111 專技高考高等考試 土木工程技師 營建管理 考古題詳解

核心觀念

本題考查工程專案在發包前後及開工初期之「設計圖說審查（Constructability & Design Document Review）」機制。在工程生命週期中，設計圖說為施工履約與監造驗收之核心法定文件。圖說審查之主要目的在於及早發掘設計缺漏、專業介面衝突、施工法窒礙難行之處及法規規範疑義，藉由事前防杜錯誤，降低工程變更設計、工期延誤、成本追加及工安意外之風險。

相關依據（以命題當年民國 111 年法規與標準為準）：

1. 行政院公共工程委員會《公共工程施工品質管理作業要點》第 8 點與第 10 點（監造計畫及施工計畫之圖說檢討規定）。
2. 《政府採購法》第 26 條（招標文件技術規格之訂定與防杜不當限制競爭）。
3. 內政部《建築技術規則》及相關工程設計規範（如鋼筋混凝土、鋼結構設計規範與施工規範）。

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解題方法

本題屬營建管理之實務簡答與論述題。切入架構應涵蓋工程圖說從「法規標準」、「圖說整合」、「工法落實」至「招標計量」之四大系統性維度，避免各點內容重複或過度偏廢單一專業。論述時採「先標題定性、次敘述審查重點與內涵、終點明可預防之工程風險」之三段式結構，展現技師級別的邏輯架構與深度。

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解題技巧

1. 答題架構化（分類互斥、廣度完整）：列舉項目宜涵蓋「法規規範」、「介面整合」、「施工可行性」、「數量與規格」四個維度，不可將同層次問題（如梁配筋、柱配筋）拆成兩項作答。
2. 速記口訣：「法、介、施、料」

• 法（法規標準與合規性）
• 介（跨專業圖說之一致性與介面整合）
• 施（施工可行性、可建性與施工安全）
• 料（材料設備規格與契約數量清單吻合度）

3. 常見失分陷阱：

• 僅列出單一專業（如只寫結構鋼筋尺寸），缺乏整體營建管理宏觀視野。
• 只列出標題而未說明「審查重點之具體作法」及「欲預防的實務問題」。

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【答案】

設計圖說審查重點項目 4 項及其解釋說明如下：

一、 法規符合性與設計標準檢核（合規性審查）

• 審查重點：

核心觀念

本題以命題當年（民國 111 年）法規為準（現行法規架構與精神維持一致）。

本題旨在測驗專案管理廠商（PCM）在公共工程發包與施工管理階段，協助工程主辦機關落實「職業安全衛生」之法定責任與契約管理能力。核心法規與標準依據包含：

1. 《政府採購法》第 39 條：專案管理廠商受機關委託辦理工程專案管理之法源與權責。
2. 行政院公共工程委員會《機關委託專案管理技術服務契約範本》：明定專案管理工作項目中，PCM 廠商應「協助機關於工程契約中明定工地安全衛生管理實施要點，並要求承包商確實依約執行」。
3. 行政院公共工程委員會《加強公共工程職業安全衛生管理作業要點》：規範主辦機關辦理工程招標及訂定契約時，必須納入之安全衛生組織、計畫、防護、檢查、教育訓練與計價等契約條款。
4. 勞動部《職業安全衛生法》及其施行細則、《職業安全衛生管理辦法》：特別是第 23 條（安全衛生管理計畫）、第 26 條（事前危害告知）及第 27 條（原事業單位與承攬人共同作業之協議組織與管理責任）。

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解題方法

本題為制度與法規結合之申論題型。解題應以「專案管理與契約管制」為核心，採用專案管理 PDCA（Plan-Do-Check-Act） 循環搭配公共工程管理標準規範進行鋪陳：

1. 制度面（Plan）：從「組織權責」與「管理計畫」切入，建立承包商之安全管理架構。
2. 執行面（Do）：納入「危害調查與風險評估」、「危險性作業許可」、「共同作業協議組織」、「安全教育訓練」與「防護設備設施」。
3. 查核面（Check）：規範「自動檢查計畫」與監造／專案管理查核監督機制。
4. 處置與誘因面（Act & Support）：訂定「違規罰則與停工標準」、「緊急應變機制」，並落實「安全衛生費用量化編列與專款專用」。

透過體系化的分類論述，展現契約條款之嚴謹性與可執行性，兼顧法定要件與實務工地管理重點。

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選項分析

本題為申論題型，無選擇題選項。

本題之閱卷評分重點在於答題內容之完整度與專業度：

• 常見失分處：若僅列舉「施工架防墜、戴安全帽、設警示燈」等現場防護設施細節，屬於基層作業規範，無法反映出「契約管理實施要點」之制度高度。
• 高分關鍵：必須完整答出「管理組織與人員資格」、「計畫提報核定」、「共同作業協議」、「危險性作業許可制」、「自動檢查」、「量化計價（專款專用）」及「違規扣款與罰則」等契約拘束性要件。

