109 鐵路特考員級 材料管理 物料管理概要 考古題詳解

核心觀念

本題考查物料需求規劃（MRP）的 BOM 展開，以及「毛需求」扣除「現有庫存」後的淨需求。

• 毛需求：依 BOM 用量展開，尚未扣除庫存。
• 淨需求：毛需求扣除可用庫存後，仍須生產或採購的數量。
• 相依性需求：由上階產品的生產計畫及 BOM 用量推算而來。
• 獨立性需求：直接來自外部市場或客戶需求，不由其他零件需求推算。

解題方法與計算

圖中的用量解讀如下：每個 $X$ 需要 $B(2)$ 與 $C(1)$；每個 $B$ 需要 $D(3)$ 與 $E(1)$；每個 $D$ 需要 $E(4)$；每個 $C$ 需要 $E(2)$ 與 $F(2)$。

（一）裝配 10 個 $X$ 所需的 $E$ 與 $F$

先按 BOM 展開，再逐層扣除庫存。

1. 計算 $B$、$C$ 的需求

$B$ 庫存有 4 個，故須另外生產：

$C$ 庫存有 10 個，足以供應需求，因此不必另外生產 $C$。

2. 計算生產 16 個 $B$ 所需的 $D$ 與直接用料 $E$

$D$ 庫存有 8 個，故須另外生產：

$B$ 本身另需 $E$ 16 個；生產 40 個 $D$ 需用 $E$：

因此，$E$ 的毛需求為：

扣除 $E$ 庫存 60 個：

3. 計算 $F$

核心觀念

本題考查物料需求規劃（MRP）的預估存貨計算、固定批量訂購，以及依前置時間安排計畫訂單發出量。

每一期的預估存貨為：

固定批量為每次 $230$ 個，因此當存貨不足以滿足毛需求時，計畫訂單接收量以 $230$ 個補足。前置時間為 $2$ 星期，所以計畫訂單發出期間須比計畫訂單接收期間提前 $2$ 期。

解題方法

依期間由左至右計算預估存貨：

• 期間 1：期初存貨 $37$，預定接收量 $230$，毛需求 $150$，故存貨為 $37+230-150=117$。
• 期間 2：沒有毛需求或接收量，故 $(a)=117$。
• 期間 3：沒有毛需求或接收量，存貨仍為 $117$。

核心觀念

ABC 物料分析是依物料的年度耗用金額排序與分級，將物料分成 A、B、C 三類，以便按照重要程度配置採購、庫存控制及管理資源。其精神是「重點管理」：少數高價值物料通常占年度耗用金額的大部分，應加強管制；數量較多但金額較低的物料，則採較簡便的管理方式。

年度耗用金額的計算式為：

ABC 分析通常依年度耗用金額由高至低排列，再計算各項物料的累計金額比率及累計品項比率。常見分級概況如下，實際比例會依企業物料特性調整：

上述比率是常見經驗值，並非固定法定標準。

解題方法：ABC 物料分析步驟

本題要求說明「目的與步驟」，作答時先交代分類管理的用途，再依資料蒐集、金額計算、排序、累計及分級的順序說明。

1. 蒐集物料資料 列出各項物料的品名或料號、年耗用量及單位價格，並確認統計期間一致。

2. 計算各項物料的年度耗用金額 逐項以年耗用量乘以單位價格，求得每項物料的年度耗用金額。

3. 依年度耗用金額由高至低排序 金額最高者列在前，最低者列在後，凸顯對總耗用金額影響較大的物料。

4. 計算總年度耗用金額及各項金額比率 先加總所有物料的年度耗用金額，再計算每項物料占總額的比率：

核心觀念

前置時間（Lead Time）是指自提出物料需求或發出訂購命令起，至所需物料到達並可供使用為止，所經過的時間。它反映物料從「提出需求」到「可投入使用」之間的時間間隔。

前置時間會因物料來源及作業流程而異。採購物料通常包含請購與核准、詢價或議價、下單、供應商備料與製造、運輸、驗收及入庫等時間；自製物料則常包含排程、備料、加工、檢驗與入庫等時間。若管理範圍只計算其中一段，應明確界定起訖點。

解題方法

本題要求說明名詞，作答時先寫出前置時間的起點與終點，再補充其涵蓋的主要作業，以及對物料管理的影響，即可完整呈現定義與實務意義。

前置時間可用下式表示：