113 高普考普通考試 航運行政 航港經營管理概要 考古題詳解

113 年・高普考・普通考試・航運行政
試題代碼 航港經營管理概要

第 一 題25 分

請綜合論述:國際安全管理章程(ISM Code)之主要特性。

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核心觀念

本題考查 ISM Code 的制度目的、管理理念與安全管理系統(Safety Management System, SMS)的主要內容。ISM Code 全名為《國際安全管理章程》,正式名稱為《船舶安全營運及防止污染管理章程》(International Management Code for the Safe Operation of Ships and for Pollution Prevention)。

ISM Code 以「公司」為安全管理責任主體,要求公司建立、實施並持續維持 SMS,藉由岸上與船上共同管理,確保船舶安全營運、防止人員傷亡及避免海洋環境污染。法源為《海上人命安全國際公約》(SOLAS)第 IX 章;ISM Code 經國際海事組織(IMO)決議採納,並自 1998 年 7 月 1 日起透過 SOLAS 第 IX 章成為強制規範。

ISM Code 的安全管理目標主要包括:

  1. 提供船舶安全操作及安全工作環境。
  2. 評估公司船舶、人員及環境所面臨的風險,並建立適當防護措施。
  3. 持續提升岸上及船上人員的安全管理技能,包括緊急應變能力。

題目涉及法規,以下以命題當年(民國 113 年)法規為準。

解題方法:依「制度目的、管理特性、執行與驗證」論述

本題是申論題,無須逐條背誦章文。作答可由制度目的切入,再說明 ISM Code 如何將安全責任落實到公司與船舶,最後交代 SMS 的運作及驗證方式。核心在於呈現它是一套持續運作的管理制度,而非單純的船舶設備規範或一次性的檢查。

ISM Code 主要特性

一、以安全營運及防止污染為雙重目標

ISM Code 同時關注船舶、人員與海洋環境,涵蓋船舶安全操作、工作環境、人命安全、緊急應變及污染防止。其管理範圍不只限於船舶硬體,也包括人員、作業程序、維修保養及岸船協調。

二、以公司為責任主體,連結岸上與船上管理

「公司」是指船舶所有人,或承擔船舶營運責任的其他組織或個人,例如船舶管理人或光船承租人。公司必須提供必要資源與岸上支援,並明確規定岸上及船上人員的權限、責任與通訊管道。

船長仍對船上安全及執行 SMS 負有重要責任;公司則須建立管理制度並提供支持,不能將安全責任完全轉由船長或船員承擔。

三、採取目標導向、風險管理及預防性管理

ISM Code 設定安全目標及功能要求,並要求公司評估船舶、人員與環境的風險,採取適當防護措施。它不以所有公司採用完全相同的作業細節為要求,而是要求公司依其船舶、航線及營運狀況,建立能達成安全目標的制度。

因此,ISM Code 的重點是預先辨識風險、控制風險,並從事故或缺失中改善管理,而不是等事故發生後才處理。

四、要求建立書面化且持續運作的 SMS

SMS 是公司為落實安全及污染防止目標所建立、實施並維持的管理系統。其主要功能要求包括:

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第 二 題25 分

國際航運市場對於定期航運與不定期航運產業的區分上,有諸多的區隔面向。請您廣泛地由航運市場、運價掌控、航線佈署、港口安排、運送人身分等不同面向,論述:定期航運市場與不定期航運市場之差異性。

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核心觀念

本題考查國際航運市場中**定期航運(liner shipping)與不定期航運(tramp shipping)**的營運型態差異。答題時應從題目指定的市場、運價、航線、港口與運送人身分等面向比較,並補充兩者在貨物種類、船舶使用及運送安排上的差異。

定期航運以固定航線、預定船期及經常性服務為主,主要承運件雜貨、貨櫃等零星貨載。不定期航運則依貨主需求與貨源狀況洽訂航次,航線、港口與船期通常不固定,常承運煤、礦砂、穀物、石油等大宗散裝貨物。

解題方法

採同一面向逐項對照的方式作答。定期航運重在固定且公開的運送服務;不定期航運重在配合貨源與市場需求彈性調度。比較時,須避免把「固定航線」誤寫成「每艘船永遠跑同一港口」,也不可把「不定期」解讀成沒有契約或毫無規劃;不定期航運仍可透過航次租船或定期租船等契約安排運送。

定期航運市場與不定期航運市場之差異

比較面向定期航運市場不定期航運市場
航運市場與服務型態以固定航線及預定船期提供經常性運送服務,船舶依船期表週期性往返,貨主可按班次交運貨物。依貨主或租船人需求承攬運送,航次與船舶調度隨貨源及市場狀況安排,沒有固定班期。
主要貨物常承運貨櫃、件雜貨及多位貨主的零星貨載,重視服務頻率、運送可靠性與貨物集散。常承運煤、礦砂、穀物、石油等大宗貨物,通常由單一貨主或少數貨主提供較大批量貨載。
運價掌控與訂價方式船公司依航線、貨物種類、艙位供需及營運成本訂定運價,常採公告費率或依服務合約約定;市場競爭與艙位管理會影響實際成交條件。運價主要隨船舶供需、貨載需求、航程、港口條件及市場行情變動,通常由船東與貨主或租船人議價,並反映於租船契約或航次運費。
航線部署航線及掛靠港大致固定,船舶依既定航線與班期營運;船公司可調整船舶投入與班次,但仍須維持航線服務安排。
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第 三 題25 分

發展成為郵輪母港是許多港埠未來重要的發展目標,請問一個港口要發展成為郵輪母港必須具備哪些條件?

