110 地方特考三等 社會行政 社會研究法 考古題詳解

110 年・地方特考・三等・社會行政
試題代碼 社會研究法

第 一 題25 分

「匿名」與「保密」是研究倫理中相當重要的原則,對於一些受污名化群體而言更是至關緊要,應避免此類研究參與者因身分曝光而受到困擾,甚至傷害。

請先說明「匿名」與「保密」概念並比較其差異,再以任一受污名化群體為例,具體說明如何落實「匿名」與「保密」。

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核心觀念

本題考查研究倫理中的「匿名(anonymity)」與「保密(confidentiality)」及其實務落實,核心在於保障研究參與者的隱私、自主決定權與免受傷害權。相關倫理基礎包括《貝爾蒙報告》的「尊重個人、善行、正義」三項原則,以及《人體研究法》、個人資料保護法與研究倫理審查制度。

一、匿名

匿名是指研究者在蒐集、處理與發表資料的過程中,無法將研究資料與特定研究參與者的身分連結。

匿名研究的重點是:

  1. 不蒐集姓名、身分證字號、電話、地址、電子郵件等直接識別資料。
  2. 不蒐集足以推知身分的間接識別資料。
  3. 研究者即使取得研究資料,也無法合理辨認特定參與者。

例如,研究者以不記名問卷調查某群體的態度,問卷不要求填寫姓名,且不蒐集過於細緻的年齡、職業、居住地與特殊經歷組合,始較符合匿名要求。

二、保密

保密是指研究者因研究而知悉參與者身分或個人資料,但承諾並採取適當措施,避免資料遭未經授權之取得、使用、洩漏或公開。

保密研究的特徵是:

  1. 研究者可能知道參與者身分。
  2. 研究資料與身分之間可能存在編碼或其他連結。
  3. 研究者負有妥善管理資料與限制揭露的義務。

例如,深度訪談必須知道受訪者姓名以安排訪談,但研究者以代碼取代姓名,並將身分對照表獨立保存,發表時不揭露真實身分,這是保密而非匿名。

三、匿名與保密之差異

比較項目匿名保密
研究者是否知道身分原則上不知道通常知道或可合理推知
資料能否與個人連結不可連結可透過代碼或對照表連結
主要保護方式不蒐集識別資料蒐集後限制存取、編碼與安全保存
常見研究方式不記名問卷訪談、個案研究、縱貫研究
研究者主要責任設計成無法辨識身分防止身分與資料遭洩漏

因此,「匿名」是資料設計上的不可辨識;「保密」是資料管理上的不揭露。匿名程度通常高於保密,但匿名並不等於只要不寫姓名即可。若透過電話、電子郵件、精確住址、特殊職業或獨特生命經歷即可辨認個人,仍不是真正匿名。


解題方法

本題可採取「先定義、再比較、後以案例具體化」的三段式寫法:

  1. 先說明匿名與保密各自的意義。
  2. 以研究者是否能辨識參與者身分作為比較標準。
  3. 選擇一個具有身分曝光風險的受污名化群體,分別說明匿名與保密的實施措施。
  4. 最後補充研究報告、資料保存與研究結束後的處理方式,展現完整研究倫理觀念。

以下以「HIV 感染者」為例。HIV 感染狀態涉及高度敏感的健康資料,身分曝光可能造成歧視、排斥、家庭衝突、就業障礙或心理傷害,適合說明本題要求。


以 HIV 感染者為例之具體落實

一、研究設計階段

研究開始前,應先判斷研究目的是否確實需要蒐集身分資料。若研究只需分析整體態度、生活經驗或服務使用情形,應採取資料最小化原則,只蒐集達成研究目的所必要的資料。

研究計畫應送研究倫理審查,評估:

  • 研究風險是否高於必要程度。
  • 招募方式是否會使他人得知參與者的感染身分。
  • 訪談地點、聯絡方式及資料保存方式是否安全。
  • 研究者是否具備處理敏感健康資料的能力。

知情同意書應以容易理解的文字說明研究目的、程序、可能風險、資料使用方式、退出權利與聯絡方式,並清楚區分「參與研究同意」與「個人資料及錄音錄影使用同意」。

二、匿名的落實

若研究採匿名問卷,應採取下列措施:

  1. 問卷不要求填寫姓名、身分證字號、電話、電子郵件或病歷號。
  2. 不記錄可辨識個人的登入帳號、IP 位址、精確地點與填答時間。
  3. 不要求參與者透過可公開辨認身分的方式領取問卷或回饋。
  4. 避免同時蒐集過度細緻的背景資料,例如精確年齡、罕見職業、特殊居住地與獨特感染經歷。
  5. 小樣本或特殊群體不得呈現可回推出個人的交叉分類結果。
  6. 線上問卷平台應關閉自動蒐集識別資訊的功能,並確認資料不會回傳可辨認身分的系統紀錄。
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第 二 題25 分

抽樣方式之選擇應該基於研究議題與研究對象之特殊性與研究目的等考量,必要時採取特定之非隨機取樣來選取具有某種特性之個體作為研究對象反而更為適宜。

請針對非隨機取樣方法中之「配額取樣」與「滾雪球取樣」,先說明其抽樣概念,並分別具體說明其適用時機與操作方式。

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核心觀念

本題考查非隨機取樣中的「配額取樣」與「滾雪球取樣」,重點在於:

  1. 兩者均非以母體中每一個體具有已知且相等的抽中機率為基礎。
  2. 配額取樣著重於依母體特徵分配樣本名額,使樣本在結構上接近母體。
  3. 滾雪球取樣著重於透過既有受訪者介紹、推薦其他符合條件者,以接觸不易尋找的研究對象。
  4. 兩者的適用時機不同:配額取樣適合母體結構大致可掌握,但缺乏完整抽樣名冊的情形;滾雪球取樣適合研究對象具有隱蔽性、特殊性或人際網絡明顯的情形。

非隨機取樣的共同特徵,是研究者無法精確知道每一個母體成員被抽中的機率,因此通常不能依機率抽樣理論估計抽樣誤差,也不宜任意宣稱樣本具有完全的母體代表性。


解題方法

本題可採「抽樣概念—適用時機—操作方式—優缺點」四個層次作答:

  • 先界定配額取樣與滾雪球取樣的基本意義。
  • 再說明各自適合處理的研究情境。
  • 接著具體交代研究者如何實際執行。
  • 最後補充其代表性、偏誤與研究限制,展現對抽樣方法的完整理解。

一、配額取樣

(一)抽樣概念

配額取樣是指研究者先依研究目的及母體結構,選定若干重要分類變項,例如性別、年齡、教育程度、地區、職業等,再依各類別在母體中所占比例,分配應調查的樣本數,形成各類別的「配額」。

完成配額分配後,研究者在各類別中以便利方式、判斷方式或訪員現場攔截等非隨機方式尋找受訪者,直到各類別的名額額滿為止。

例如,研究者欲調查某城市民眾對社會福利政策的態度,預定調查 500 人,並依母體性別比例分配為男性 245 人、女性 255 人;再依年齡分成青年、中年與老年等類別。訪員只要在各類別中找到足數且符合條件的受訪者,即完成該類別的配額。

配額取樣的形式類似分層取樣,但兩者的核心差異在於:

  • 分層隨機取樣:先分層,再於各層內採隨機方式抽取。
  • 配額取樣:先分類及分配名額,再於各類別內以非隨機方式尋找樣本。

因此,配額取樣只能使樣本在已設定的特徵上接近母體,不能保證樣本在其他未納入的特徵上也具有代表性。

(二)適用時機

配額取樣適用於下列情況:

  1. 缺乏完整抽樣名冊

研究者知道母體大致組成,例如性別與年齡比例,卻沒有完整的個人名冊可供隨機抽樣。此時可利用配額方式控制樣本結構。

  1. 需要在有限時間與經費內完成調查

配額取樣不必建立完整抽樣框,也不必逐一進行隨機抽選,執行速度通常較快、成本較低,適合市場調查、民意調查及短期社會調查。

  1. 研究者關心特定人口組成

當研究希望確保某些重要群體均被納入,例如不同年齡層、性別、地區或職業類別,配額取樣可避免樣本過度集中在某一類別。

  1. 探索性研究或先導研究

若研究目的主要在於初步了解現象、發展問卷或形成研究假設,而非進行嚴格的母體推論,配額取樣具有實務上的便利性。

  1. 需比較不同群體

若研究目的在比較男性與女性、都市與鄉村、不同年齡層之態度差異,研究者可先為各群體設定足夠名額,避免某一群體樣本過少而無法分析。

(三)操作方式

配額取樣的操作程序如下:

  1. 界定研究母體與研究對象

明確說明研究對象,例如「設籍於某縣市且年滿 18 歲之居民」。

  1. 選定配額變項

依研究目的與母體資料,選擇性別、年齡、地區、教育程度等變項。變項不宜過多,否則交叉分類後會產生大量細格,增加執行困難。

  1. 取得各類別比例

利用人口統計資料、官方統計或既有調查資料,確認各類別在母體中的比例。

  1. 計算各類別樣本名額

各類別配額可依下式計算:

各類別配額=總樣本數×該類別在母體所占比例各類別配額 = 總樣本數 \times 該類別在母體所占比例

例如總樣本數為 600 人,某年齡層占母體的 30%30\%,則該年齡層的配額為:

600×0.30=180人600 \times 0.30 = 180\text{人}

  1. 進行交叉配額

若同時控制性別與年齡,可建立交叉配額表。例如將男性青年、女性青年、男性中年、女性中年分別設定名額,使樣本同時符合兩項條件。

  1. 在各配額內尋找受訪者

訪員可在街頭、機構、社區、網路平台等場域尋找符合條件的受訪者,直到各格配額完成。

  1. 檢查配額完成情形

確認各類別均達到預定人數,並記錄拒訪、無效問卷與替代受訪者的情形。

(四)優點與限制

配額取樣的主要優點是成本低、速度快,且能控制樣本在若干重要人口特徵上的比例,避免樣本明顯偏離母體結構。

其限制包括:

  • 各配額內的受訪者不是隨機抽出,容易受到訪員選擇、調查地點、調查時段及受訪者可接觸性的影響。
  • 只控制已列入配額的變項,未控制的特徵仍可能產生偏誤。
  • 樣本結構表面上接近母體,不代表樣本具有真正的機率代表性。
  • 不宜使用機率抽樣的方式計算抽樣誤差,也不宜將研究結果毫無保留地推論至全體母體。

二、滾雪球取樣

(一)抽樣概念

滾雪球取樣是指研究者先找到少數符合研究條件的受訪者,稱為「種子」或「關鍵受訪者」,再請這些受訪者介紹、推薦或聯絡其他同樣符合條件的人;新加入的受訪者再繼續推薦下一批受訪者,使樣本如雪球滾動般逐步擴大。

這種方法建立在受訪者之間的社會關係網絡上,特別適合一般抽樣方法難以接觸的研究對象。

滾雪球取樣通常包含兩種主要形式:

  1. 線性滾雪球

每位受訪者只推薦一名或少數幾名符合條件者,樣本沿著較單一的網絡逐步擴展。

  1. 分枝式滾雪球

每位受訪者可推薦多位符合條件者,樣本由數個種子向不同網絡分枝發展,較容易擴大樣本規模。

(二)適用時機

滾雪球取樣適用於下列情況:

  1. 研究對象具有隱蔽性

例如非法藥物使用者、地下經濟從業者、未具合法身分者等。這些人通常不會出現在一般公開名冊中,也可能擔心身分曝光而拒絕陌生研究者接觸。

  1. 研究對象數量少或分布分散
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第 三 題25 分

行動研究(action research)是一種強調實務投入的研究方法,其特色乃植基於自我反省的螺旋性循環歷程。

請說明行動研究之「螺旋性循環」概念以及其研究步驟。

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核心觀念

本題考查行動研究(action research)的基本精神與研究流程,核心在於「研究者即實務工作者」,透過實務行動蒐集資料、反省檢討,再修正後續行動,以持續改善實務問題。

行動研究具有下列特徵:

  1. 實務導向:研究目的在於解決特定場域中的實際問題,而非僅追求抽象理論建構。
  2. 參與合作:研究者、實務工作者與相關利害關係人共同參與問題界定、行動執行及成果檢討。
  3. 自我反省:研究者必須反思自身的認知、價值、角色與行動對研究結果的影響。
  4. 行動與研究結合:研究不是在行動之外觀察實務,而是在行動過程中進行資料蒐集、分析與改進。
  5. 螺旋循環:研究不是一次完成的直線流程,而是經由「計畫—行動—觀察—反省」不斷循環,形成逐步深化的改進歷程。