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解題技巧

1. 口訣記憶法：可熟記九字訣「組、計、害、許、協、檢、訓、費、罰」：

• 組：安衛組織及合格人員之設置與常駐。
• 計：安衛管理計畫之提報、審查與核定。
• 害：施工前危害辨識與風險評估。
• 許：危險性作業之工作許可管制。
• 協：共同作業協議組織之成立與運作。
• 檢：自動檢查計畫與自主檢查落實。
• 訓：教育訓練、危害告知與工具箱會議。
• 費：安衛費用專款專用與量化核實計價。
• 罰：違約罰扣點數、罰款與勒令停工。

2. 答題陷阱提醒：切勿漏掉「管理費用之編列與給付」及「罰則」。契約若無「經費保障」與「罰則強制力」，要點內容將流於形式，缺乏實質執行力。

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【答案】

專案管理廠商（PCM）協助主辦機關於工程契約中明定之「工地安全衛生管理實施要點」，其重點內容應涵蓋下列各項：

核心觀念

本題旨在測驗考生對於公共工程「工程界面管理（Interface Management）」之全生命週期整合能力。公共工程（尤其是捷運、鐵路地下化、大型統包建築及跨區水利工程）通常具備「多標包（如土建標、機電標、軌道標、裝修標）」、「多參與主體（業主、專案管理 PCM、監造單位、各承包商）」及「工期長、工區重疊」之特點。

工程界面爭議主要衍生自四個維度：

1. 實體／空間界面：構件尺寸衝突、地下管線碰撞、機電預留孔洞不符。
2. 時間／工序界面：前標交面延遲影響後標進場、要徑工期推諉、共用工區進出動線衝突。
3. 契約／權責界面：工作範圍（Scope of Work）劃分模糊、圖說界限不清、臨時設施權責歸屬爭議。
4. 資訊／溝通界面：設計變更未即時傳達、資訊不對稱導致無效施工。

本題依據公共工程委員會《公共工程界面管理手冊》及專案管理知識體系（PMBOK），整合的核心作業落在「設計與技術空間」、「排程與工序交接」及「組織制度與權責管制」三大主軸。（法規與規範依命題當年民國 111 年現行制度為準）。

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解題方法

本題屬申論題型，切入點應避免流於「多開會、加強溝通」等空洞描述，必須運用營建管理之專業流程與系統工程工具（如 BIM、CSD/SEM、CPM 網圖、ICD、RACI 矩陣）。

解答架構採取「技術（空間）—進度（時間）—管理（組織／契約）」之三維矩陣進行作業整合分析，確保三項作業涵蓋工程全生命週期之關鍵痛點：

1. 作業一：設計與施工性分析（BIM/CSD/SEM）之空間技術整合：從源頭排除實體碰撞與開口遺漏。
2. 作業二：主排程網圖與介面交接里程碑（IMD）之工序時程整合：消弭要徑推諉與進場銜接落差。
3. 作業三：界面管制文件（ICD）與責任矩陣（RACI）之制度流程整合：落實跨標權責劃分與登錄追蹤。

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選項分析

本題為申論題，非選擇題，無選項。評分關鍵在於能否具體寫出「作業名稱」、「整合內容/工具」、「對減緩爭議之具體功效」，且三項作業需具備互補性與系統性。

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解題技巧

1. 口訣記憶法：「圖說空檢（空間）、里程網圖（時間）、清單會報（制度）」。
2. 專業術語加分亮點：

• 繪圖整合：務必寫出 CSD（Composite Services Drawing，管線綜合圖）與 SEM（Structural, Electrical & Mechanical Drawing，結構機電配合圖）。
• 時程管制：務必寫出 IMD（Interface Milestone Date，界面里程碑日期）或 ICD（Interface Completion Date）。
• 管理工具：務必寫出 ICD（Interface Control Document，界面管制表／界面需求單）與 RACI 責任矩陣。

3. 避開陷阱：切忌列舉三個同質性過高的作業（例如：連續寫「開施工協調會」、「開設計協調會」、「開監造協調會」），此類回答缺乏系統觀，得分通常偏低。

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【答案】

為有效減緩公共工程之工程界面爭議，應落實並整合以下 3 項作業（流程）：

一、 設計與施工技術作業之整合（空間與實體界面整合）

1. 作業流程與工具：

• 導入建築資訊模型（BIM）與碰撞檢核：於細部設計及施工前準備階段，建立土建、鋼構、機電、給排水及消防等各專業 3D 模型，執行空間衝突與干涉分析（Cl

核心觀念

本題屬於工程經濟與營建管理中**設備經濟壽命（Economic Service Life, ESL）與重置分析（Replacement Analysis）**的典型計算題，主要評量以下核心觀念：

