110 高普考高考二級 都市計畫技術 都市交通運輸與土地使用計畫理論與實務 考古題詳解
第 一 題25 分
為了解都會區的交通旅運特性,在進行整體運輸規劃之前,會先進行旅運需求分析,建立旅運需求預測模式。請繪製流程圖,並說明都會區整體運輸需求預測模式之建立架構。
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核心觀念
本題考查都會區整體運輸規劃的旅運需求預測模式。它以分區與旅運調查資料為基礎,推估未來土地使用與社會經濟發展條件下的旅運量、旅運起迄分布、運具選擇及路網負荷,供運輸建設方案評估與土地使用規劃參考。
傳統整體運輸需求預測以四階段模式為主:
- 旅次發生:推估各運輸分區產生或吸引的旅次量。
- 旅次分布:推估各起點與迄點分區間的旅次量,形成起迄矩陣。
- 運具分配:推估各起迄旅次使用不同運具的比例。
- 交通量指派:將各運具旅次分派至運輸路網,推估路段或路線上的交通量與服務狀況。
解題方法
依四階段模式的先後關係繪製流程圖,並在各階段標出主要輸入、推估結果及回饋資料。流程的核心邏輯是:先預測旅次總量,再決定旅次往來的空間分布,接著推估運具選擇,最後將旅次轉換為路網上的交通量。
基礎資料蒐集與分析
├─ 人口、家戶、所得、就業與車輛持有資料
├─ 現況土地使用與未來土地使用規劃
├─ 家戶旅運調查、路外及路邊調查、運具使用資料
└─ 運輸分區、現況運輸系統與路網資料
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建立基年分析條件與模式校估
├─ 基年人口、就業與土地使用資料
├─ 基年起迄旅次及運具使用資料
└─ 現況道路、軌道及大眾運輸路網
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(一)旅次發生
推估各分區旅次產生量與旅次吸引量
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(二)旅次分布
推估分區間起迄旅次量,建立起迄矩陣
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(三)運具分配
推估各起迄旅次選擇各種運具的比例與旅次量
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(四)交通量指派
依各運具路網與服務條件指派旅次
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交通量、路線負荷、路段負荷與服務水準
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├──── 運輸方案評估、路網改善及土地使用調整
└──── 回饋修正旅次分布、運具分配及交通量指派
一、資料蒐集、運輸分區與基年模式
模式建立前,先蒐集旅運需求與供給資料,包括人口、家戶組成、所得、就業、車輛持有、土地使用、旅運起迄、旅次目的、運具使用、旅行時間與成本,以及道路與大眾運輸路網等資料。
都會區需劃分為適當的運輸分區,作為旅次產生、吸引及起迄分析的基本單位。分區應兼顧土地使用特性、人口與就業分布、交通設施及資料統計界線;分區過大會掩蓋區內交通差異,過小則增加調查與分析工作。
以調查所得的基年資料建立並校估模式,確認模式能合理重現基年的旅次量、運具使用及路網交通量,再配合未來人口、就業與土地使用預測進行推估。
二、旅次發生
旅次發生分為旅次產生與旅次吸引。旅次產生通常與家戶及人口特性相關,旅次吸引通常與就業、商業、教育及其他活動場所分布相關。可依資料特性採旅次率法、交叉分類法或迴歸分析等方法估算。
本階段輸出各分區、各旅次目的的產生量與吸引量。模式計算後,通常須調整產生量與吸引量,使全區總旅次量符合平衡條件:
其中 為分區 的旅次產生量, 為分區 的旅次吸引量。
第 二 題25 分
都市與區域運輸系統直接影響居民的日常生活,可以提供方便的活動交通,但也會形成病毒傳播的途徑。
