111 原住民特考三等 土木工程 營建管理與工程材料 考古題詳解

核心觀念

本題考查混凝土工程從材料進場、拌和、運輸、澆置、養護到成品檢驗各階段的品質管理。答題可依「缺失現象—成因—預防與處置」整理，並指出缺失不只影響外觀，也可能降低強度、耐久性、水密性及結構安全。

混凝土品質管理須同時控制新拌混凝土與硬固混凝土：新拌階段重視坍度、工作性、均勻性及澆置性能；硬固後則重視強度、耐久性、尺寸、表面完整性與裂縫狀況。

解題方法

依施工流程分類作答，再對各項缺失說明原因與因應方式。實務上應以核定施工計畫、契約規範及相關試驗結果判定合格與否；缺失發生後，先確認範圍與原因，再評估是否影響結構功能，依核定修補方式處理，必要時辦理補充檢測或結構安全評估。

常見缺失及因應方式

核心觀念

本題考查營建工程施工階段的進度延遲原因辨識、責任歸屬與改善措施。工程延遲不只是「實際完成日比預定日期晚」；若延誤發生在非要徑工作，且未耗盡其總浮時，未必影響契約完工日。判斷是否造成完工延誤，應檢視核定進度網圖、要徑及實際施工紀錄。

進度延遲的責任，通常依原因及契約約定區分為：

• 可歸責於承攬廠商：如人力、機具不足，施工效率不佳或管理失當，廠商原則上應提出趕工措施，並依契約負擔相關責任。
• 可歸責於業主或機關：如未及時交付施工用地、提供必要資料或完成應辦事項，應依契約處理工期展延及相關費用責任。
• 不可歸責於雙方的事由：如符合契約所定條件的天候或不可抗力事件，依契約辦理展延或其他處置。
• 雙方均有影響，或延遲同時發生：應依進度紀錄與要徑分析判斷各自影響，不宜僅憑延誤結果推定責任。

解題方法

採「原因分類 → 判斷責任與工期影響 → 提出預防及改善措施」的架構作答。原因可分為業主、承攬廠商、設計與界面、供應鏈、外在環境及管理協調等面向；措施則分為事前預防、施工中追蹤、延誤後復原，以及責任與工期紀錄管理。

一、施工階段進度延遲的可能原因

二、因應措施

（一）事前規劃與預防

1. 建立可執行的施工進度基準：依工作分解、施工順序及資源條件編製網圖與分期進度，標示要徑、里程碑和各項工作責任。
2. 先處理開工前置條件：確認用地、圖說、許可、施工計畫、材料送審及管線協調等事項的完成時點，明確列出負責單位和期限。
3. 及早辦理採購與分包：針對長交期材料設備建立採購時程，掌握設計核定、下單、製造、檢驗及交貨節點，安排合格的分包商與備援資源。
4. 加強設計及界面整合：施工前進行圖說檢核與各工種介面協調；

核心觀念

控制性低強度材料（Controlled Low Strength Material, CLSM）是一種水泥質、可流動的回填材料，用來替代一般土方或粒料回填。它的強度高於鬆散土壤，但低於一般結構混凝土，主要供回填與填充使用，並非承重構件用混凝土。CLSM 也稱為可流動回填料（flowable fill）、低強度回填材料或不夯實回填材料。

CLSM 通常由水泥或其他膠結材料、粒料、水及必要的化學摻料拌製而成，可摻用飛灰、底灰等副產物或再生粒料。設計時須依用途控制流動性、抗壓強度及日後開挖需求；常見的低強度設計會以 28 天抗壓強度不超過約 $8.3\ \text{MPa}$（$1,200\ \text{psi}$）作為參考界線，實際規格仍以工程契約及適用規範為準。

解題方法

題目要求說明三件事：材料特性、使用注意事項，以及兩種可用於生產 CLSM 的資源材料。作答時先從「替代夯實回填」的用途出發，說明它為何容易施工、如何控制強度，再交代施工與材料品質管理要點，最後列舉資源材料及其用途。

材料特性

1. 流動性與自充填性佳：可自行流入狹窄空間、管線周圍及不規則空隙，通常不需分層夯實或使用大型夯實機具。
2. 施工快速、品質較均勻：澆置後可自行整平並填滿空隙，減少人工與夯實作業，也降低傳統回填常見的局部夯實不足問題。
3. 強度可調且通常可再開挖：可透過膠結材料用量及配比控制硬固後強度。用於管線或預留維修區域時，須依設計設定強度，使其兼具支承能力及後續開挖性。
4. 屬非結構用途材料：適合溝槽、管線周圍、箱涵或基礎旁等回填填充用途；不能因其具有一定抗壓強度，就直接視為一般結構混凝土。
5. 可利用副產物與再生資源：部分膠結材料或粒料可由工業副產物、營建再生材料替代，減少天然砂石及水泥用量。

使用注意事項

• 先確認用途與強度要求：依是否須再開挖、上方是否承受交通或其他荷重，選定配比與規定強度。強度過高會增加日後開挖困難；強度不足則可能無法提供所需支承。

核心觀念

本題考查公共工程施工品質管理制度中，承攬廠商「品管人員」如何透過品質計畫、內部稽核、統計分析、矯正預防及文件管理，讓品質要求落實於施工過程。品管工作的重點不只是完工後檢查，而是施工前先建立作業標準、施工中查核與追蹤、發現問題後改善並防止再發。

法源以《政府採購法》第 70 條及《公共工程施工品質管理作業要點》為主。依命題當年要點所列品管人員工作重點，包含訂定並推動品質計畫、執行內部品質稽核、辦理品管統計分析及提出矯正與預防措施、管理品質文件與紀錄，以及其他提升工程品質事項。以下以命題當年（民國 111 年）法規為準；《公共工程施工品質管理作業要點》於其後曾修正。

解題方法

可依「計畫、執行、查核、改善、留證」的品質管理循環，逐項說明品管人員如何履行工作職責。作答時應寫出法規列明的五項重點，再補充各項在工地上的具體作法。

作業落實

1. 訂定品質計畫並推動實施 品管人員應依工程契約、設計圖說、施工規範、相關技術法規及品質計畫製作綱要，擬訂符合個別工程特性的品質計畫。計畫應將品質要求轉為可執行的管理程序，例如材料與設備檢驗程序、施工檢驗流程、自主檢查表、檢驗停留點、檢驗標準、缺失處理及文件紀錄管理方式。計畫完成後，應依規定送審、簽認，並向現場施工人員說明，使其依計畫執行。

2. 執行內部品質稽核 品管人員應定期稽核現場品質作業是否依品質計畫辦理，尤其查核自主檢查表的檢查項目是否完整、檢查結果是否如實記錄、檢驗資料是否符合規定。發現漏檢、未依程序檢驗、紀錄不實或結果不合格時，應記錄缺失、通知相關人員處理，並追蹤改善結果。涉及契約或計畫所定檢驗停留點時，應依程序完成檢驗及通知，避免未經確認即進入後續工序。