1. 當年度邊際成本（Marginal Cost / 年度總成本, $TC_t$）： 持有並營運設備在第 $t$ 年的真實總成本，由「資產折舊損失」、「資金利息成本」與「營運維護成本」三部分組成： $TC_t = \text{折舊成本 } (D_t) + \text{借貸利息成本 } (I_t) + \text{營運成本 } (O_t)$ 其中折舊成本為當年度期初殘值與期末殘值之差額：$D_t = S_{t-1} - S_t$。

2. 等值年均成本（Equivalent Uniform Annual Cost, EUAC）： 將使用設備 $N$ 年期間所發生的各年度總成本折現為現值總和（$PW_N$）後，再以年金現值因子轉化為每年等額之年金成本： $PW_N = \sum_{t=1}^{N} TC_t \times (P/F, i, t)$ $EUAC(N) = PW_N \times (A/P, i, N) = PW_N \times \left[ \frac{i(1+i)^N}{(1+i)^N - 1} \right]$ 亦可利用終值（$FW_N$）換算：$EUAC(N) = FW_N \times (A/F, i, N) = FW_N \times \left[ \frac{i}{(1+i)^N - 1} \right]$。

3. 邊際成本與 EUAC 的收斂關係：

• 當新一年的邊際成本 $TC_{t+1} < EUAC_t$ 時，會拉低累計年均成本，使 $EUAC_{t+1} < EUAC_t$。
• 當 $TC_{t+1} > EUAC_t$ 時，會拉高累計年均成本，使 $EUAC_{t+1} > EUAC_t$。
• 兩者交會處即為最低 EUAC，該年限即為設備的最佳經濟使用年限。

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解題方法

(一) 計算各年度邊際成本並求最低成本年度

根據題目給定之 2022 年購入市值 $P = S_0 = 100,000$ 元及各年殘值，逐年計算各項成本：

• 2023 年（$t=1$）：

• 折舊成本 $D_1 = 100,000 - 75,000 = 25,000$ 元

• 借貸利息攤提成本 $I_1 = 10,000$ 元

• 營運成本 $O_1 = 1,000$ 元

• 當年度成本 $TC_1 = 25,000 + 10,000 + 1,000 = 36,000$ 元

• 2024 年（$t=2$）：

• 折舊成本 $D_2 = 75,000 - 55,000 = 20,000$ 元

• 借貸利息攤提成本 $I_2 = 2,500$ 元

• 營運成本 $O_2 = 3,000$ 元

• 當年度成本 $TC_2 = 20,000 + 2,500 + 3,000 = 25,500$ 元

• 2025 年（$t=3$）：

• 折舊成本 $D_3 = 55,000 - 40,000 = 15,000$ 元

• 借貸利息攤提成本 $I_3 = 7,500$ 元

• 營運成本 $O_3 = 6,000$ 元

• 當年度成本 $TC_3 = 15,000 + 7,500 + 6,000 = 28,500$ 元

• 2026 年（$t=4$）：

• 折舊成本 $D_4 = 40,000 - 25,000 = 15,000$ 元

• 借貸利息攤提成本 $I_4 = 5,500$ 元

• 營運成本 $O_4 = 10,000$ 元

• 當年度成本 $TC_4 = 15,000 + 5,500 + 10,000 = 30,500$ 元

• 2027 年（$t=5$）：

• 折舊成本 $D_5 = 25,000 - 10,000 = 15,000$ 元

• 借貸利息攤提成本 $I_5 = 4,000$ 元

• 營運成本 $O_5 = 15,000$ 元

• 當年度成本 $TC_5 = 15,000 + 4,000 + 15,000 = 34,000$ 元

各年度成本彙整表：

年度	期初殘值	期末殘值	折舊成本 ($D_t$)	利息成本 ($I_t$)	營運成本 ($O_t$)	當年度總成本 ($TC_t$)
2023	100,000	75,000	25,000	10,000	1,000	36,000
2024	75,000	55,000	20,000	2,500	3,000	25,500
2025	55,000	40,000	15,000	7,500	6,000	28,500
2026	40,000	25,000	15,000	5,500	10,000	30,500
2027	25,000	10,000	15,000	4,000	15,000	34,000

比較各年度成本，最低成本出現在 2024 年度，金額為 25,500 元。

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(二) 計算各年限之等值年均成本（EUAC）並求其最小值

基準折現率 $\text{MARR} = 10\%$（$i = 0.10$）。各年限的等值年均成本計算如下：

1. 若僅使用 1 年（至 2023 年，$N = 1$）： $PW_1 = \frac{36,000}{1.1} = 32,727.27 \text{ 元}$ $EUAC(1) = 32,727.27 \times (A/P, 10\%, 1) = 32,727.27 \times 1.1000 = 36,000 \text{ 元}$

2. 若使用 2 年（至 2024 年，$N = 2$）： $PW_2 = PW_1 + \frac{25,500}{1.1^2} = 32,727.27 + 21,074.38 = 53,801.65 \text{ 元}$