下圖為「2021 年 COVID-19 臺灣本土病例空間分布示意地圖」,其中顏色越深代表本土確診案例越多。請觀察該圖,解析都市及區域運輸系統如何影響都市居民生活(含病毒傳播)?請分別就都市大眾捷運系統(MRT)、公路及道路系統,以及空港(國際聯結)等等不同面向,加以解析。
🖼️【此處有附圖,請對照原卷】
圖名:2021 年 COVID-19 臺灣本土病例空間分布示意地圖
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核心觀念
本題考查運輸系統的可及性、移動性與網絡連結,以及這些特性如何同時帶來生活便利與傳染病擴散風險。
運輸系統可使居民往返工作、就學、就醫、購物與休閒活動,也讓企業得以運送貨物、連結勞動市場。另一方面,運輸會增加人與人接觸的機會,並將感染者從一地帶往其他地區。傳播風險可概念化為:
因此,運輸不會單獨決定疫情分布;人口密度、居住與工作型態、社區接觸、政策措施及防疫行為也會影響病例數。
解題方法
採取「先讀圖,再依運輸層級分析」的方式:
- 先觀察圖上病例分布的空間集中與分散狀況。
- 依運輸範圍由近至遠,分別分析都市捷運、道路及公路、國際航空運輸。
- 每一類運輸均從「日常生活功能」與「疫情傳播機制」兩方面說明,最後提出交通管理與都市規劃上的因應方向。
圖中深色區域集中於北部及部分地區,其他區域呈現較分散的深淺差異。這表示病例分布有空間差異,但圖面呈現的是病例數的相對多寡,不能單憑深色就判定感染率較高,也不能只依地圖認定病例由某一運輸系統造成。交通路網、人口與病例資料須進一步疊合,才能檢驗兩者關聯。
都市大眾捷運系統(MRT)
**對居民生活的影響:**捷運提供快速、準時且具較大運量的都市運輸服務,擴大居民可在合理時間內到達的工作、教育、醫療及消費機會。車站周邊因而成為重要活動節點,並促進大眾運輸導向發展。
**對病毒傳播的影響:**捷運將大量乘客集中於車廂、月台、轉乘通道及出入口。尖峰時段若乘客密度高,便可能增加近距離接觸;通勤者每日往返,也會把不同生活圈連結起來,使疫情沿通勤路徑與轉乘節點擴散。車站周邊商場、辦公場所及公共設施也可能因人流增加而形成額外接觸。
**因應方向:**透過分流與彈性工時降低尖峰擁擠,維持車廂及車站通風與清潔,提供即時人流資訊;疫情期間則配合口罩、手部衛生、接觸者追蹤及必要的班距調整,降低密集接觸風險。
公路及道路系統
**對居民生活的影響:**道路提供私人運具、客運、公車、計程車、物流及緊急服務的通行空間,尤其能服務捷運未及之地區,維持城鄉間、生活圈間的連結。道路也支撐商品配送與就業活動。
第 三 題25 分
所有的運輸行為,都存在內部成本(internal cost)及外部成本(external cost)。請說明何謂內部成本及外部成本。(10 分)
並以用路者的角度,舉例說明旅次的內部成本及外部成本各包含哪些項目。說明時,請實際舉例,自行設定旅次之起點及訖點,詳細比較至少三種不同運具(如小汽車、公車、高鐵等運具)之旅次成本差異。(15 分)
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核心觀念
本題考查運輸經濟學中的私人(內部)成本與外部成本,以及如何從用路者角度比較不同運具的旅次成本。
- 內部成本(internal cost):旅次決策者或用路者自己承擔的成本,例如車資、燃料費、通行費、旅行時間及旅途中承受的不便。若用路者已透過保險費、票價或規費負擔某項成本,該部分也屬於其內部化的成本。
- 外部成本(external cost):旅次造成、但未由該旅次決策者完整承擔,而由其他人或社會承受的成本,例如增加其他車輛的壅塞延誤、排放污染、噪音,以及事故造成他人的損害。
判斷關鍵在於成本由誰承擔,而非成本發生在旅次的哪個階段。社會成本可表示為:
若要將時間、金錢與舒適度等因素一併比較,可用廣義旅次成本表示:
其中, 是用路者直接支付的費用, 是旅次時間, 是時間價值, 則可涵蓋轉乘、等候、擁擠、可靠度與舒適度等因素。
解題方法
