110 專技高考高等考試 土木工程技師 營建管理 考古題詳解

核心觀念

本題考查「整體施工計畫」的內容架構。整體施工計畫是承包廠商在工程開工前，依工程特性、契約及工址條件，規劃整體施工程序與管理措施的文件；目的在於使施工、進度、安全、環保及驗收等工作能彼此配合。

作答依據為工程會《建築工程施工計畫書製作綱要手冊》。須注意，整體施工計畫與整體品質計畫是不同文件：前者著重工程如何施工與管理；後者著重品質管理制度、檢驗程序及紀錄等。涉及法規與行政規定時，以命題當年（民國 110 年）法規為準。

解題方法

本題是列舉題，依工程會建築工程整體施工計畫的章節架構作答，再用施工管理流程檢視有無漏項：先了解工程與開工條件，再安排施工作業及進度，接著規劃現場安全、環境、交通及應變，最後安排驗收移交。

主要內容項目

1. 整體工程概述：說明工程位置、範圍、規模、主要工程項目、工期及工程特性，使審查者掌握工程全貌。

2. 開工前置作業：規劃開工前應辦事項，例如工址與周邊環境調查、地上及地下障礙物或既有管線調查、用地及相關文件確認，以及施工前必要協調。

3. 施工作業管理：說明工地組織、人員職掌、施工資源與機具配置、整體施工程序、工務管理方式，以及與業主、監造單位及相關單位的協調作業。

4. 進度管理：提出施工預定進度與進度圖表，說明進度編排基準、要徑作業、進度追蹤及落後時的處理方式。

5. 假設工程計畫：規劃施工期間所需的臨時設施與假設工程，例如施工架、模板支撐、擋土支撐、臨時道路、工務所及材料堆置區等。

核心觀念

本題考查土方工程的鬆方與實方換算，以及挖土機、傾卸卡車、推土機之間的施工產能配合。規劃時須先把總工程量換成各機具作業時採用的體積單位，再依工期計算每日需求量，最後配置足以在工期內完成運棄與整平的機具數量。

題目未提供土方重量、卡車往返距離或其他等待時間，因此依題目所列循環時間計算，並假設機具可連續作業且無額外停歇。

解題方法

1. 將實方換算為鬆方

開挖量為實方 $9{,}800\ \mathrm{m^3}$，膨脹係數為 $1.2$，故開挖後的鬆方量為：

$$9{,}800 \times 1.2 = 11{,}760\ \mathrm{m^3}$$

後續機具容量與產能均以鬆方計算。

2. 計算每日所需作業量

工期為 $6$ 天，因此每日須完成：

$$\frac{11{,}760}{6}=1{,}960\ \mathrm{m^3/日}$$

每日工作 $8$ 小時，即 $480$ 分鐘。

3. 配置挖土機

挖土機每次循環挖取 $1\ \mathrm{m^3}$ 鬆方，循環時間為 $30$ 秒。每日可作業：

$$8 \times 60 \times 60 = 28{,}800\ \mathrm{秒}$$

單部挖土機每日產量為：

$$\frac{28{,}800}{30}\times 1=960\ \mathrm{m^3/日}$$

所需挖土機數量：

$$\frac{1{,}960}{960}=2.04$$

機具數量須取整數且不得低於需求，因此配置 3 部挖土機。

4. 配置傾卸卡車

每車可運送 $12\ \mathrm{m^3}$ 鬆方，每趟循環時間為 $30$ 分鐘。單部卡車每日可運送趟數為：

$$\frac{480}{30}=16\ \mathrm{趟/日}$$

單部卡車每日運量為：

$$16 \times 12=192\ \mathrm{m^3/日}$$

核心觀念

本題考查混凝土強度的製程管制圖。管制圖以歷史試驗結果的平均值作為中心線，並依強度的標準差設定管制界限。常態分配下，平均值上下各 $2$ 個標準差所涵蓋的機率約為 $95.45\%$，符合題目所稱的「約 95%」。

本題依題意以單次強度試驗值繪製平均強度管制圖，採用：

$$\text{中心線 } CL=\bar{x},\qquad UCL=\bar{x}+2s,\qquad LCL=\bar{x}-2s$$

其中 $\bar{x}$ 為歷史試驗平均值，$s$ 為標準差。

解題方法

已知 $\bar{x}=350\ \mathrm{kg/cm^2}$、$s=35\ \mathrm{kg/cm^2}$。

上管制界限為：

$$UCL=350+2(35)=420\ \mathrm{kg/cm^2}$$

下管制界限為：

$$LCL=350-2(35)=280\ \mathrm{kg/cm^2}$$

核心觀念

本題考查大型公共工程的生命週期管理：工程從需求形成、方案評估、規劃設計、採購施工，到設施啟用後的營運維護，須依序完成各階段工作，並持續管理工期、成本與品質。

本題所稱六階段為：可行性評估、計畫研擬、規劃設計、招標發包、營造施工、營運維護。其中「計畫研擬」與「規劃設計」分列，才能完整呈現從決定興建到形成可施工方案的工作流程。

解題方法

依工程推動順序切分生命週期：先判斷「值不值得做」，再決定「如何推動」，接著完成設計、採購與施工，最後進入營運維護。各階段工作可從工期、成本、品質三個管理面向整理。

六個階段與主要工作

階段	主要工作項目
一、可行性評估	蒐集及分析基本資料；評估工期合理性、工程技術可行性；辦理可行性分析、工程成本概估及環境影響評估。以高速公路為例，須掌握交通需求、路廊條件、地質與環境限制，判斷方案是否可行。
二、計畫研擬	擬定工程計畫與初步總進度表；編列資本預算；進行風險分析。此階段建立計畫目標、初步期程及經費架構，作為後續規劃與核定依據。
三、規劃設計	勘查及評估工址；甄選設計單位；辦理工程整體規劃、設計圖說及施工規範；訂定綱要進度、設計進度與初步施工進度；評估施工性、替代方案及價值工程；