行動研究常與 Kurt Lewin 的「計畫(planning)、行動(acting)、觀察(observing)、反省(reflecting)」四階段循環相連結。後續研究者雖對名稱及細部步驟有所調整,但其共同精神都是透過反省性循環,使實務持續改善。


解題方法

本題可採「先解釋螺旋性,再依序說明研究步驟」的方式作答。重點不在單純列出四個名詞,而在於說明各階段如何相互銜接,以及為何稱為「螺旋性循環」。


一、螺旋性循環的意義

行動研究的螺旋性循環,是指研究者針對實務問題提出計畫,採取具體行動,觀察並蒐集行動結果,再根據資料進行反省與評估,據以修正原有計畫,進入下一輪行動。

其基本結構如下:

計畫→行動→觀察→反省→修正計畫→⋯\text{計畫} \rightarrow \text{行動} \rightarrow \text{觀察} \rightarrow \text{反省} \rightarrow \text{修正計畫} \rightarrow \cdots

之所以稱為「螺旋性」,是因為每一次循環都不是單純回到原點,而是在前一階段經驗、資料與反省的基礎上,產生較佳的問題理解與行動方案,使研究逐步深化。其運作方式可表示為:

新計畫t+1=f(原計畫t,行動結果t,觀察資料t,反省結論t)\text{新計畫}_{t+1} = f(\text{原計畫}_{t},\text{行動結果}_{t},\text{觀察資料}_{t},\text{反省結論}_{t})

因此,行動研究同時具有:

  • 循環性:計畫、行動、觀察與反省反覆進行。
  • 累積性:後一輪研究建立在前一輪資料與經驗上。
  • 反省性:不只檢討行動成效,也檢討研究者本身的假設與實務判斷。
  • 改進性:每一輪循環都以改善實務情境為重要目的。
  • 開放性:研究問題、方法與行動方案可依現場資料適度調整。

二、行動研究的研究步驟

(一)發現與界定實務問題

研究首先從實務現場出發,發現需要處理的問題,例如社會福利服務使用率偏低、弱勢家庭服務參與不足、社區方案成效不佳等。

此階段應釐清:

  • 問題發生的背景與範圍;
  • 問題涉及的對象與場域;
  • 現行措施或實務作法的困難;
  • 問題是否確實能透過行動加以改善。

行動研究的問題通常是具體、情境化且與研究者日常實務直接相關,而非過度抽象的普遍性問題。

(二)蒐集初步資料與進行問題診斷

在正式採取行動前,研究者須蒐集與問題有關的初步資料,例如訪談、觀察、文件分析、問卷調查、服務紀錄與會議紀錄等。

此階段的目的在於:

  • 瞭解問題的實際成因;
  • 掌握相關人員的需求與觀點;
  • 確認原有實務假設是否合理;
  • 作為後續行動計畫的依據。

問題診斷不能只依研究者主觀印象,而應結合現場參與者的經驗與可觀察資料。

(三)提出行動計畫

研究者根據問題診斷結果,設計具體可行的改進方案,並明確規劃:

  • 行動目標;
  • 行動對象與實施場域;
  • 行動內容與執行程序;
  • 參與者的角色分工;
  • 所需資源與時間;
  • 資料蒐集方式;
  • 評估行動成效的指標。
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第 四 題25 分

質化資料整理之編碼(coding)作業,時常運用「開放編碼」(open coding)、「主軸編碼」(axial coding)與「選擇編碼」(selective coding)來進行資料整理分析,請分別說明這三種編碼類型之基本概念與作法。

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核心觀念

本題考查質化研究中,特別是紮根理論(grounded theory)常用的三層編碼程序。其目的不是單純替訪談逐句貼標籤,而是將原始質化資料逐步轉化為:

原始資料→概念→類別及其關係→整合性理論\text{原始資料} \rightarrow \text{概念} \rightarrow \text{類別及其關係} \rightarrow \text{整合性理論}

三種編碼的功能如下:

  1. 開放編碼:從資料中找出概念與初步類別。
  2. 主軸編碼:建立類別與次類別之間的關聯,釐清現象的結構與脈絡。
  3. 選擇編碼:選定核心類別,統整各類別,形成具有解釋力的理論架構。