作答時先交代「誰承擔成本」的判準,再將旅次成本分成用路者自行承擔的內部成本,以及由他人或社會承擔的外部成本。接著設定相同起訖點與單程條件,逐一比較不同運具。
本題未提供旅次距離、票價、時間價值與外部成本單價,以下採臺北車站至高雄市中心、單人單程為例,使用概略數值說明分類與比較;數值僅為教學示例,實際成本會因日期、路線、乘載人數及費率而異。
內部成本項目
用路者的內部成本可分為直接支出與非金錢成本:
- 金錢支出:車票、燃料、通行費、停車費、計程車或接駁費。
- 旅行時間:車上時間、等候時間、轉乘時間,以及步行至站點或目的地的時間。
- 時間與可靠度成本:行程時間不確定所造成的緩衝時間,以及誤點、塞車或錯過班次的損失。
- 旅次不便與舒適度成本:車廂或車內擁擠、攜帶行李的不便、必須自行駕駛,以及長途乘坐的疲勞。
- 旅次決策者實際負擔的風險成本:例如自行負擔的車損、保險自負額、受傷風險與事故後處理時間。事故中由保險或本人支付的部分,已由用路者負擔;由他人承受的損害則可能是外部成本。
外部成本項目
運輸行為的外部成本常見有:
- 壅塞外部成本:一輛車加入道路交通後,使其他用路人增加延誤及燃料消耗。
- 空氣污染與溫室氣體排放:對居民健康、環境與氣候造成的損害,未必由該旅次乘客直接負擔。
- 噪音與震動:影響沿線居民、行人及其他用路人。
- 事故外部成本:事故造成其他當事人的醫療、財物與時間損失,以及公共救援與交通管制成本。
- 道路及公共設施耗損:道路磨耗、交通設施維護等未由使用者費用完整反映的部分。
- 土地與空間占用:道路、停車及運輸設施使用稀缺土地的機會成本;私人停車費已付部分屬內部成本,未反映的土地機會成本仍可能由社會承擔。
通行費、燃料稅、停車費及票價可能使部分成本由使用者負擔,形成成本內部化;但收費金額不必然等於該旅次造成的全部外部成本,因此不能把「有收費」直接等同於「沒有外部成本」。
旅次比較示例
第 四 題25 分
區域運輸規劃與整體區域發展至為相關,也涉及諸多面向,是非常複雜的規劃,需要有綜合考量。請舉臺灣之一項區域運輸為例,例如國道公路、高速鐵路、東部快速道路等,分析其運輸總體規劃應思考的面向。
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核心觀念
區域運輸規劃不是單純決定道路或鐵路的路線與規格,而是要在區域發展目標下,整合運輸需求、土地使用、環境資源、財務與治理等條件,提出彼此協調的運輸系統方案。交通建設會改變地區可及性與移動成本,進而影響產業區位、人口分布及土地開發;因此,規劃必須同時評估「運輸影響土地使用」與「土地使用產生運輸需求」的雙向關係。
本題是申論題,沒有唯一指定的區域或運具。以下以國道五號及雪山隧道為例,說明區域運輸總體規劃應考量的面向。本題不以特定法條或數值計算為核心。
解題方法
作答可依「發展目標—需求分析—方案評估—整合執行—追蹤調整」的順序組織。先交代區域發展與運輸問題,再列出規劃面向,最後說明如何整合評估並落實。以國道五號為例,須同時看到其改善臺北都會區與宜蘭間交通可及性的效益,以及可能帶來的觀光旅次增加、尖峰壅塞、土地開發壓力與環境負荷。
規劃應思考的面向
一、區域發展目標與空間結構
先界定規劃範圍、期程、服務對象及區域發展定位,並檢視運輸建設是否符合國土與區域計畫的發展方向。以國道五號為例,應評估其對臺北—宜蘭生活圈、宜蘭城鎮體系及區域產業發展的影響,並思考是否強化區域均衡,或反而促成宜蘭對臺北的依賴與人口、產業集中。
二、現況交通與運輸需求
調查人口、就業、觀光、產業活動及土地使用,掌握旅次起迄、旅次目的、尖峰與離峰特性、運具分配、路網容量及事故等狀況。需求預測應採情境分析,納入人口與產業變化、觀光成長、票價或通行費、公共運輸服務及土地開發情境,避免只用單一成長率推估未來車流。
三、運輸系統與運具整合
規劃範圍應涵蓋道路、鐵路、公車、客運、轉運設施及接駁服務,評估各運具的分工與轉乘銜接。國道五號不宜只看高速公路主線容量,也要考量交流道、聯外道路、宜蘭端市區道路、客運路線與臺鐵服務的整體運作;可評估大眾運輸優先、轉運接駁及停車管理等配套,降低對私人運具的依賴。