114 高普考高考二級 土木工程 工程管理與施工 考古題詳解

核心觀念

本題考查行政院公共工程委員會「工程採購契約範本」第 3 條「契約價金之給付」。範本規定，機關應於招標時擇一載明契約價金的結算方式，分別為：

1. 依契約價金總額結算。
2. 依實際施作或供應之項目及數量結算。
3. 部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供應之項目及數量結算。

可用下式掌握兩種主要計價概念：

以下以命題當年（民國 114 年）適用之工程採購契約範本為準。

解題方法與三種方式說明

一、依契約價金總額結算

以契約約定的總價作為結算基礎。契約變更造成履約標的項目或數量增減時，針對變更部分辦理加減價結算。

此方式下，契約所列數量通常作為契約總價的組成依據；廠商仍須完成契約約定的工作範圍，不能單以個別項目實作數量與清單數量不同，就主張全面按實作數量重新計價。範本另訂有個別項目數量增減的調整規定，應依契約約定處理。

二、依實際施作或供應之項目及數量結算

依契約所列履約標的項目及單價，按實際完成並經確認的施作或供應數量計價：

核心觀念

本題考「採購審查小組」的審查範圍，重點是依題目所引《機關採購審查小組設置及作業要點》第二點，從列舉事項中寫出五項。小組的功能在於協助機關審查採購重要事項，以落實源頭管理。

解題方法

本題為法規列舉題，直接依要點第二點作答即可。該點列出九類事項，考生任列五項即可；作答時可按採購流程記憶：先確認需求與經費，再決定招標與決標安排，並檢視文件、價格及爭議處理。

可列舉的審查事項

採購審查小組可協助機關審查下列事項，任列五項即可：

1. 採購需求及經費：檢視採購內容是否符合機關需要，經費編列是否合理。
2. 招標方式：審查採用的招標方式是否適當。
3. 決標原則：審查決標原則是否符合採購目的及招標規劃。
4. 採購策略：檢視整體採購規劃與執行策略是否妥適。

核心觀念

機會成本（opportunity cost）是指：在資源有限時，選擇某一方案所放棄的其他可行方案中，價值最高者的價值。它不是已支付的金額，也不必然等於帳面上的直接成本，而是衡量「選了這個方案，因而失去什麼」。

工程部門面對政策改變、市場需求變動等風險時，可能在不同方案間作選擇；各方案會帶來不同的預期成本、收益，甚至停工損失。作決策時，除了計算所選方案的支出，也應納入因選擇該方案而放棄的最佳替代方案價值。

解題方法

以「選擇某方案」和「放棄最佳替代方案」兩者比較即可：

1. 列出可行方案，例如依原計畫施工、改採其他工法，或暫停工程。
2. 評估各方案在政策、市場等風險下的預期成本、收益及停工影響。
3. 確認實際選定的方案。
4. 找出未選方案中價值最高者；其價值就是所選方案的機會成本。

核心觀念

本題主要考「加權平均資本成本」（Weighted Average Cost of Capital, WACC）。公司以資本來源的比重加權各項資本成本，計算整體資金的平均成本；題目指定以前一年加權平均資本成本作為次年最小投資報酬率（MARR），因此以 2024 年的資本結構與資本成本計算 2025 年 MARR。

題幹提及《促進民間參與公共建設法》第 6 條之 1：主辦機關規劃辦理民間參與公共建設前，應先進行可行性評估，經評估具可行性者，依評估結果續行先期規劃。此為題目的法規背景；本題實際計算重點是資本成本加權。法規依命題當年（民國 114 年）為準。

解題方法

先把負債與權益占總資本的比例算出，再將負債拆成流動負債與長期負債，最後依各自占總資本的比重加權。

資產負債率為 60%，代表負債占總資產（亦即總資本）的 60%；因此權益占總資本：

全部負債中，流動負債占 40%、長期負債占 60%。換算成各項資金占總資本的比重：