基層行政實務與職涯發展,故宜將知識學習和工作應用連結,並透過線上課程、閱讀、講座及實務分享等多元管道進行。以下計畫為可執行的年度安排;時數可配合機關規定調整,且不取代機關指派的正式訓練。

一年個人學習成長計畫

期間學習目標學習主題與活動學習管道及成果
第 1 季建立數位工作與資訊安全的基礎能力數位行政、雲端協作、資料整理與視覺化、個資保護及資安基本觀念透過公務人員終身學習入口網站等數位課程學習;整理一份可用於日常業務的數位工具清單
第 2 季提升政策資訊判讀及公務溝通能力政策分析、民眾溝通、跨單位協調、媒體與網路資訊識讀閱讀政府政策報告與相關專書,參加公開講座或線上研討會;撰寫一頁政策重點摘要
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第 三 題25 分

請依據公務員服務法和公職人員利益衝突迴避法的相關規定,探討公務人員利益迴避的目的及重要規範為何?

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核心觀念

本題考查公務人員執行職務時,如何避免私人利益影響公務判斷,以及《公務員服務法》與《公職人員利益衝突迴避法》如何共同建構利益迴避規範。以下以命題當年(民國 110 年)法規為準。

利益迴避的重點不只在防止公務人員實際取得不法利益,也在避免職務決定受到私人關係或利益牽引,維護公務公正與人民對政府的信賴。公務人員應以公共利益為依歸;當私人利益與職務執行可能衝突時,應依法迴避、揭露或停止執行相關職務。

解題方法

申論時可依序掌握「目的—定義—迴避程序—禁止行為—法律效果」:

  1. 先說明利益迴避維護廉能政治、公務公正及公信力的目的。
  2. 再引用《公職人員利益衝突迴避法》第 5 條界定利益衝突。
  3. 以同法第 6 條至第 10 條說明自行迴避、申請迴避、職權迴避及迴避方式。
  4. 補充第 12 條至第 14 條對假借職權圖利、請託關說及關係人交易的禁止。
  5. 最後指出《公務員服務法》另有公正廉潔及不得假借職權圖利等一般義務,兩法規範相互補充。

重要規範

一、利益迴避的目的

《公職人員利益衝突迴避法》第 1 條明定,立法目的在於促進廉能政治、端正政治風氣、建立利益衝突迴避規範,並有效遏阻貪污腐化及不當利益輸送。

利益迴避制度具有下列功能:

  • 確保公務公正:避免公務人員因本人或關係人的利益,偏離依法行政及公平處理原則。
  • 預防不當利益輸送:防止利用職務權力、機會或方法,為本人或關係人取得利益。
  • 維護機關公信力:即使尚未證明實際圖利,職務處理具有利益衝突時,也應透過迴避與揭露降低偏頗疑慮。
  • 保障公共利益及公平競爭:使公務決定依法律及公共利益作成,避免他人因私人關係而取得不公平優勢。

二、利益衝突的定義

依《公職人員利益衝突迴避法》第 5 條,利益衝突是指公職人員執行職務時,得因其作為或不作為,直接或間接使本人或其關係人獲取利益。

作答時應抓住四個要素:執行職務、作為或不作為、直接或間接、本人或關係人獲利。法律採取預防觀點,不以公職人員已實際獲利或已造成損害為必要。

本法所稱「利益」,包含財產上利益及非財產上利益;後者例如本人或關係人於機關團體中的任用、陞遷、調動或考績等人事措施。

三、迴避的方式與程序

《公職人員利益衝突迴避法》第 6 條至第 10 條建立三種迴避機制:

  • 自行迴避:公職人員知有利益衝突情事時,應立即自行迴避,並依規定以書面通知相關機關團體。
  • 申請迴避:利害關係人認為公職人員應自行迴避而未迴避時,得向法定機關團體申請迴避。
  • 職權迴避:服務機關、上級機關或指派、遴聘、聘任機關知悉應迴避而未迴避時,應依職權令其迴避。

依第 10 條,民意代表不得參與個人利益相關議案的審議及表決;其他公職人員應停止執行該項職務,並由代理人執行。此制度使利益衝突案件交由無利害關係者處理。

四、不得假借職權圖利

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第 四 題25 分

何謂員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP)?EAP 的主要層面有哪些?其對行政機關運作的意義為何?請分別說明之。

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核心觀念

本題考查員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP)的定義、服務面向,以及其對公務機關人員與組織運作的功能。作答時應掌握:EAP 不只是個人心理諮商,而是同時處理員工問題與組織生產力議題的系統性方案。

依命題當年行政院推動員工協助方案的政策脈絡,EAP 是運用於工作職場的一套方案,目的在發現並協助員工解決可能影響工作效能的個人問題,並協助組織處理可能影響生產力的相關議題。**本題以命題當年(民國 110 年)法規及政策為準。**本題主要依據行政院員工協助方案政策說明,並非要求援引特定法條;不以後續修正內容作答。

解題方法

先用「個人—組織—管理」說明 EAP 的服務對象及介入層次,再以「工作—生活—健康」具體展開員工可取得的協助,最後從員工、機關及公共服務三個角度說明行政機關運作意義。如此能同時回答題目中的定義、主要層面與機關效益。

參考擬答

一、EAP 的意義

員工協助方案是機關在工作職場中,透過制度化的服務與資源,及早發現可能影響員工工作效能的個人問題,並提供諮詢、輔導、轉介或其他必要協助;同時也協助機關處理可能影響工作表現與組織生產力的議題。其核心在於兼顧員工福祉與機關效能,促使員工能以較健康、穩定的狀態投入工作。

二、EAP 的主要層面

(一)個人層面

協助員工處理工作或生活中可能影響身心狀態及工作效能的問題,例如工作適應、壓力調適、人際關係、情緒困擾、婚姻與親子關係、家庭照顧、財務及法律問題等。依需要提供諮詢、輔導或轉介,使員工及早獲得適切資源。

(二)組織層面

協助機關辨識及處理影響組織運作的議題,例如組織變革、業務調整、工作流程、人際互動或職場環境問題。機關可運用 EAP 掌握員工需求及組織困難,規劃改善措施,降低問題對員工與業務推動的衝擊。

(三)管理層面

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