114 公務人員升官等薦任 金融保險 財務管理與投資學 考古題詳解
第 一 題25 分
貝里公司剛剛宣布將原本欲發放的現金股利 從每股 元削減至 元,並將削減股利的資金用於投資新的投資計畫。宣布削減股利之前,貝里公司預期成長率為 ,每股股價為 元。隨著新的投資計畫,貝里公司預期成長率將提升至 。
請估計貝里公司在宣告削減股利並將資金投入新的投資計畫之後,股價將如何變化?(假設新投資計畫不會改變貝里公司的風險。)如果你是貝里公司的 CEO,你是否會採取這個削減股利並運用其資金投資在這個新的投資計畫?請說明理由。
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核心觀念
本題考察股利成長模型與股利政策、投資機會的關係。在公司風險不變、股利以固定成長率永久成長的假設下,股價為:
其中 是下一期每股股利, 是必要報酬率, 是股利成長率。由於新投資計畫不改變公司風險,必要報酬率 維持不變。
解題方法
先用削減股利前的資料反推必要報酬率:
因此:
宣告後,下一期每股股利降為 元,成長率提高至 。代入股利成長模型:
股價變動為:
相對變動幅度約為:
因此,模型估計股價下跌約 元,約下跌 。
第 二 題25 分
你的投資組合包含三種股票:600 股的股票 A、10,000 股的股票 B 及 5,000 股的股票 C。目前這三種股票的每股股價依序分別是 16、12%10%8%$。
(一)請問你的投資組合中這三種股票的權重各是多少?投資組合的預期報酬率為何?(12 分)
(二)假如你持有的這三種股票的股價產生改變:股票 A 上漲 、股票 B 上漲 、股票 C 下跌 。請問此時你的投資組合中這三種股票的權重各是多少?假設這三種股票的預期報酬率仍分別是 、、。請問你的投資組合預期報酬率為何?(13 分)
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核心觀念
投資組合的權重是各項資產市值占投資組合總市值的比例;投資組合的預期報酬率則是各資產預期報酬率按權重加權平均:
股票市值以「持有股數 × 每股股價」計算。股價變動後,應以變動後的市值重新計算權重;股數不變,題目指定的預期報酬率也維持不變。
解題方法
(一)目前的權重與預期報酬率
先計算各股票市值:
投資組合總市值為:
各股票權重為:
將權重乘上各股票的預期報酬率,再加總:
(二)股價變動後的權重與預期報酬率
題目所述股價變動後,每股價格為:
第 三 題25 分
假設庫柏公司的股票 Beta 係數為 ,而瓦格納公司的 Beta 係數為 。若無風險利率為 ,且市場投資組合的預期報酬率為 。
(一)根據資本資產定價模型(CAPM),由庫柏公司與瓦格納公司以相同權重組成的投資組合,預期報酬率為何?(12 分)
(二)CAPM 的 Beta 係數指的是什麼經濟意義?(3 分)
(三)下列四種情況,哪些屬於可分散風險(firm-specific, diversifiable risks),哪些屬於系統性風險(systematic risks)?哪些風險會影響投資人要求的風險溢酬(risk premium)?(10 分)
-
公司創辦人暨執行長退休之風險。
-
油價上漲導致公司生產成本增加之風險。
-
公司產品設計瑕疵需召回之風險。
-
經濟情勢疲軟導致消費者對公司產品的需求減少之風險。
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核心觀念
本題考資本資產定價模型(CAPM)與風險分類。CAPM 認為,資產的預期報酬率由無風險報酬率與承擔的系統性風險決定:
其中, 為無風險利率, 為市場風險溢酬, 衡量資產報酬對市場報酬變動的敏感度。
投資人可透過持有多種資產分散公司特有風險,因此 CAPM 的風險溢酬只補償無法藉分散投資消除的系統性風險。
(一)投資組合預期報酬率
庫柏公司與瓦格納公司以相同權重組成投資組合,先計算投資組合 Beta:
市場風險溢酬為:
代入 CAPM:
亦可先分別計算兩家公司報酬率,再取等權平均:
兩種算法結果一致。
(二)Beta 的經濟意義
Beta 衡量個別資產報酬相對於市場投資組合報酬的系統性風險,也就是市場報酬變動時,該資產報酬變動的敏感度。市場投資組合的 Beta 為 ;Beta 大於 表示對市場波動較敏感,小於 表示敏感度較低,等於 則表示與市場報酬變動沒有線性敏感關係。
(三)風險分類與風險溢酬
第 四 題25 分
為什麼股份有限公司會有代理問題?請舉出一個股份有限公司代理問題的例子,並說明如何解決這個代理問題。
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核心觀念
本題考的是代理問題(agency problem)。股份有限公司由股東出資並承擔剩餘風險,公司的日常經營則由董事及經理人負責。當所有權與經營權分離,股東(委託人)與經理人(代理人)的目標、掌握的資訊及承擔的風險不同,代理人便可能追求自身利益,而未以股東利益為優先,形成代理問題。
這種利益衝突也可能發生在股東與債權人之間;但本題可用股東與經理人的衝突說明。
解題方法
作答時依序說明三件事:為何產生、舉出具體行為、如何降低利益衝突。例子與解方須相互對應:若問題是經理人追求個人利益,解方就應加強監督、資訊揭露,或設計能使經理人與股東利益一致的薪酬制度。
代理問題的成因
股份有限公司的股權分散於多位股東,股東通常不直接參與日常經營,而是委由董事會及經理人管理。經理人掌握較多營運資訊,股東不易完整觀察其決策與努力程度,因而產生資訊不對稱與監督成本。
此外,股東較關心公司價值與投資報酬;經理人則可能重視薪酬、職位、聲望、工作穩定或個人便利。雙方目標不一致,使經理人有誘因採取有利於自身、卻損害股東利益的決策。
例子與解決方式
**例子:經理人過度擴張公司規模。**經理人可能偏好進行大型併購或投資,藉此擴大自己的管理權限、提升薪酬或聲望;