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核心觀念

郵輪母港是郵輪航程的起點或終點,也是郵輪公司安排航程、旅客上下船與補給作業的基地。它與一般掛靠港的差別,在於母港須能處理大量旅客的登船、離船及行李作業,並提供郵輪航次周轉所需的完整服務。

因此,評估港口能否發展為郵輪母港,不能只看碼頭能否停靠郵輪,還要一併考量市場需求、港埠設施、城市交通、旅遊吸引力及營運配套。

解題方法

可從「有沒有旅客、船能不能靠、旅客能不能順利進出、郵輪能不能持續營運」四個問題切入,分別檢視市場、港口、城市與產業服務條件。

母港應具備的條件

一、具有穩定的旅客市場與航線需求

  • 港口腹地須有一定人口、消費能力及郵輪旅遊需求,能吸引足夠旅客以該港為起點或終點。
  • 須有足夠的客源腹地及穩定客源,例如周邊都會區、國內外旅客市場。
  • 航線安排須具吸引力,能連結周邊國家或地區的觀光目的地,形成有市場需求的航程。
  • 須具備吸引郵輪公司配置船舶、安排定期航次的營運條件。母港發展的關鍵在於市場與業者營運意願,不能只靠興建設施。

二、具備安全、適宜的港口與碼頭條件

  • 航道與泊位須有足夠水深、寬度及操船空間,能配合預定服務郵輪的船型、尺度與吃水。
  • 碼頭須有足夠長度、承載能力及靠泊設施,並有適當錨泊、引水、拖船及航安服務。
  • 港池與航道須維持良好通航條件,並考量風浪、潮汐、氣象及水域安全。
  • 碼頭配置與作業空間須能配合郵輪靠泊、旅客上下船及船舶周轉;若同時服務多艘郵輪,也須有相應泊位與調度能力。

三、設有完整的郵輪客運設施

  • 須有郵輪客運站及足夠的候船、報到、通關與旅客集散空間。
  • 須能處理大量旅客的登船、離船、行李搬運與分流作業,並具備清楚的動線及資訊服務。
  • 須設有海關、移民、檢疫等通關設施及作業量能,讓國際旅客與船員能依法辦理入出境及相關檢查。
  • 應提供無障礙設施、旅客服務、緊急救援及安全管制,以維持旅客便利與作業安全。

四、交通接駁與城市服務便利

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第 四 題25 分

何謂氣候變遷與天然災害?對港口而言,最常遭遇的氣候變遷問題與天然災害有哪些?其對港口的影響為何?管理當局與相關業者應該如何做好適當的防範與應變準備?

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核心觀念

本題考查氣候變遷與天然災害的基本概念,以及港口如何辨識風險、降低損害並維持營運。作答時應先說明「氣候變遷」是長期氣候平均狀態或變異程度的改變;再說明「天然災害」是自然危害事件與暴露、脆弱度交互作用後,造成生命、財產、經濟或社會功能重大損失的結果。颱風、暴雨等是天然危害;其是否成為災害,還取決於港口設施、作業及人員的暴露程度與防護能力。

對港口而言,氣候變遷帶來長期、累積的風險,例如海平面上升與極端天氣加劇;颱風、地震、海嘯及洪水等則可能以突發事件形式造成直接衝擊。兩者常交互作用,例如海平面上升會提高暴潮及沿岸淹水的基準風險。

解題方法

依「災害類型 → 港口影響 → 防範與應變」作答,並把措施分成事前預防、災時應變、災後復原三階段。這樣能同時回應題目對「有哪些災害、造成何種影響、如何準備」的三層要求。

一、港口常見的氣候變遷問題與天然災害

  1. 海平面上升、暴潮與沿岸淹水:平均海面上升會抬高沿岸水位基準;颱風低氣壓、強風及天文潮共同作用,可能引發暴潮、海水倒灌與越波。
  2. 颱風、強風與強浪:可能造成碼頭、護岸、防波堤及繫纜設施受損,也會影響船舶靠離泊與裝卸作業。
  3. 短延時強降雨、洪水與排水不良:港區積淹水、河川洪水或外水位升高會使排水受阻,危及倉儲、機具、道路與供電設施。
  4. 高溫、熱浪與乾旱:高溫增加人員熱傷害風險及冷藏、空調用電需求;乾旱可能使河川水位下降、港池淤積或影響航道水深。
  5. 地震、海嘯、土石流與邊坡災害:地震可能造成碼頭、岸壁、橋梁及管線受損;海嘯造成港區淹水與強流;山區港口周邊的土石流或崩塌可能阻斷聯外道路或造成淤積。

二、對港口的主要影響

  • 設施損壞:碼頭、堤防、防波堤、倉庫、貨櫃場、起重機、管線及電力、通訊系統受損。
  • 作業中斷:船舶停航或改靠、裝卸暫停、貨物延滯,進而影響港口物流與供應鏈。
  • 人員與貨物安全風險:強風、淹水、落物、觸電、火災及危險品外洩可能危及港區人員、船員與貨物。
  • 航道與水域條件改變:暴雨、洪水可能帶來漂流物與泥砂,造成航道淤積、港池水深不足或航標受損。
  • 成本與財務損失增加:包括搶修、清淤、設備汰換、保險及營運中斷損失;災後恢復時間也可能影響港口競爭力。

三、防範與應變準備

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