三者是分析深度逐步增加的過程,但實際研究中通常會反覆往返,並非只能依固定直線順序各做一次。


一、開放編碼(open coding)

基本概念

開放編碼是質化資料分析的起始階段,研究者將訪談逐字稿、觀察紀錄、文件等原始資料加以拆解、檢視與比較,從資料中辨識具有意義的語句、事件、行動或觀念,並賦予適當名稱,形成初步概念。

其核心問題是:

  • 資料中發生了什麼事情?
  • 受訪者正在表達何種經驗或意義?
  • 哪些語句具有共同性或分析價值?
  • 這些資料可以用什麼概念來命名?

開放編碼重視「讓概念從資料中浮現」,避免一開始便以研究者預設的理論強行套用資料。

主要作法

  1. 逐段閱讀資料

將逐字稿依句子、段落、事件或意義單位分割,仔細閱讀並標示重要內容。

  1. 命名概念

對具有分析意義的資料片段加以命名。名稱可以直接取自受訪者用語,稱為「原住民概念」(in vivo code),也可以由研究者依其意義加以抽象化。

例如受訪者表示:「我每天都要處理大量民眾陳情,常常下班後還在回訊息。」可以編碼為:

  • 「工作負荷過重」
  • 「下班後持續工作」
  • 「工作與生活界線模糊」
  1. 比較異同

將不同受訪者或不同段落的資料相互比較,判斷哪些概念相近、哪些概念具有差異,並持續修正概念名稱與內涵。

  1. 形成初步類別

將性質相近的概念加以聚合,形成較高層次的類別。例如:

  • 「工作負荷過重」
  • 「人力不足」
  • 「業務量增加」

可歸入「工作壓力來源」類別。

  1. 記錄分析備忘錄

研究者應記錄編碼理由、概念定義、類別特徵、疑問及初步想法,作為後續主軸編碼與選擇編碼的依據。

開放編碼的結果

開放編碼通常產生大量初步概念及類別,分析焦點仍較分散,主要目的在於「發現資料中有哪些重要現象」,尚未完成整體理論的整合。


二、主軸編碼(axial coding)

基本概念

主軸編碼是在開放編碼所得的概念與類別基礎上,重新組織資料,探討類別與次類別之間的關係,將原本分散的資料連結起來。

「主軸」的意義,是以某一類別為中心,沿著相關條件、脈絡、行動、互動及結果等面向,建立類別之間的邏輯關係。

其核心問題是:

  • 這個現象在什麼條件下發生?
  • 發生時處於何種情境或脈絡?
  • 參與者採取哪些行動或互動策略?
  • 這些行動造成什麼結果?
  • 不同類別彼此如何影響?

主要作法

  1. 選定重要類別作為分析主軸

從開放編碼所得的許多類別中,找出具有較高解釋力或較常出現的類別,作為進一步分析的中心。

  1. 建立類別與次類別

將類別拆分為更具體的次類別,分析其性質、面向、程度及變化。例如「工作壓力來源」可細分為:

  • 業務量
  • 人力配置
  • 民眾期待
  • 組織制度
  • 工時延長
  1. 分析類別間的關係

可依紮根理論常見的分析架構,整理下列關係:

  • 因果條件:造成某一現象的條件。
  • 現象:研究者欲解釋的核心事件或問題。
  • 脈絡:現象發生的具體情境與背景。
  • 中介或促成條件:影響行動策略的制度、資源或環境因素。
  • 行動/互動策略:參與者面對現象時所採取的行動。
  • 結果:行動或互動所產生的後果。
  1. 持續比較與驗證關係

將不同個案、不同時間點及不同資料來源進行比較,確認類別間的關係是否受到資料支持,並補充不足的資料面向。

舉例說明

以「公部門社工人員的工作壓力調適」為例:

  • 因果條件:案件量增加、人力不足。
  • 現象:社工人員產生高度工作壓力。
  • 脈絡:社會事件增加、民眾對服務速度的期待提高。
  • 促成條件:主管支持程度、同儕合作情形、組織資源。
  • 行動/互動策略:加班、尋求同儕協助、調整服務優先順序。
  • 結果:暫時完成工作、產生情緒耗竭,或提升問題處理能力。
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